一、內(nèi)審的素質(zhì)要求

小編看一個內(nèi)審人員素質(zhì)的高低，不看到工作年限的多少，也不看他職位的高低。我只看他的財務(wù)知識。也許你會和納悶了，內(nèi)審需要用到那么多的財務(wù)知識嗎？

會計學(xué)堂的回答是：是的！財務(wù)知識才是我們審計的基礎(chǔ)和主題。如果你的大部分時間已經(jīng)不是對財務(wù)方面的審計，只會有兩種情況。

（1）你已經(jīng)成為一個真正的審計人員，這也是審計的最高境界；（2）你對財務(wù)根本就是一竅不通，充其量只能算是個內(nèi)部控制員，或者流程員。

如果你不精通財務(wù)，很難想象，采購環(huán)節(jié)你是如何核對應(yīng)付賬款的？我在這一塊經(jīng)常有發(fā)現(xiàn)對賬錯誤，這個環(huán)節(jié)也是審計容易出效益的地方；銷售環(huán)節(jié)也是一樣；至于生產(chǎn)成本審計一塊，如果你能清楚掌握本公司的成本核算方法，熟知本公司倉庫管理，你就可以對公司的財務(wù)報表提出建議，觀察行業(yè)與自己的凈利水平，對公司的產(chǎn)品定價提出建議，就可以了解公司的銷售策略和戰(zhàn)略重點；分析公司倉庫的管理現(xiàn)狀，建議各種流程優(yōu)化；如果你是在一家以出口為主的企業(yè)，而你的財務(wù)知識又不熟練，那將會是災(zāi)難性的，要知道，人民幣升值一點點，可能就決定著你們企業(yè)的生死存亡，而財務(wù)收款的政策導(dǎo)向無疑又起到推波助瀾的作用，因此，這就逼迫我們審計人員必須要學(xué)習(xí)國際業(yè)務(wù)結(jié)算、進出口報關(guān)知識。而我曾經(jīng)就查出過一家子公司財務(wù)由于對人民幣升值的錯誤預(yù)期，造成信用證結(jié)匯的短期融資損失，而這些損失通常都是數(shù)以十萬計的。

二、　內(nèi)審如何做出成績

這是每個審計人員都關(guān)心的。所以建議你在擬定年度工作計劃的時候，不如多列幾項容易見效益的地方，如重點物料市場價格調(diào)查、食堂采購價格調(diào)查、工程項目參與等，如果這些項目你能做的好，老板也一定會對你大加贊賞的。當(dāng)然，這些難度也是非常高的，一則我們要選好自己的重點物料，對自己的產(chǎn)品、物料信息熟記于心，把自己裝扮成專業(yè)的采購，然后制作名片，四處拜訪供應(yīng)商、約見對方業(yè)務(wù)經(jīng)理、市場調(diào)查等等，在這個過程中對自己原則的把握也是非常重要的，不能拿，更不能接受他們的好處，更要學(xué)會拒絕，因為這段時間你的電話肯定會爆，三天兩頭會有人說要來公司看看、約你釣魚、給你寄點東西什么的。我曾經(jīng)做了幾個重點物料的調(diào)查項目，而且見效都非?？?，一方面采購部自己會覺得自己的價格確實偏高，不降點對老板說不過去，另一方面也確實審計證據(jù)確鑿，所有調(diào)查有據(jù)可查，市場價格非常接近。有一次為公司對我調(diào)查的物料，80%進行了降價，報告結(jié)束當(dāng)月為公司節(jié)省的成本也有幾十萬吧。當(dāng)然這個案例不是說采購部有油水，起碼可以反映我們的采購掌握的市場價格信息更新不及時，有的采購一年也沒有做過市場調(diào)查的也大有人在。

平時有事沒事，也多下車間看看，多到部門間轉(zhuǎn)悠轉(zhuǎn)悠，可以是去聊天的，但一定要有重點的聊，帶著疑問和學(xué)習(xí)的心態(tài)去聊，發(fā)現(xiàn)了問題，及時總結(jié)并在合適的時機匯報給自己的領(lǐng)導(dǎo)，坦誠自己的想法。如果可以也提出你對公司治理的看法，組織架構(gòu)的看法，公司某方面制度體系的看法，再高點就是主導(dǎo)做一個制度體系的構(gòu)建，這對審計人員的成長都是非常有益的。我最近就跟公司提出了組建一個××委員會的建議，關(guān)于公司相關(guān)流程、項目的控制，從目前的情況來看，領(lǐng)導(dǎo)和老板都表示了認(rèn)可，現(xiàn)在也在著手籌備這方面的工作，如果實施，將對公司的發(fā)展起到非常深遠的影響。

俗話說：“業(yè)精于勤荒于嬉，行成于思?xì)в陔S”，提高業(yè)務(wù)水平，成就內(nèi)審?fù)醯?，需要我們在平時的工作中不斷深化學(xué)習(xí)和總結(jié)，把我們的工作從業(yè)務(wù)層面提升到公司治理層面，若然，我相信每個審計人員的事業(yè)都會蒸蒸日上。