股權(quán)投資行業(yè)稅務(wù)籌劃

投資這個行業(yè),主要就是一個人脈的行業(yè).投資公司,以合伙人為首,帶領(lǐng)各個投資小組,專門從事某些行業(yè)的投資.為了獲取最好的項目資源,往往都是合伙人作為最重要的人脈節(jié)點,通過團隊去市場上梳理所有的項目,使用內(nèi)部的工作流程評估項目,從而選出最適合自己的項目.

從本質(zhì)上來講,這個行業(yè)是一個更加看重人際關(guān)系,更加重視人和(而非資和)的行業(yè),所以它的組織結(jié)構(gòu)和下面的圖標比較類似.

在不同的情況下,這些合伙人和團隊之間會有不同的合作模式.從某種程度上來說,合伙人們,每個人都可以是一個獨立的團隊,但是為了更好的機構(gòu)品牌、團隊規(guī)模等各種因素,大家走在了一起,一同合作,共同發(fā)展.

所以,從組織學的角度來看,這些合伙人和團隊的合作,其實并不一定需要在一個"公司"內(nèi)才能完成.在實際工作的過程中,我們發(fā)現(xiàn),很多時候,一個投資機構(gòu)會采用外部機構(gòu)找項目,也會采用外部機構(gòu)做DD,也會采用外部機構(gòu)評估項目或者市場,會建立外部的項目投資決策機制等等.

這些工作,從某種程度上來說,都是可以在內(nèi)部完成的(前提是內(nèi)部團隊有能力去做,而且能做好這些事情).但是在不同的時候或者環(huán)境下,因為內(nèi)部團隊工作能力問題,因為可能的利益沖突問題,因為對于投資負責的考慮,因為各種各樣的原因,這些內(nèi)部功能可能外部化.

如果機構(gòu)內(nèi)部的利益分配機制不夠完善,我們往往可以看到這個機構(gòu)在不同的階段,會出現(xiàn)組織分裂的情況.當然,這個更多是一個管理學方面的話題.

在我國,對于緊密的勞動合同合作框架下的業(yè)務(wù)模式,往往制定了嚴格(甚至可以說是嚴苛的)稅收制度.據(jù)我們所知的,員工對于從機構(gòu)獲取的收入,需要繳納最高45%的個人所得稅;對于員工從機構(gòu)所取得的福利,都是征稅范圍;對于員工繳納社保等行為,完全沒有任何靈活操作的空間.于是,我們可以看到,機構(gòu)每用一個員工,其需要支付的成本,遠遠超過其實際獲得收入.

反過來看,在"雙創(chuàng)"的氛圍下,國家給了創(chuàng)業(yè)企業(yè)非常多的優(yōu)惠政策,從而使得創(chuàng)業(yè)者獲取收入的稅收成本遠遠低于勞動合同的成本.

所以,從提升團隊主動性,提升團隊生產(chǎn)效率,降低團隊稅務(wù)成本這三個角度來看,將一個大團隊小組化(阿米巴組織化),將企業(yè)內(nèi)部功能外部化,將雇傭關(guān)系轉(zhuǎn)化為合作關(guān)系,似乎是我們提升這個行業(yè)的重要手段.

下面,我們將主要分析這個做法在稅務(wù)成本方面的差異.

對于一個人和的行業(yè)來說,如果能夠在不增加公司總成本的情況下,通過調(diào)整業(yè)務(wù)合作關(guān)系,顯著的提高團隊的收入,對于整個行業(yè)的發(fā)展,將會起到極為重要的作用.

行業(yè)方案具體內(nèi)容:

將機構(gòu)內(nèi)部功能進行小組化(阿米巴組織化),明確工作內(nèi)容和利益分配機制;

將各個小組企業(yè)化(捷稅寶的個人獨資企業(yè),核定征收);

將小組收益,通過捷稅寶的個人獨資企業(yè)進行分配;