招聘預(yù)算費用包括哪些

如果是參與招聘會,會包括會場租賃費,人員工資,人員其他費用,餐費,交通費等.

專業(yè)書上有計算的邏輯,但在實際應(yīng)用中建議可以這樣操作.

成本分析:最好先到財務(wù)哪里拉個費用清單,才比較客觀有意義.

(招聘廣告總費用+人員上崗培訓(xùn)總費用+面試官的面試總時間的工資+招聘人員的工資)/招聘到崗人數(shù)=人均招聘成本 (這個沒有絕對統(tǒng)一的計算方法,而且這個也只是可見的成本,不可見的成本如崗位空缺造成的損失、人員剛上崗時的低績效產(chǎn)出都是無法計算的).

招聘渠道分析:

先羅列所有你使用的渠道,如招聘網(wǎng)站、內(nèi)部推薦、招聘會、內(nèi)部競聘等,然后統(tǒng)計到崗的人員都是從什么渠道過來的.做細(xì)致一點的話,可以統(tǒng)計什么崗位的員工大部分是從什么渠道過來的,這樣對以后招聘工作努力方向有借鑒意義.

如何做一份有效的招聘費用預(yù)算?

每份招聘費用預(yù)算,都來自于不同的招聘計劃.

招聘計劃是另外一個主題,這里只做簡單的主內(nèi)容分解.

招聘計劃中,你要做的是先確認(rèn)招聘需求(屬于人力資源規(guī)劃模塊),并在招聘需求的確認(rèn)的前提下,分析招聘方案確定招聘渠道,計算投入及附加費用.

招聘計劃,解決要做多少件事,每件事用什么思路操作.

招聘費用預(yù)算,解決預(yù)計要花費多少錢.

招聘費用預(yù)算,是招聘計劃不能缺少的部分.

年度招聘費用預(yù)算,有個前提,你有多少預(yù)算可以用.

如果年度的人力資源費用預(yù)算總額為10萬元,而你的年度招聘費用預(yù)算是20萬元.

那么抱歉,無論今年的招聘工作你分析的多么透徹,設(shè)置的渠道多么完美,如果沒有考慮到你有多少錢去投入,都是一個美妙的海市蜃樓.

這很像你做幾何題,先在合理范圍內(nèi)假設(shè)一個變量,根據(jù)這個變量去推測其他的變量.將運算所得結(jié)果反推去求證假定量,再對假定量進(jìn)行調(diào)整,最后得到合理的閉環(huán),完成驗算.

合理范圍內(nèi)的預(yù)算是如何假設(shè)出來的?

一般由兩個途徑的因素綜合去假設(shè).一個是年度人力資源費用預(yù)算中,招聘部分的金額范圍,另一個是前一年度或前幾個年度的人力資源費用使用狀況,特別需注意是否經(jīng)常出現(xiàn)非計劃狀況,導(dǎo)致招聘費用變動較大.

招聘預(yù)算費用包括哪些?現(xiàn)在很多人招聘的話都會去參加各種人才市場的招聘會,所以招聘預(yù)算的話一般就會有場租賃費,人員工資,人員其他費用,餐費,交通費等,這個是根據(jù)具體的情況來計劃的,財務(wù)人員要懂得根據(jù)具體的形勢靈活運用當(dāng)下的政策.