結(jié)轉(zhuǎn)材料采購(gòu)成本分錄如何編制?

答：材料采購(gòu)、入庫(kù)、結(jié)轉(zhuǎn)有兩種方法:實(shí)際成本法和計(jì)劃成本法.

1、貨到并驗(yàn)收入庫(kù),發(fā)票等結(jié)算憑證已收到,貨款已支付.(借:原材料、借:應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)、貸:銀行存款(或現(xiàn)金))

貨款已付,材料尚未到達(dá)(借:在途物資、借:應(yīng)交稅金--應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)、貸:銀行存款、貨到驗(yàn)收入庫(kù)、借:原材料、貸:在途物資)

2.貨款已支付,同時(shí)材料已驗(yàn)收入庫(kù)(借:物資采購(gòu)、借:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)貸:銀行存款等);入庫(kù)時(shí)(借:原材料(計(jì)劃成本)、借(或貸):材料成本差異(超支差)貸:物資采購(gòu)(實(shí)際成本)).

貨款已支付,材料尚未驗(yàn)收入庫(kù)(借:物資采購(gòu)、借:應(yīng)交稅金-應(yīng)交增值稅(進(jìn)項(xiàng)稅額)貸:銀行存款等)

怎樣才能降低采購(gòu)成本?

1、要學(xué)會(huì)核價(jià),不管采購(gòu)任何一種物料,在采購(gòu)前應(yīng)熟悉它的價(jià)格組成,了解你的供應(yīng)商所生產(chǎn)成品的原料源頭價(jià)格,為自己的準(zhǔn)確核價(jià)打下基礎(chǔ).這樣談判時(shí),做到知已知彼,百戰(zhàn)百勝.

2、信息來(lái)源要廣:現(xiàn)今的社會(huì)是一個(gè)電子化的設(shè)備,作為采購(gòu)人員要由不同的方面收集物料的采購(gòu)信息,地域差別等.

3、選擇適合自己公司發(fā)展的供應(yīng)商,一個(gè)好的供應(yīng)商能跟隨著你共同發(fā)展,為你的發(fā)展出謀劃策,節(jié)約成本,管理供應(yīng)商很省心;不好的供應(yīng)商則為你的供應(yīng)商管理帶來(lái)很多的麻煩.(判斷一個(gè)好的供應(yīng)商主要從其質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)、技術(shù)力量、應(yīng)變能力等多方考慮).

4、采購(gòu)人員的談判技巧也是控制采購(gòu)成本的一個(gè)重要環(huán)節(jié)(一個(gè)好的談判高手至少會(huì)給你的采購(gòu)帶來(lái)5%的利潤(rùn)空間).

5、批量采購(gòu)的重要性,任何人都懂得道理,批量愈大,所攤銷的費(fèi)用愈低.采購(gòu)計(jì)劃人員需把好此關(guān).

6、建立公司的采購(gòu)信譽(yù).條款必須按合同執(zhí)行,如付款你可以拖一次、兩次,但你決不能有第三次.失去誠(chéng)信,別說(shuō)控制成本,可能貨都不會(huì)有人給你供.(除非你的公司有很大誘惑力)

7、建立月度供應(yīng)商評(píng)分制度(從質(zhì)量、價(jià)格、服務(wù)三方面),實(shí)行供應(yīng)商配額制度,會(huì)收到你意想不到的效果.

8、建立采購(gòu)人員的月度績(jī)效評(píng)估制度.可以激勵(lì)采購(gòu)員的工作積極性.

9、有效的控制采購(gòu)庫(kù)存.避免停轉(zhuǎn)產(chǎn)(調(diào)整要求)的風(fēng)險(xiǎn)及積壓物資的風(fēng)險(xiǎn),無(wú)形中控制自己企業(yè)的采購(gòu)費(fèi)用.

結(jié)轉(zhuǎn)材料采購(gòu)成本分錄如何編制?企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中,花出去的每一分錢(qián)都需要財(cái)務(wù)人員精打細(xì)算,大部分企業(yè)都會(huì)想辦法在最大程度上降低成本,這個(gè)問(wèn)題涉及到的知識(shí)點(diǎn)就需要大家學(xué)習(xí)更多專業(yè)的財(cái)務(wù)知識(shí)才能理解.會(huì)計(jì)學(xué)堂有優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)致力于幫助大家提升自己的能力,有興趣的話就來(lái)官網(wǎng)了解一下吧!