對于一個制造型企業(yè)，從財務(wù)報表的角度看，所有的花費基本上可以分兩大類：

直接進利潤表的花費，稱之為期間費用（Period Cost），比如行政管理費，這類費用在發(fā)生的當期直接進入盈虧表；

另一類花費，注意，我不用費用兩字，它在支出的當期并不一定影響當期損益，比如機器折舊，它是先作為產(chǎn)品成本（Product Cost）的一部分進入資產(chǎn)表，若當期沒有全部賣出，這類開銷并不影響損益。按照財務(wù)匹配原則，只有在銷售出去的那個期間（上圖的P2）才進入利潤表。

回到這個案例，只有當期入庫的產(chǎn)品全部銷售出去，而且不多不少，才可能是凈利潤一樣（利稅等在此忽略不計）。事實上，幾乎沒有一家公司能做到當期生產(chǎn)與銷售完全一致（包括品種），所以，我們基本上可以肯定地說：費用的分類改變會帶來利潤表的影響。

這條原理在財務(wù)實務(wù)上有什么實際意義？

第一，對于非制造類與制造類費用要有明確的界限意識，也即Product Cost與Period Cost的區(qū)別。

任何的竄區(qū)歸類錯誤或者結(jié)構(gòu)改變，都會造成利潤影響。而同一個大類內(nèi)部則問題不大，比如本案的班車費用歸類不會有任何影響，都屬于制造類費用；而獎金歸到行政費用，就會減少入庫成本，如果當期沒有全部賣出，當期利潤就會減少（這些費用直接進入P1期間的損益表）。

第二，有助于我們更好地欣賞橫向比較產(chǎn)生的差異。

比如，同一個集團的不同子公司，如果歸類不同，子公司之間的績效比較就會產(chǎn)生這種不該有的財務(wù)記賬差異。有時并不是財務(wù)部自身的歸類變化，更多是業(yè)務(wù)部門的組織架構(gòu)變化，比如，為了申請高新技術(shù)企業(yè)，將工程技術(shù)部改成研發(fā)部。在變化的那個期間，也許要做個KPI對照調(diào)整才有解讀意義。這種比較有時可以形成同行業(yè)的橫向分析。

總之，費用分類不純粹只是個零和游戲，它有可能帶來期間與期間的利潤變化。從靜態(tài)的角度看，這類期間差異在以后的期間會抹平。但從動態(tài)角度看，也是更符合實情的角度看，因為每個期間都在產(chǎn)生新的產(chǎn)銷差異，這種原理上的暫時差異又成了實質(zhì)上的永久差異。