超市庫存商品的成本核算怎么做？

1、售價核算

優(yōu)點:計算簡單、方便、直觀

缺點:無法得到毛利;

2、移動加權平均

優(yōu)點:能到每個品項的當前庫存成本

缺點:管理相對批次簡單,得到的毛利也相對準確;

3、批次

優(yōu)點:管理精細,在各業(yè)務中都可指定發(fā)生當前業(yè)務的商品是屬于哪個批次的

缺點:管理成本太高;

超市一般是移動加權平均的方法來核算.

超市如何進行成本核算?

答：比較現實的策略是根據連鎖企業(yè)實際情況,在生鮮分類核算和單品核算之間尋求過渡模式,即首先做到單品進貨收貨和單品銷售,按小分類做成本核算;其次在能夠做到單品核算的商品分類推行單品核算管理,難度較大分類維持小分類核算方式,逐步縮小問題范圍,加大核算透明度;最終在條件完全具備的情況下全面推行單品核算.

準確的成本核算依靠穩(wěn)定的數據來源,需要適用的數學模型和算法,需要一定的數據分析和處理能力,因此電腦管理系統的配合就顯得十分重要,它有助于改善生鮮經營管理,而現在電腦管理系統在生鮮經營中的應用水平確實顯得微不足道.

就目前生鮮經營的內外部環(huán)境和實際運作狀況來看,100%的實行單品核算是否具備條件,或者在現有條件下推行生鮮單品核算的投入產出比是否理想,這些尚值得深入探討.

只有在生鮮管理體系中采用標準化的算法、操作手冊和加工作業(yè)才能產生標準化的產品,有標準化的產品才能夠完善生鮮商品的質量管理

,才能夠做出準確的成本核算進行成本分析,并發(fā)現問題.將問題控制在一定的范圍內,并在穩(wěn)定的基礎上逐步探討進一步的解決方法.通過前期周密的準備工作、準確的計算和后期細致的管理、嚴格的操作共同達到生鮮區(qū)的成本管理目標.

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