替票怎么控制數(shù)量

2019-09-16 19:58 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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關(guān)于替票的概念,可能很多小伙伴還不是很了解.其實(shí)它就是一種財(cái)務(wù)報(bào)銷的處理手段.現(xiàn)在很多的小公司會(huì)使用.但使用替票進(jìn)行報(bào)銷是存在一定風(fēng)險(xiǎn)的,那么替票怎么控制數(shù)量呢?首先,公司必須做到嚴(yán)格按稅法規(guī)定來(lái)進(jìn)行報(bào)銷.具體請(qǐng)閱下文.

替票怎么控制數(shù)量

財(cái)務(wù)替票多指現(xiàn)金支出、發(fā)生業(yè)務(wù)時(shí),無(wú)具體發(fā)票.用其它"油票""餐票"等票據(jù)替代.多以報(bào)銷的形式完成賬務(wù)處理.

替票可以說(shuō)是各個(gè)公司都有,因?yàn)槟銦o(wú)法鑒定餐費(fèi)是否真的吃飯了,差旅費(fèi)的住宿是否確實(shí)發(fā)生.

而且一些公司還會(huì)以"辦公費(fèi)"或"勞務(wù)費(fèi)"的名義支出費(fèi)用,具體用途卻諱莫如深.所以替票是比較常見的財(cái)務(wù)處理手段.

稅法上的相關(guān)規(guī)定:

稅法上對(duì)于業(yè)務(wù)招待費(fèi)規(guī)定如下:業(yè)務(wù)招待費(fèi)允許扣除60%,但不超過(guò)當(dāng)年收入的5‰.也就是說(shuō)別管你是否真的發(fā)生此項(xiàng)費(fèi)用,此部分費(fèi)用只允許扣除60%.

替票怎么控制數(shù)量

替票報(bào)銷有什么后果?

1、費(fèi)用報(bào)銷時(shí)應(yīng)重點(diǎn)關(guān)注發(fā)票合規(guī)性、費(fèi)用歸集、簽字手續(xù)、預(yù)算等事項(xiàng).其中,潛在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)包括:

①發(fā)票審核不嚴(yán),導(dǎo)致假票、廢票入賬,少交所得稅;

②將薪酬類支出當(dāng)作費(fèi)用處理,如出差補(bǔ)貼,少交個(gè)稅;

③將不能全額在稅前扣除的費(fèi)用計(jì)入其他科目,如將旅游費(fèi)計(jì)入差旅費(fèi),少交所得稅;

④將贈(zèng)送行為當(dāng)做費(fèi)用報(bào)銷,如購(gòu)禮品用于客戶維護(hù),少交增值稅、個(gè)稅、所得稅.

2、為了降低涉稅風(fēng)險(xiǎn),費(fèi)用報(bào)銷需做到四統(tǒng)一,即會(huì)計(jì)分錄、憑證摘要、審批單據(jù)、發(fā)票應(yīng)該保持一致.這樣做一方面是為了讓會(huì)計(jì)做賬規(guī)范,另一方面是為了規(guī)避稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn).

3、所謂"替票報(bào)銷",就是在企業(yè)所得稅稅前抵扣,抵扣得有稅務(wù)部門認(rèn)可的正規(guī)票據(jù)吧,業(yè)務(wù)真實(shí)但沒(méi)有取得發(fā)票,就只能找同等金額的發(fā)票做替票了.實(shí)際上,這張發(fā)票不是建立在真實(shí)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)上開具的,如果被稅局查到即使已經(jīng)稅前抵扣了,稅局會(huì)做調(diào)增處理,并做出補(bǔ)繳所得稅、繳納滯納金的稅務(wù)處理決定書,同時(shí)做出未繳稅款50%到5倍的稅務(wù)行政處罰決定書,如果構(gòu)成逃稅犯,還要承擔(dān)拘役、徒刑、罰金等刑事責(zé)任.

4、以上是為了企業(yè)所得稅前扣除,"替票報(bào)銷"還有一種可能就是虛開增值稅專用發(fā)票.虛開增值稅專用發(fā)票行為包括非法購(gòu)買增值稅專用發(fā)票,稅局會(huì)做出補(bǔ)繳增值稅、城建稅及教育費(fèi)附加、繳納滯納金的稅務(wù)處理決定書,同時(shí)做出50%到5倍的稅務(wù)行政處罰決定書;如果虛開稅款達(dá)到一萬(wàn)元,涉嫌構(gòu)成虛開增值稅專用發(fā)票罪或可以抵扣發(fā)票罪承擔(dān)拘役、徒刑、罰金甚至沒(méi)收財(cái)產(chǎn)的刑事責(zé)任.

因?yàn)樘嫫眻?bào)銷是存在一定的風(fēng)險(xiǎn)的,所以各公司必須要控制替票的數(shù)量.針對(duì)替票怎么控制數(shù)量的問(wèn)題,上述文章已經(jīng)進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明,在此就不進(jìn)行贅述了.文章還列舉了一些替票報(bào)銷的后果.以上就是會(huì)計(jì)學(xué)堂為大家整理的解答內(nèi)容了.

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  • 獨(dú)立的項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核不能替代或減輕項(xiàng)目組內(nèi)復(fù)核的責(zé)任。什么叫作獨(dú)立的項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核? 問(wèn)

    獨(dú)立的項(xiàng)目質(zhì)量控制復(fù)核是指會(huì)計(jì)師事務(wù)所挑選不參與該業(yè)務(wù)的人員,在出具報(bào)告前,對(duì)項(xiàng)目組做出的重大判斷和在準(zhǔn)備報(bào)告時(shí)形成的結(jié)論做出客觀評(píng)價(jià)的過(guò)程

  • 老師,剛剛聽完課,說(shuō)到外賬,說(shuō)到控制營(yíng)業(yè)成本,我都是按開票數(shù)量金額,入庫(kù)數(shù)量金額,做做月末一次加權(quán)平均,結(jié)轉(zhuǎn)成本,怎么控制成本? 問(wèn)

    按實(shí)際 銷售的數(shù)量 *平均單價(jià),結(jié)轉(zhuǎn)對(duì)應(yīng)的銷售成本。 成本控制方法的主要方法 1、絕對(duì)成本控制 絕對(duì)成本控制是把成本支出控制在一個(gè)絕對(duì)的金額中的一種成本控制方法。 標(biāo)準(zhǔn)成本和預(yù)算控制是絕對(duì)成本控制的主要方法。 2、相對(duì)成本控制 相對(duì)成本控制是指企業(yè)為了增加利潤(rùn),要從產(chǎn)量、成本和收入三者的關(guān)系來(lái)控制成本的方法。 實(shí)行這種成本控制,一方面可以了解企業(yè)在多大的銷量下收入與成本的平衡,另一方面可以知道當(dāng)企業(yè)的銷量達(dá)到多少時(shí),企業(yè)的利潤(rùn)最高。所以相對(duì)成本控制是一種更行之有效的方法,它不僅是基于實(shí)時(shí)實(shí)地的管理思想,更是從前瞻性的角度,服務(wù)于企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的管理來(lái)實(shí)現(xiàn)成本控制。 3、全面成本控制 全面成本控制是指對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所有過(guò)程中發(fā)生的全部成本、成本形成中的全過(guò)程、企業(yè)內(nèi)所有員工參與的成本控制。 企業(yè)應(yīng)圍繞財(cái)富最大化這一目標(biāo),根據(jù)自身的具體實(shí)際和特點(diǎn),建立管理信息系統(tǒng)和成本控制模式,確定以成本控制方法、管理重點(diǎn)、組織結(jié)構(gòu)、管理風(fēng)格、獎(jiǎng)懲辦法等相結(jié)合的全面成本控制體系,實(shí)施目標(biāo)管理與科學(xué)管理結(jié)合的全面成本控制制度。 4、定額法 定額法是以事先制定的產(chǎn)品定額成本為標(biāo)準(zhǔn),在生產(chǎn)費(fèi)用發(fā)生時(shí),就及時(shí)提供 實(shí)際發(fā)生的費(fèi)用脫離定額耗費(fèi)的差異額,讓管理者及時(shí)采取措施,控制生產(chǎn)費(fèi)用的發(fā)生額,并且根據(jù)定額和差異額計(jì)算產(chǎn)品實(shí)際成本的一種成本計(jì)算和控制的方法。 5、成本控制即時(shí)化 成本控制即時(shí)化,就是通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員每天下班前記錄當(dāng)天發(fā)生的人工、材料、機(jī)械使用數(shù)量與工程完成數(shù)量,經(jīng)過(guò)項(xiàng)目經(jīng)理或者交接班人員的抽檢合格,經(jīng)過(guò)計(jì)算機(jī)軟件的比較分析得出成本指標(biāo)是否實(shí)現(xiàn)及其原因的成本管理方法。 6、標(biāo)準(zhǔn)成本法 標(biāo)準(zhǔn)成本法是西方管理會(huì)計(jì)的重要組成部分。是指以預(yù)先制定的標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),用標(biāo)準(zhǔn)成本與實(shí)際成本進(jìn)行比較,核算和分析成本差異的一種產(chǎn)品成本計(jì)算方法,也是加強(qiáng)成本控制、評(píng)價(jià)經(jīng)濟(jì)業(yè)績(jī)的一種成本控制制度。 7、經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量 經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量,它是指在一定時(shí)期內(nèi)進(jìn)貨總量不變的條件下,使采購(gòu)費(fèi)用和儲(chǔ)存費(fèi)用總和最小的采購(gòu)批量。 8、本量利分析法 本量利分析法是在成本性態(tài)分析和變動(dòng)成本法的基礎(chǔ)上發(fā)展起來(lái)的,主要研究成本、銷售數(shù)量、價(jià)格和利潤(rùn)之間數(shù)量關(guān)系的方法。它是企業(yè)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、計(jì)劃和控制等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的重要工具,也是管理會(huì)計(jì)的一項(xiàng)基礎(chǔ)內(nèi)容。 9、線性規(guī)劃法 線性規(guī)劃法是在第二次世界大戰(zhàn)中發(fā)展起來(lái)的一種重要的數(shù)量方法,線性規(guī)劃方法是企業(yè)進(jìn)行總產(chǎn)量計(jì)劃時(shí)常用的一種定量方法。線性規(guī)劃是運(yùn)籌學(xué)的一個(gè)最重要的分支,理論上最完善,實(shí)際應(yīng)用得最廣泛。 10、價(jià)值工程法 價(jià)值工程,指的都是通過(guò)集體智慧和有組織的活動(dòng)對(duì)產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行功能分析,使目標(biāo)以最低的總成本(壽命周期成本),可靠地實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品或服務(wù)的必要功能,從而提高產(chǎn)品或服務(wù)的價(jià)值。 11、成本企劃 成本企劃是流行于日本企業(yè)的一種成本管理模式,其實(shí)質(zhì)是成本的前饋控制,它不同于傳統(tǒng)的成本反饋控制,即先確定一定的方法和步驟; 根據(jù)實(shí)際結(jié)果偏離目標(biāo)值的情況和外部環(huán)境變化采取相應(yīng)的對(duì)策,調(diào)整先前的方法和步驟,而是針對(duì)未來(lái)的必達(dá)目標(biāo),據(jù)此對(duì)目前的方法與步驟進(jìn)行彈性調(diào)整,因而是一種先導(dǎo)性和預(yù)防性的控制方式。 12、目標(biāo)成本法 “目標(biāo)成本法”是日本制造業(yè)創(chuàng)立的成本管理方法,目標(biāo)成本法以給定的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)格為基礎(chǔ)決定產(chǎn)品的成本,以保證實(shí)現(xiàn)預(yù)期的利潤(rùn)。即首先確定客戶會(huì)為產(chǎn)品/服務(wù)付多少錢,然后再回過(guò)頭來(lái)設(shè)計(jì)能夠產(chǎn)生期望利潤(rùn)水平的產(chǎn)品/服務(wù)和運(yùn)營(yíng)流程。 選擇成本控制方法首先需要了解成本的特性與分類,通??蓮囊韵氯齻€(gè)方面考慮: 1、成本發(fā)生的變動(dòng)性與固定性,變動(dòng)成本隨產(chǎn)量的變動(dòng)而變化,固定成本則不受產(chǎn)量因素的影響; 2、成本對(duì)產(chǎn)品的直接性和間接性,直接生產(chǎn)成本與產(chǎn)品生產(chǎn)直接相關(guān),間接生產(chǎn)成本則樣關(guān)性并不明顯; 3、成本的可控性和不可控性,可按成本與不可控成本隨時(shí)間條件的變化而會(huì)發(fā)生相互轉(zhuǎn)化。

  • 在月底開票時(shí)怎么控制進(jìn)項(xiàng)票銷售價(jià)格是按所有可抵扣的進(jìn)項(xiàng)票的總金額和數(shù)量加權(quán)平均么稅負(fù)怎么控制在合理的范圍內(nèi) 問(wèn)

    你們是什么行業(yè)哦!

  • 老師,你好!怎么根據(jù)存貨周轉(zhuǎn)率來(lái)控制存貨的數(shù)量? 問(wèn)

    你好,存貨周轉(zhuǎn)率=主營(yíng)業(yè)務(wù)成本/存貨,存貨價(jià)款/單價(jià)=數(shù)量

  • 庫(kù)存商品量怎么控制 問(wèn)

    最好是根據(jù)銷售訂單,再看銷量較好的可以備點(diǎn)庫(kù)存。

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