公司做樣品如何控制損耗?

答：(1)針對開料標(biāo)準(zhǔn)不明確，規(guī)定工程技術(shù)部制定各款產(chǎn)品《開料圖》及材料損耗標(biāo)準(zhǔn)，在生產(chǎn)開工之前發(fā)放到生產(chǎn)車間，由車間主管組織作業(yè)員進(jìn)行培訓(xùn)和要求。

(2)制訂《物料領(lǐng)發(fā)、退補(bǔ)控制卡》，規(guī)定物料領(lǐng)用統(tǒng)一由計劃物控部負(fù)責(zé)審核、審批，對生產(chǎn)車間的領(lǐng)料、退料、補(bǔ)料及半成品的轉(zhuǎn)接進(jìn)行表單控制，明確領(lǐng)用人、審核人、批準(zhǔn)人職責(zé)。

(3)制訂《倉庫管理制度》，規(guī)范倉庫日常管理，采取按單備發(fā)物料的方式，明確倉管員的橫向制約職責(zé)，嚴(yán)格倉存物料的進(jìn)出管理和庫存物資的盤存及賬目記錄。

(4)規(guī)定生產(chǎn)車間主管與各生產(chǎn)班組的物料損耗控制責(zé)任，采取獎優(yōu)罰劣的方式，并每周公布數(shù)據(jù)，鼓勵生產(chǎn)車間員工主動提高物料使用率，減少物料損耗。并規(guī)定余料退倉的時限和責(zé)任人，每周清理。

物料損耗率計算公式?

物料損耗率=(損耗量/總用量)×100%。損耗率通常不應(yīng)超過5%為宜。成品損耗率=(投入總量-產(chǎn)成品數(shù)量*單耗)/投入總量

原材料由于在分割、化整為零、自然損耗等原因形成的虧損。

因此，原材料損耗要分自然損耗、加工損耗。自然損耗對象包括易風(fēng)干、破碎等原材料;加工損耗包括化整為零、分割等原材料。

損耗率可以根據(jù)一定量原材料記錄測試前后期的數(shù)據(jù)對比進(jìn)行確定——即，記錄下測定時的總量，經(jīng)過一定時間、過程以后，再測定余量，之間的差和參加測定的總量的比值，就是損耗率。為了科學(xué)、準(zhǔn)確，應(yīng)多選幾組，取平均值。

公司做樣品如何控制損耗?小編已經(jīng)解答完了，不知道都還有什么疑問?了解多少了?現(xiàn)在換你們來做會計處理了，希望都可以自己多聯(lián)系多看一些例題，不懂的地方再來咨詢我們!