成本費(fèi)用的區(qū)別和聯(lián)系?

答:成本與費(fèi)用之間的聯(lián)系與區(qū)別:

1.成本是指企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品、提供勞務(wù)而發(fā)生的各種耗費(fèi);

2.費(fèi)用是指企業(yè)為銷售商品、提供勞務(wù)等日?；顒?dòng)所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益的流出.

一、成本和費(fèi)用的聯(lián)系

1.成本和費(fèi)用都是企業(yè)除償債性支出和分配性支出以外的支出的構(gòu)成部分;

2.成本和費(fèi)用都是企業(yè)經(jīng)濟(jì)資源的耗費(fèi);

3.期末應(yīng)將當(dāng)期已銷產(chǎn)品的成本結(jié)轉(zhuǎn)進(jìn)入當(dāng)期的費(fèi)用.

二、成本和費(fèi)用的區(qū)別

1.成本是對象化的費(fèi)用,其所針對的是一定的成本計(jì)算對象;

2.費(fèi)用則是針對一定的期間而言的.

費(fèi)用、成本和支出是三個(gè)易被混淆的概念,這里將分別對它們加以區(qū)分.

首先,費(fèi)用的范圍大于成本.

什么是成本?

廣義的成本指取得各種資產(chǎn)的代價(jià).

狹義的成本僅指生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的代價(jià),包括直接材料、直接人工和制造費(fèi)用,即計(jì) 入成本的費(fèi)用.這里我們?nèi)?成本"的狹義.

所以,發(fā)生的費(fèi)用不一定都是成本,成本是對象化了的費(fèi)用.

再看費(fèi)用與支出的聯(lián)系.

支出泛指企業(yè)的一切開支及耗費(fèi).一般情況下可分為資本性支出、收益性支出、營業(yè) 外支出和利潤分配性支出四大類.支出中凡與取得營業(yè)收入有關(guān)的部分,即可表現(xiàn)或 轉(zhuǎn)化為費(fèi)用,否則不能.

綜上所述,費(fèi)用是資產(chǎn)的耗費(fèi),其目的是為了取得營業(yè)收入,獲得更多的新資產(chǎn);成 本則是對象化了的費(fèi)用;費(fèi)用有時(shí)有支出相伴隨,但支出卻不一定是當(dāng)期的費(fèi)用.

企業(yè)如何控制成本費(fèi)用?

一、加強(qiáng)成本費(fèi)用管理、控制工作

企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強(qiáng)弱.控制成 本、節(jié)約費(fèi)用、降低物耗,對于企業(yè)具有重要意義.財(cái)務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價(jià) 值信息的優(yōu)勢,運(yùn)用量本利分析法,合理測定成本最低、利潤最大的產(chǎn)銷量,減少無 效或低效勞動(dòng);改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費(fèi)后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓 成本控制的行為,從產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、論證抓起,把技術(shù)進(jìn)步、成本控制和經(jīng)濟(jì)效益有機(jī) 地結(jié)合起來,把成本浪費(fèi)消滅在產(chǎn)品的"源頭",實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)部門抓成本管理的事前參 與和超前控制.

要重點(diǎn)抓好采購成本、銷售成本、管理費(fèi)用等支出的管理,采購成本管理要重點(diǎn)抓好 原輔材料的價(jià)格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量,要認(rèn)真研究原輔材料的市場和采購策略,按照貨 比多家、比質(zhì)比價(jià)、擇優(yōu)選擇的原則進(jìn)行采購;銷售成本控制重點(diǎn)放在銷售費(fèi)用,壓 縮庫存,清欠貨款,減少資金占用和利息支出上;管理費(fèi)用的控制重點(diǎn)放在業(yè)務(wù)招待 費(fèi)、差旅費(fèi)上,嚴(yán)格審批手續(xù),真正把管理費(fèi)用管好、控制好.

二、認(rèn)真編制和執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理預(yù)算化

財(cái)務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的要求,編制并執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算十分必要.企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算是由 銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個(gè)單項(xiàng)預(yù)算組成的財(cái)務(wù)責(zé)任指標(biāo)體系.它以企業(yè)目標(biāo)利潤 為財(cái)務(wù)預(yù)算目標(biāo),以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ).綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因 素,涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標(biāo).

財(cái)務(wù)預(yù)算是財(cái)務(wù)預(yù)測和財(cái)務(wù)決策的具體化,是企業(yè)計(jì)劃的貨幣反映,也是組織實(shí)施財(cái) 務(wù)控制的依據(jù).財(cái)務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定,企業(yè)各部門要圍繞實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟(jì)活動(dòng), 企業(yè)決策執(zhí)行機(jī)構(gòu)按照財(cái)務(wù)預(yù)算的具體要求,按季分月滾動(dòng)下達(dá)預(yù)算任務(wù),財(cái)務(wù)部門 按照預(yù)算方案跟蹤實(shí)施財(cái)務(wù)控制和管理,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)財(cái)務(wù)政策,及時(shí)反映和監(jiān)督預(yù) 算的執(zhí)行情況,適時(shí)實(shí)施必要的財(cái)務(wù)制約手段,把財(cái)務(wù)管理的方法策略全部融貫于執(zhí) 行預(yù)算的過程中,促進(jìn)企業(yè)形成以財(cái)務(wù)預(yù)算為主對經(jīng)濟(jì)行為進(jìn)行定量約束的格局.

三、利用信息化手段,使用專業(yè)的成本管理軟件

通過使用專業(yè)的成本費(fèi)用預(yù)算軟件代替復(fù)雜的手工核算,又為成本費(fèi)用控制及預(yù)算管 理軟件輕松實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)集中管控,數(shù)據(jù)集中、管理集中,報(bào)表的時(shí)效性等保障基礎(chǔ)數(shù)據(jù) 的準(zhǔn)確性.同時(shí)加強(qiáng)了費(fèi)用預(yù)算管理,實(shí)現(xiàn)了管理會計(jì)的職能,提高了整個(gè)公司的財(cái) 務(wù)管控能力和整體運(yùn)營效率,同時(shí)提高風(fēng)險(xiǎn)控和績效控制制能力.

四、更新知識,提高財(cái)會人員的業(yè)務(wù)素質(zhì),充分適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)管理的要求

財(cái)務(wù)管理作用發(fā)揮如何,關(guān)鍵在于財(cái)務(wù)人員.必須進(jìn)一步提高財(cái)務(wù)人員的素質(zhì),財(cái)務(wù) 管理人員不僅要懂得會計(jì)核算,更重要的是要善于理財(cái),即如何發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的職能 .財(cái)會人員除了應(yīng)具備較扎實(shí)的專業(yè)知識外,還要求熟悉國家法律、法規(guī)制度,對社 會環(huán)境(包括政治因素、經(jīng)濟(jì)因素、企業(yè)因素等)有一定的觀察力和預(yù)測能力,以及 具有較強(qiáng)的管理能力.

要充分發(fā)揮計(jì)算機(jī)在會計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理方面的作用,通過采用商品化會計(jì)軟件,使 會計(jì)憑證的制作更加規(guī)范.入賬及時(shí),數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,系統(tǒng)能夠自動(dòng)生成會計(jì)報(bào)表,從而 以高質(zhì)量的會計(jì)信息參與企業(yè)的經(jīng)營決策.會計(jì)電算化的應(yīng)用為盡快實(shí)現(xiàn)由記賬型向 管理型的轉(zhuǎn)變,實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)的飛躍奠定了基礎(chǔ).

五、突出資金管理,構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)需要的資金管理體制

1、企業(yè)必須建立有序的資金循環(huán)機(jī)制.

強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,集中調(diào)度,有償使用,內(nèi)部使用資金模擬銀行結(jié)算,保持合理的 籌資結(jié)構(gòu),適度負(fù)債經(jīng)營,力求降低籌資成本和籌資風(fēng)險(xiǎn).財(cái)務(wù)部門要克服重商品信 用輕資金信用的現(xiàn)象,務(wù)求保持良好的融資信譽(yù),形成借--還--借的良性態(tài)勢.

2、強(qiáng)化資金的機(jī)構(gòu)管理,保持資金構(gòu)成的合理化.

合理的資金占用結(jié)構(gòu)是保證資金發(fā)揮最大效能的前提,財(cái)務(wù)部門運(yùn)用財(cái)務(wù)測算方法確 定最佳購存點(diǎn)上的資金結(jié)構(gòu),扭轉(zhuǎn)企業(yè)在資金配置上畸輕畸重的現(xiàn)狀;改變財(cái)務(wù)部門 坐等貨款回籠的被動(dòng)局面,采取機(jī)動(dòng)、多變的結(jié)算方式,加大財(cái)務(wù)部門對資金運(yùn)籌的 調(diào)控力度,監(jiān)督以貨幣回籠為中心的銷售責(zé)任制的實(shí)施.時(shí)刻注意資金運(yùn)轉(zhuǎn)偏差,適 時(shí)實(shí)施資金結(jié)構(gòu)調(diào)整.

3、加強(qiáng)對外投資的管理.

盲目投資造成資金浪費(fèi)是資金低效的重要原因.財(cái)務(wù)部門要多方收集企業(yè)外部的有用 信息,主動(dòng)研究市場,自覺參與企業(yè)投資項(xiàng)目的測算論證,加強(qiáng)長期投資的可行性研 究,樹立投資匯報(bào)觀念,考慮貨幣時(shí)間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值,準(zhǔn)確比較項(xiàng)目的投資匯報(bào)率 和籌資成本率,追求投資效益最大化:對投資項(xiàng)目定期審計(jì),加大對在建工程的財(cái)務(wù) 監(jiān)督,跟蹤考核項(xiàng)目的資金使用效果.

4、加強(qiáng)資金補(bǔ)償積累.

財(cái)務(wù)部門要監(jiān)控企業(yè)資金的分流,防止過多分流到工資福利、非生產(chǎn)投資等方面.合 理制訂稅后利潤分配政策,盡可能用于企業(yè)擴(kuò)大再生產(chǎn),促進(jìn)企業(yè)自我流動(dòng)發(fā)展.

六、大力加強(qiáng)財(cái)會工作建設(shè),提高會計(jì)工作質(zhì)量

會計(jì)基礎(chǔ)工作是整個(gè)財(cái)會工作的關(guān)鍵.會計(jì)基礎(chǔ)工作不上水平,不提高,財(cái)會工作就 不能大發(fā)展,財(cái)會工作的質(zhì)量也無從談起,財(cái)務(wù)管理的職能也就不能很好的運(yùn)用發(fā)揮 .企業(yè)要以《會計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范》為標(biāo)準(zhǔn),檢查會計(jì)基礎(chǔ)工作中存在的問題,找差距 、定措施、嚴(yán)格考核、嚴(yán)格把關(guān)、嚴(yán)格紀(jì)律、嚴(yán)格管理,建立健全內(nèi)部財(cái)會制度,結(jié) 合自身生產(chǎn)經(jīng)營特點(diǎn)和管理要求制定內(nèi)部財(cái)務(wù)管理辦法,為改善企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平創(chuàng) 造條件,使財(cái)務(wù)基礎(chǔ)工作上水平,從而真正提高會計(jì)工作質(zhì)量.

七、領(lǐng)導(dǎo)重視財(cái)會工作

財(cái)會工作的順利開展與企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和大力支持是分不開的.企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要選派 思想素質(zhì)好、責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)水平高的人員充實(shí)財(cái)務(wù)班子,做到任人唯賢.要更新觀 念,樹立財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的核心的新觀念,使企業(yè)員工尤其是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都懂得財(cái) 務(wù)管理的重要性,增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理意識.

成本費(fèi)用的區(qū)別和聯(lián)系的內(nèi)容,會計(jì)學(xué)堂小編就介紹到這,成本費(fèi)用的區(qū)別和聯(lián)系相 信你已經(jīng)有所了解,文本還介紹了企業(yè)如何控制成本費(fèi)用的內(nèi)容,成本和費(fèi)用的相關(guān) 知識,對企業(yè)賬務(wù)來說也是很重要的組成部分,希望大家好好學(xué)習(xí).