外包和離岸外包的區(qū)別

2019-12-26 15:44 來源:網(wǎng)友分享
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本文講述的是關(guān)于外包和離岸外包的區(qū)別有關(guān)問題,離岸外包服務(wù)包括信息技術(shù)外包服務(wù)、技術(shù)性知識(shí)流程外包服務(wù)等,小編已將相關(guān)的文件規(guī)定在下文中列舉出來了,希望通過本文外包和離岸外包的相關(guān)內(nèi)容能對(duì)你有所幫助.

外包和離岸外包的區(qū)別

在岸外包(也稱為境內(nèi)外包),在岸外包是指外包商與其外包供應(yīng)商來自同一個(gè)國家,因而外包工作在國內(nèi)完成.  由于勞動(dòng)力成本的差異,外包商通常來自勞動(dòng)力成本較高的國家,如美國、西歐和日本,外包供應(yīng)商則來自勞動(dòng)力成本較低的國家,如印度、菲律賓和中國.

離岸外包指外包商與其供應(yīng)商來自不同國家,外包工作跨國完成.在世界經(jīng)濟(jì)全球化的潮流中,通過國際合作,利用國家或地區(qū)的勞動(dòng)力成本差異,是企業(yè)實(shí)現(xiàn)降低生產(chǎn)成本,增強(qiáng)綜合競爭力的有效途徑.同樣,軟件領(lǐng)域里的國際軟件外包,就形成了軟件離岸外包的概念.

雖然境內(nèi)和離岸外包具有許多類似的屬性,但它們差別很大.境內(nèi)外包更強(qiáng)調(diào)核心業(yè)務(wù)戰(zhàn)略、技術(shù)和專門知識(shí)、從固定成本轉(zhuǎn)移至可變成本、規(guī)模經(jīng)濟(jì)、重價(jià)值增值甚于成本減少;離岸外包則主要強(qiáng)調(diào)成本節(jié)省、技術(shù)熟練的勞動(dòng)力的可用性,利用較低的生產(chǎn)成本來抵消較高的交易成本.在考慮是否進(jìn)行離岸外包時(shí),成本是決定性的因素,技術(shù)能力、服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)供應(yīng)商等因素次之.

外包和離岸外包的區(qū)別

企業(yè)提供離岸外包服務(wù)有什么優(yōu)惠政策?

根據(jù)《財(cái)政部 國家稅務(wù)總局關(guān)于全面推開營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2016〕36號(hào))附件4《跨境應(yīng)稅行為適用增值稅零稅率和免稅政策的規(guī)定》規(guī)定:

一、中華人民共和國境內(nèi)(以下稱境內(nèi))的單位和個(gè)人銷售的下列服務(wù)和無形資產(chǎn),適用增值稅零稅率

(三)向境外單位提供的完全在境外消費(fèi)的下列服務(wù)

9.離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù).離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù),包括信息技術(shù)外包服務(wù)(ITO)、技術(shù)性業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)(BPO)、技術(shù)性知識(shí)流程外包服務(wù)(KPO),其所涉及的具體業(yè)務(wù)活動(dòng),按照《銷售服務(wù)、無形資產(chǎn)、不動(dòng)產(chǎn)注釋》相對(duì)應(yīng)的業(yè)務(wù)活動(dòng)執(zhí)行.

四、境內(nèi)的單位和個(gè)人提供適用增值稅零稅率的服務(wù)或者無形資產(chǎn),如果屬于適用簡易計(jì)稅方法的,實(shí)行免征增值稅辦法.如果屬于適用增值稅一般計(jì)稅方法的,生產(chǎn)企業(yè)實(shí)行免抵退稅辦法,外貿(mào)企業(yè)外購服務(wù)或者無形資產(chǎn)出口實(shí)行免退稅辦法,外貿(mào)企業(yè)直接將服務(wù)或自行研發(fā)的無形資產(chǎn)出口,視同生產(chǎn)企業(yè)連同其出口貨物統(tǒng)一實(shí)行免抵退稅辦法.

服務(wù)和無形資產(chǎn)的退稅率為其按照《試點(diǎn)實(shí)施辦法》第十五條第(一)至(三)項(xiàng)規(guī)定適用的增值稅稅率.實(shí)行退(免)稅辦法的服務(wù)和無形資產(chǎn),如果主管稅務(wù)機(jī)關(guān)認(rèn)定出口價(jià)格偏高的,有權(quán)按照核定的出口價(jià)格計(jì)算退(免)稅,核定的出口價(jià)格低于外貿(mào)企業(yè)購進(jìn)價(jià)格的,低于部分對(duì)應(yīng)的進(jìn)項(xiàng)稅額不予退稅,轉(zhuǎn)入成本.

離岸外包服務(wù)可以享受免稅政策嗎?

《財(cái)政部國家稅務(wù)總局關(guān)于將鐵路運(yùn)輸和郵政業(yè)納入營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)的通知》(財(cái)稅〔2013〕106號(hào))附件3《營業(yè)稅改征增值稅試點(diǎn)過渡政策的規(guī)定》第一條規(guī)定,下列項(xiàng)目免征增值稅

(六)自2014年1月1日至2018年12月31日,試點(diǎn)納稅人提供的離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù).

上述離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù),是指試點(diǎn)納稅人根據(jù)境外單位與其簽訂的委托合同,由本企業(yè)或其直接轉(zhuǎn)包的企業(yè)為境外提供信息技術(shù)外包服務(wù)(ITO)、技術(shù)性業(yè)務(wù)流程外包服務(wù)(BPO)或技術(shù)性知識(shí)流程外包服務(wù)(KPO)(離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)具體內(nèi)容附后).

因此,自2014年1月1日至2018年12月31日,試點(diǎn)納稅人提供的離岸服務(wù)外包業(yè)務(wù)免征增值稅.

外包和離岸外包的區(qū)別?小編已在文中為大家進(jìn)行了說明,不知道大家對(duì)這一知識(shí)點(diǎn)是否掌握了呢.離岸外包服務(wù)可以享受免稅政策嗎?如果仍有不明白的地方,可直接點(diǎn)擊小窗口與會(huì)計(jì)學(xué)堂的老師們?nèi)〉寐?lián)系,只要你需要,老師就一直在.

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    離岸外包是擴(kuò)展到海外的外包,其形式主要有外包、創(chuàng)建全資子公司或與當(dāng)?shù)仄髽I(yè)創(chuàng)辦合資公司。 離岸外包能夠帶來的效益非常明顯。首先是大大降低成本,成本削減是絕大多數(shù)運(yùn)營商進(jìn)行離岸外包的初衷,也是離岸外包戰(zhàn)略帶來的最直接、最明顯的優(yōu)勢。成本的降低直接帶來了更高的利潤率,而長期看來,離岸外包將成為提高競爭力的必要手段,它將從根本上改變行業(yè)的成本結(jié)構(gòu),甚至導(dǎo)致那些沒有采取該策略的運(yùn)營商被淘汰出局。離岸外包所帶來的第二個(gè)好處就是提高生產(chǎn)服務(wù)質(zhì)量。運(yùn)營商能以更低廉的成本雇用更高素質(zhì)的人才,以支持更高技術(shù)層面的業(yè)務(wù)。其三,離岸外包能充分利用世界不同時(shí)區(qū)的差異,24 小時(shí)不間斷地進(jìn)行工作,從而能夠大大縮短產(chǎn)品和服務(wù)的上市周期。 但是,任何事物都具有兩面性,離岸外包也不例外,它是一柄“雙刃劍”,在帶來收益的同時(shí)必然蘊(yùn)含著潛在的風(fēng)險(xiǎn)。離岸外包最大的憂慮就是它可能會(huì)帶來運(yùn)營復(fù)雜性的增加和失控的風(fēng)險(xiǎn)。因?yàn)?,無論如何,把工作轉(zhuǎn)向海外并實(shí)施遠(yuǎn)程管理總比在國內(nèi)要復(fù)雜得多,并且與第三方或是與合資企業(yè)進(jìn)行外包合作也增加了復(fù)雜性。運(yùn)營商必須制訂新的業(yè)務(wù)運(yùn)作流程,以確保妥善監(jiān)控產(chǎn)品開發(fā)及客戶支持活動(dòng),從而達(dá)到優(yōu)質(zhì)的服務(wù)水平。離岸外包還可能遇到的困難包括各國語言障礙、文化差異、以及知識(shí)產(chǎn)權(quán)條例的保障程度不同,增加了溝通失誤的可能性。例如在簽訂法定合約方面,上述差異可能會(huì)影響溝通效率或產(chǎn)生誤會(huì),阻礙工作進(jìn)度。來自國內(nèi)團(tuán)體及組織的反對(duì),例如工會(huì)、反全球化人士及來自內(nèi)部員工的阻力,均會(huì)影響離岸外包的效益。外包目標(biāo)國家的政局不穩(wěn)或運(yùn)營商欠成熟均會(huì)影響業(yè)務(wù)進(jìn)展及保密程度,可導(dǎo)致離岸外包服務(wù)投資付諸流水。此外,使用海外員工會(huì)引起諸多安全問題,包括知識(shí)產(chǎn)權(quán)侵害問題和商業(yè)機(jī)密泄密等。 總部位于紐約、成立于1916 年的世界著名商業(yè)論壇機(jī)構(gòu)和研究機(jī)構(gòu)美國經(jīng)濟(jì)咨詢委員會(huì)(The Conference Board,簡稱TCB)發(fā)布了名為“謹(jǐn)慎對(duì)待離岸外包:決策制定體系”的報(bào)告,其中揭示:據(jù)估計(jì),有一半的離岸外包的結(jié)果會(huì)低于預(yù)期值。因此,公司若考慮將工作轉(zhuǎn)向海外發(fā)展,就不僅要考慮收益,而且還必須考慮風(fēng)險(xiǎn)。該報(bào)告指出,如果公司領(lǐng)導(dǎo)不能充分意識(shí)到離岸外包挑戰(zhàn)的復(fù)雜性,公司的績效將會(huì)下降,從而對(duì)公司運(yùn)營造成很大影響。 “公司需要一個(gè)綜合的決策制定體系來幫助高層管理人員理性和系統(tǒng)地評(píng)估離岸外包的風(fēng)險(xiǎn)和回報(bào)?!盩CB 關(guān)于離岸外包的高級(jí)顧問Ton Heijmen 說。 報(bào)告指出,很多進(jìn)行離岸外包的公司項(xiàng)目管理水平低下,內(nèi)外部交流不足、過渡階段計(jì)劃設(shè)計(jì)不當(dāng)。不少公司注意了安全方面的風(fēng)險(xiǎn),卻忽視了其它因素,如對(duì)公司名譽(yù)、社會(huì)責(zé)任和人力資本的損害,法律法規(guī)的困難等。 報(bào)告總結(jié)說,成功的離岸外包運(yùn)營取決于對(duì)以下要素的綜合分析,包括:地點(diǎn)、過程、范圍和參與企業(yè)等。成功的公司必須考慮成本、便利、上市時(shí)間和資源等因素。它們必須在每個(gè)可能的市場,調(diào)查供應(yīng)商和員工質(zhì)量(包括他們的技能,語言能力和激勵(lì)因素)及公司實(shí)行離岸外包的國家的商務(wù)環(huán)境、政府鼓勵(lì)離岸外包運(yùn)營的有效性等。

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