家俱廠的成本怎么進(jìn)行核算

一般來說,會計人員要做好以下幾點:

1、收集材料單,入庫單,與倉庫材料會計或保管員/倉庫記賬員接口,做好協(xié)調(diào)工作.

2、確定最合適你公司材料成本計算方法:先進(jìn)先出,后進(jìn)先出,加權(quán)平均等.

3、建立材料明細(xì)賬,確定產(chǎn)品分類.

4、月底根據(jù)發(fā)出材料,購進(jìn)材料單,匯總合計,與倉庫材料會計核對.

5、根據(jù)計算方法 確定單位成本,及結(jié)存成本.

6、期間末做材料預(yù)算,成本對比,進(jìn)銷差價分析. 控制生產(chǎn)成本.

家具廠的生產(chǎn)成本如何核算及控制?

我們提供計劃成本核算、實際成本核算、計劃與實際成本相對比差異方法,企業(yè)可以根據(jù)自身的情況選擇成本核算方法.

A種:計劃產(chǎn)品成本的核算:

A1:計劃原材料成本:當(dāng)一個新產(chǎn)品試產(chǎn)出來后,工程部會根據(jù)試產(chǎn)的結(jié)果計算出此產(chǎn)品的用料清單,也叫產(chǎn)品BOM表,生產(chǎn)部做此產(chǎn)品時,下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)令的產(chǎn)品數(shù)量乘BOM(用料清單)得出計劃原材料成本.

A2:計劃計件工資:實木家具廠的計件工資有按套計算,但很多是按產(chǎn)品的部件計算工資,在建部件或貨品檔案的時候,輸上本產(chǎn)品的計件工資,生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)執(zhí)令后,計劃計件工資會自動計算出來.

當(dāng)計劃原材料成本和計劃計件工資都出來后,每個產(chǎn)品的計劃成本也自動出來.

B種:實際成本的核算:

B1:實際原材料成本:生產(chǎn)領(lǐng)料根據(jù)生產(chǎn)指令領(lǐng)用原材料,叫產(chǎn)成品的實際耗用原材料成本.

B2:實際計件工資:根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)指令,以產(chǎn)品的工序工藝及生產(chǎn)完工的產(chǎn)品數(shù)量核算計件工資,叫本產(chǎn)品的實際計件工資.

B3:將制造費用分?jǐn)偟缴a(chǎn)成本里:因為制造費用是按月統(tǒng)計,如果工廠采購的是實際成本核算方法,到月末可以根據(jù)適合企業(yè)的核算方法分?jǐn)偟矫總€產(chǎn)品成本中,建議分?jǐn)偡椒?工時分?jǐn)偡?產(chǎn)量分?jǐn)偡?

以上3個指標(biāo)核算好后,產(chǎn)品的成本也是一目了然,清楚知道產(chǎn)品的原材料、計件工資、制造費用各占多少.可以根據(jù)直觀的數(shù)據(jù)來分析產(chǎn)品成本的合理性,對產(chǎn)品的成本進(jìn)行合理的管控.

家俱廠的成本怎么進(jìn)行核算,企業(yè)要持續(xù)經(jīng)營,唯一的方法就是保持利潤,利潤空間過于狹小,企業(yè)就沒有存在的必要了,這是所有企業(yè)經(jīng)營者都明白的事情,要有客觀的利潤,成本是不得不注意的一點,降低成本,控制質(zhì)量和產(chǎn)量是家具廠的生命線.