企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面

答：風(fēng)險(xiǎn)的防范措施應(yīng)當(dāng)是與風(fēng)險(xiǎn)一一對(duì)應(yīng)的，不然就不能實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)防范的有效性。

參照“笑笑師伯”的推薦，你得先梳理出企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)有哪些，確定了具體的外部風(fēng)險(xiǎn)，再依據(jù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率和風(fēng)險(xiǎn)影響程度，制定針對(duì)性的防范措施才行。另外，同一類風(fēng)險(xiǎn)，在不同企業(yè)里的存在狀態(tài)和破壞能量也是不同的。風(fēng)險(xiǎn)的防范措施必須要與企業(yè)的實(shí)際結(jié)合起來(lái)。

所以，你的問(wèn)題，別人真的幫不上你。

一般來(lái)講，來(lái)自企業(yè)外部風(fēng)險(xiǎn)主要有這么幾個(gè)方面：

1、來(lái)自政府的風(fēng)險(xiǎn)：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的變化、行業(yè)法規(guī)的變化、行政行為（規(guī)劃變更、土地征用等等）

2、來(lái)自周眾的風(fēng)險(xiǎn)：相鄰權(quán)的爭(zhēng)議、資源爭(zhēng)奪（水、電、氣等）、環(huán)境擔(dān)憂（噪聲、污水、灰塵等）

3、來(lái)自市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)：客戶丟失、貨品損毀或丟失（物流環(huán)節(jié)）、貨款回收、運(yùn)輸安全與成本等

4、來(lái)自相關(guān)方風(fēng)險(xiǎn)：原輔料質(zhì)量、采購(gòu)周期、采購(gòu)成本等。

你可以結(jié)合你們企業(yè)的事情情況，梳理、識(shí)別出主要的外部風(fēng)險(xiǎn)，來(lái)一一制定防范措施和預(yù)案。

什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？

企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)是從風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的根源看，可分為可控風(fēng)險(xiǎn)和不可控風(fēng)險(xiǎn)，可控是指是否人為可控。那么，可控風(fēng)險(xiǎn)中的人為因素是什么呢?由于有不同利益的偏好，不同的人對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的意識(shí)、對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的態(tài)度就不一樣。

比如內(nèi)控有時(shí)會(huì)與企業(yè)戰(zhàn)略產(chǎn)生矛盾，原因就在于CEO和CFO有不同的利益偏好，CEO要擴(kuò)張、要投資，要并購(gòu);CFO則更關(guān)注一系列風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題。

企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)是指管理運(yùn)作過(guò)程中因信息不對(duì)稱、管理不善、判斷失誤等影響管理的水平。這種風(fēng)險(xiǎn)具體體現(xiàn)在構(gòu)成管理體系的每個(gè)細(xì)節(jié)上，可以分為四個(gè)部分:管理者的素質(zhì)、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化、管理過(guò)程。 若管理出現(xiàn)問(wèn)題，將會(huì)給企業(yè)與管理者造成無(wú)法挽回的損失。

本文詳細(xì)介紹了企業(yè)的外部風(fēng)險(xiǎn)包括哪些方面，也介紹了什么是企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。其實(shí)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)的事情是不存在的，因?yàn)橛酗L(fēng)險(xiǎn)，所以才要努力做好，不然的話就可能會(huì)導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)不善而虧損。如果你還是不太明白，那么咨詢一下會(huì)計(jì)學(xué)堂在線老師吧。