提高資產(chǎn)利用率的途徑有哪些

提高資產(chǎn)利用率的途徑:

一、加強資金管理

1 .適應形勢變化,積極拓寬籌資渠道;

2 .對資金實行集中管理,合理統(tǒng)籌安排;

3 .重視流動資產(chǎn)管理,努力提高資金使用效益;

4 .嚴格控制結算資金的占用,及時清理拖欠費用.

二、加強固定資產(chǎn)管理

只有對固定資產(chǎn)進行全方位管理,才能減少各企業(yè)資產(chǎn)的閑置,設備人為的損耗,資產(chǎn)的流失;才能提高資產(chǎn)的壽命,加速資產(chǎn)的周轉,減少資金的占用;才能合理反映資產(chǎn)價值,真實反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營狀況.努力抓好以上環(huán)節(jié),從而保持優(yōu)良資產(chǎn),加速了供應鏈的發(fā)展極其完善.

三、發(fā)展物業(yè)租賃

1 .充分利用閑置物業(yè),提高了資產(chǎn)利用率;

2 .為供應鏈提供了資金上的支持;

3 .促進了經(jīng)濟的發(fā)展和社會商業(yè)的興旺,增加了就業(yè)機會.

企業(yè)資金管理怎么做

第一點:由花錢部門和掙錢部門分別做財務支出與收入初步預算.

第二點:財務部門根據(jù)其他部門提交的初算資料綜合整個公司的財務情況做財務資金預算.分全年的,季度的和每個月的.

第三點:財務部門嚴格按資金預算控制資金流量.

第四點:制定成本、費用支出管理的規(guī)章制度并嚴格執(zhí)行.

第五點:制定銷售回款制度并嚴密簽定銷售合同,謹慎選擇客戶,緊緊跟進貨款回籠工作.

總之,財務資金管理決不僅僅是財務部門的工作,是整個公司各個部門的綜合工作.企業(yè)財務資金的有效管理的前提是建立規(guī)范的企業(yè)財務管理制度,其中企業(yè)資金運作的決策程序是基礎,沒有正確的資金運作決策,資金運作就不能實現(xiàn)其增值的目的,其次財務監(jiān)督搜有效管理公司資金的條件,沒有監(jiān)督的資金運作是無序的資金運作,是企業(yè)財務資金管理的忌諱.1、確定企業(yè)合理的負債規(guī)模

首先,企業(yè)的負債規(guī)模取決于所有者與債權人的認同程度.負債規(guī)模通常是用資產(chǎn)負債率指標來表示的,其計算式為:資產(chǎn)負債率=負債總額/資產(chǎn)總額×100%,資產(chǎn)負債率的大小與企業(yè)經(jīng)營的安全程度直接相關.一般來講,在正杠桿率的情況下,企業(yè)舉債越多,利潤越大,資本利潤率越高.這種結構對所有者來講是理想的,因為企業(yè)用別人的錢經(jīng)營,而增加了所有者的權益,但對債權人來講,企業(yè)的資產(chǎn)負債率越高,債權人承擔的貸款風險就越大,因此要設法收回自己的貸款,使貸款風險降低.在這種情況下,不僅不利于企業(yè)爭取貸款,而且有可能使企業(yè)資金周轉出現(xiàn)困難,影響企業(yè)經(jīng)營安全.因此負債規(guī)模是受到限制的,這要取決于所有者與債權人的認同程度.對于一般企業(yè),普遍認為資產(chǎn)負債率30%為安全,40%較合適,突破50%,資金周轉將出現(xiàn)困難,債權人也將考慮不再增加貸款.

提高資產(chǎn)利用率的途徑有哪些?上文通過加強資金管理、加強資金管理、發(fā)展物業(yè)租賃這三大方面給大家做了詳細的講解,大家要知道企業(yè)資金管理的具體方法,這樣企業(yè)才能更快更好的發(fā)展,大家還有任何問題都可以來本網(wǎng)站,更多名師為您保駕護航.