企業(yè)的成本核算方法有哪些內(nèi)容？

企業(yè)的成本:生產(chǎn)成本(制造成本):主要是指為生產(chǎn)產(chǎn)品所使用的原輔物料、煤水電、機器折舊、工人工資、生產(chǎn)期間產(chǎn)生的廢品損失；企業(yè)的費用：指在生產(chǎn)經(jīng)營期間發(fā)生的銷售費用、管理費用、財務(wù)費用。

要做成本核算，第一步：先做好成本數(shù)據(jù)的統(tǒng)計收集；第二步：根據(jù)你公司的要求（比如按產(chǎn)品大類計算成本，按單個產(chǎn)品計算成本）進行成本費用的歸集。

關(guān)于如何歸集，簡單說一下：就是把材料成本、工資、折舊、電費、制造費用按照產(chǎn)品大類先整理分類（能直接歸集的先直接歸集，不能直接歸集的采用一定標準分攤）；然后在各大類間，按照你可以取得的而且較合理的標準（比如產(chǎn)品工時、重量、體積等）進行分配即可！

企業(yè)成本費用方法控制：

一、加強成本費用管理、控制工作企業(yè)成本水平的高低直接決定著企業(yè)產(chǎn)品盈利能力的大小和競爭能力的強弱?？刂瞥杀?、節(jié)約費用、降低物耗，對于企業(yè)具有重要意義。財務(wù)部門要發(fā)揮自身擁有大量價值信息的優(yōu)勢，運用量本利分析法，合理測定成本較低、利潤較大的產(chǎn)銷量，減少無效或低效勞動。

改變現(xiàn)行產(chǎn)品成本出現(xiàn)浪費后再控制的做法和只注重在生產(chǎn)過程中抓成本控制的行為，從產(chǎn)品的設(shè)計、論證抓起，把技術(shù)進步、成本控制和經(jīng)濟效益有機地結(jié)合起來，把成本浪費消滅在產(chǎn)品的“源頭”，實現(xiàn)財務(wù)部門抓成本管理的事前參與和超前控制。要重點抓好采購成本、銷售成本、管理費用等支出的管理，采購成本管理要重點抓好原輔材料的價格、質(zhì)量結(jié)構(gòu)和存量，要認真研究原輔材料的市場和采購策略，按照貨比多家、比質(zhì)比價、擇優(yōu)選擇的原則進行采購。

銷售成本控制重點放在銷售費用，壓縮庫存，清欠貨款，減少資金占用和利息支出上；管理費用的控制重點放在業(yè)務(wù)招待費、差旅費上，嚴格審批手續(xù)，真正把管理費用管好、控制好。二、認真編制和執(zhí)行財務(wù)預(yù)算，實現(xiàn)財務(wù)管理預(yù)算化財務(wù)管理要適應(yīng)市場經(jīng)濟的要求，編制并執(zhí)行財務(wù)預(yù)算十分必要。企業(yè)財務(wù)預(yù)算是由銷售、生產(chǎn)、現(xiàn)金流量等各個單項預(yù)算組成的財務(wù)責(zé)任指標體系。它以企業(yè)目標利潤為財務(wù)預(yù)算目標，以銷售前景為預(yù)算的編制基礎(chǔ)。綜合考慮市場和企業(yè)生產(chǎn)營銷諸因素，涵蓋了企業(yè)主要發(fā)展指標。

財務(wù)預(yù)算一經(jīng)確定，企業(yè)各部門要圍繞實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算開展經(jīng)濟活動，企業(yè)決策執(zhí)行機構(gòu)按照財務(wù)預(yù)算的具體要求，按季分月滾動下達預(yù)算任務(wù)，財務(wù)部門按照預(yù)算方案跟蹤實施財務(wù)控制和管理，嚴格執(zhí)行各項財務(wù)政策，及時反映和監(jiān)督預(yù)算的執(zhí)行情況。

最后，小編認為企業(yè)的成本核算方法是企業(yè)至關(guān)重要的一步，企業(yè)要長久經(jīng)營就需要開源節(jié)流，控制成本才是企業(yè)需要關(guān)心的問題。如果會計人員有哪些內(nèi)容是不清楚的，可以來會計學(xué)堂網(wǎng)進行提問，這里有很多資料供你免費查閱。