中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度包括

2019-07-18 16:59 來(lái)源:網(wǎng)友分享
1762
存貨內(nèi)部控制制度是很多企業(yè)關(guān)注的問(wèn)題之一,是企業(yè)重點(diǎn)內(nèi)容和中心環(huán)節(jié),它不僅可以保證企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,也可以加速存貨資金周轉(zhuǎn),提高存貨資金使用效益,小編今天就具體的來(lái)帶大家了解一下中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度包括的有關(guān)內(nèi)容,請(qǐng)大家閱讀下面的文章了解。

中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度包括

答:1、采購(gòu)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與采購(gòu)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有交易都已經(jīng)獲得了適當(dāng)授權(quán)與批準(zhǔn)。使用訂貨單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施,訂貨單應(yīng)當(dāng)預(yù)先連續(xù)編號(hào),事先確定采購(gòu)價(jià)格并獲得批準(zhǔn)。此外,對(duì)訂貨單還應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清點(diǎn)。

2、驗(yàn)收環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與存貨驗(yàn)收相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有收到的貨物都已得到記錄。使用驗(yàn)收單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)設(shè)置獨(dú)立的部門負(fù)責(zé)驗(yàn)收貨物,該部門具有驗(yàn)收存貨實(shí)物、確定存貨數(shù)量、編制驗(yàn)收單、將驗(yàn)收單傳送至?xí)?jì)部門以及運(yùn)送貨物至倉(cāng)庫(kù)等一系列職能。

3、倉(cāng)儲(chǔ)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

與倉(cāng)儲(chǔ)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是確保與存貨實(shí)物的接觸必須得到管理層的指示和批準(zhǔn)。被審計(jì)單位應(yīng)當(dāng)采取實(shí)物控制措施,使用適當(dāng)?shù)拇鎯?chǔ)設(shè)施,以使存貨免受意外損毀、盜竊或破壞。

4、領(lǐng)用環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

與領(lǐng)用相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有存貨的領(lǐng)用均應(yīng)得到批準(zhǔn)和記錄。使用領(lǐng)用單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。對(duì)存貨領(lǐng)用單應(yīng)當(dāng)定期進(jìn)行清點(diǎn)。

5、加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)內(nèi)部控制

與加工或生產(chǎn)環(huán)節(jié)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是對(duì)所有的生產(chǎn)過(guò)程作出適當(dāng)?shù)挠涗?。使用生產(chǎn)報(bào)告單是一項(xiàng)基本控制措施,在生產(chǎn)報(bào)告單中,應(yīng)當(dāng)對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量缺陷和零部件使用及報(bào)廢情況及時(shí)作出說(shuō)明。

6、裝運(yùn)出庫(kù)環(huán)節(jié)的內(nèi)部控制

與裝運(yùn)出庫(kù)相關(guān)的內(nèi)部控制的總體目標(biāo)是所有的裝運(yùn)都得到了記錄。使用裝運(yùn)單是一項(xiàng)基本的內(nèi)部控制措施。裝運(yùn)單應(yīng)當(dāng)預(yù)先編號(hào),定期進(jìn)行清點(diǎn),并作為日后開(kāi)具收款賬單的依據(jù)。

7、存貨數(shù)量的盤存制度

存貨數(shù)量的盤存制度一般分為實(shí)地盤存制和永續(xù)盤存制。盤存制度不同,對(duì)存貨數(shù)量的控制程度的影響也不同。即使采用永續(xù)盤存制,也應(yīng)對(duì)存貨進(jìn)行實(shí)地盤點(diǎn)。與存貨實(shí)地盤點(diǎn)相關(guān)的內(nèi)部控制通常包括:制定合理的盤點(diǎn)計(jì)劃,確定合理的存貨盤點(diǎn)程序,配備相應(yīng)的監(jiān)督人員,對(duì)存貨進(jìn)行獨(dú)立的內(nèi)部驗(yàn)證,將盤點(diǎn)結(jié)果與永續(xù)存貨記錄進(jìn)行獨(dú)立的調(diào)節(jié),對(duì)盤點(diǎn)表和盤點(diǎn)標(biāo)簽進(jìn)行充分控制。

中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度包括

存貨內(nèi)部控制簡(jiǎn)介

存貨是指企業(yè)在正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品,或者為了出售仍然處在生產(chǎn)過(guò)程中的在產(chǎn)品,或者將在生產(chǎn)過(guò)程或提供勞務(wù)過(guò)程中耗用的材料、物料等。

所謂內(nèi)部控制是指企業(yè)為了保證業(yè)務(wù)活動(dòng)的有效進(jìn)行,保護(hù)資產(chǎn)的安全和完整,防止、發(fā)現(xiàn)、糾正錯(cuò)誤與舞弊,保證會(huì)計(jì)資料的真實(shí)、合法、完整而制定和實(shí)施的政策與程序。

存貨內(nèi)部控制是企業(yè)為管理好存貨,針對(duì)存貨收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的特點(diǎn),事先制定的一套相互牽制、相互驗(yàn)證的內(nèi)部監(jiān)控制度。存貨內(nèi)部控制是企業(yè)整個(gè)內(nèi)部控制中的重點(diǎn)內(nèi)容和中心環(huán)節(jié)。企業(yè)制訂存貨內(nèi)部控制的目的在于保障存貨資產(chǎn)的安全完整,加速存貨資金周轉(zhuǎn),提高存貨資金使用效益。

以上便是小編為大家整理中小企業(yè)存貨內(nèi)部控制制度包括的相關(guān)知識(shí),存貨內(nèi)部控制是企業(yè)為管理好存貨,針對(duì)存貨收、發(fā)、存與供、產(chǎn)、銷各環(huán)節(jié)的特點(diǎn),事先制定的一套相互牽制、相互驗(yàn)證的內(nèi)部監(jiān)控制度,更多精彩的財(cái)務(wù)知識(shí)盡在會(huì)計(jì)學(xué)堂,想提高自己專業(yè)技能的朋友可以繼續(xù)前往官網(wǎng)咨詢了解。

還沒(méi)有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
相關(guān)問(wèn)題
  • 企業(yè)的內(nèi)部控制制度包括那些內(nèi)容? 問(wèn)

    企業(yè)的內(nèi)部控制制度主要包括下列內(nèi)容: 1.可靠的內(nèi)部憑證制度。企業(yè)有完善的內(nèi)部控制憑證,以種類全、內(nèi)容完整、連續(xù)編號(hào)的一些處理經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的憑證,作為會(huì)計(jì)處理依據(jù)。 2完善的簿記制度。在可靠的憑證制度基礎(chǔ)上,建立完整的賬簿和報(bào)表制度,確保會(huì)計(jì)記錄的嚴(yán)密性。 3嚴(yán)格核對(duì)制度。包括憑證之間的核對(duì),憑證和賬簿之間的核對(duì),賬簿和報(bào)表之間的核對(duì)等。企業(yè)建立嚴(yán)格的核對(duì)制度,有利于及時(shí)改正會(huì)計(jì)記錄中錯(cuò)誤,做到證、賬、表三相符。 4.合理的會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序。企業(yè)在遵守國(guó)家制定的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上,還從本單位會(huì)計(jì)工作實(shí)際出發(fā),建立自己的合理會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)程序,以書(shū)面文字形式,作為會(huì)計(jì)處理方法的依據(jù)。 5.定期資產(chǎn)盤點(diǎn)制度。

  • 15.小企業(yè)的現(xiàn)金管理內(nèi)部控制制度一般包括( )。A.內(nèi)部牽制制度 B.現(xiàn)金開(kāi)支授權(quán)批準(zhǔn)制度C.日清月結(jié)制度 D.現(xiàn)金清查制度 問(wèn)

    你好,答案應(yīng)該是ABC,選項(xiàng)D現(xiàn)金清查制度是選項(xiàng)C日清月結(jié)制度中的一項(xiàng)內(nèi)容。

  • 企業(yè)內(nèi)部控制措施包括什么? 問(wèn)

    同學(xué)您好,企業(yè)內(nèi)部控制措施 (1)不相容職務(wù)分離控制 ①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù),實(shí)施相應(yīng)的分離措施,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。 ②不相容職務(wù)主要包括: (A)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦; (B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄; (C)會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管; (D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查; (E)授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查。 (2)授權(quán)審批控制 要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。 (3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。 (4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理和定期清查制度,采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施,確保財(cái)產(chǎn)安全。 (5)預(yù)算控制 要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度,明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,強(qiáng)化預(yù)算約束。 (6)運(yùn)營(yíng)分析控制 要求企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度,經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息,通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法,定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。 (7)績(jī)效考評(píng)控制 要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià),將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

  • 企業(yè)內(nèi)部控制措施包括什么? 問(wèn)

    企業(yè)內(nèi)部控制措施包括實(shí)施內(nèi)部法律和法規(guī)、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、落實(shí)責(zé)任分解機(jī)制、建立內(nèi)部控制審計(jì)體系、定期審計(jì)及績(jī)效考核等。

  • 必考知識(shí)點(diǎn)不清楚下列各項(xiàng)中,企業(yè)的內(nèi)部控制措施包括( ABC )。A預(yù)算控制B會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制C運(yùn)營(yíng)分析控制D信息內(nèi)部公開(kāi)(× )--行政事業(yè)單位內(nèi)部控制的方法,不屬于企業(yè)內(nèi)部控制措施 企業(yè)內(nèi)部控制在經(jīng)濟(jì)法的哪個(gè)章節(jié)哪個(gè)內(nèi)容?? 問(wèn)

    同學(xué)你好,這個(gè)應(yīng)該是經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)第二章的內(nèi)容

圈子
  • 官方活動(dòng)圈子
    加入
  • 初級(jí)考試交流圈
    加入
  • 實(shí)操考試交流圈
    加入
  • 會(huì)計(jì)交流群
  • 會(huì)計(jì)考證交流群
  • 會(huì)計(jì)問(wèn)題解答群
會(huì)計(jì)學(xué)堂