合同分類管理的重要性

2017-06-15 11:09 來源:網友分享
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企業(yè)的經濟往來,主要是通過合同形式進行的。一個企業(yè)的經營成敗和合同及合同管理有密切關系。

企業(yè)合同管理是指企業(yè)對以自身為當事人的合同依法進行訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止以及審查、監(jiān)督、控制等一系列行為的總稱。其中訂立、履行、變更、解除、轉讓、終止是合同管理的內容;審查、監(jiān)督、控制是合同管理的手段。合同管理必須是全過程的、系統(tǒng)性的、動態(tài)性的。

對于經濟類合同在起草經濟類合同時,財務部門要提前對涉及財務的相關條款給予意見與建議,同時在合同審計過程中更要進行嚴格的把關,以避免在合同簽訂過程中帶來的一系列的財務風險。把財務人員的合同審查重點放在合同主體、價格、擔保、支付方式與合同支付條件、合同票據、關鍵節(jié)點、合同生效與合同變更等細節(jié)上。例如對于合同主體的審查,在簽訂合同時要注意合同是否符合國家批準的經營范圍,是否符合本單位的經濟利益,同時也要注重雙方部門是否具備有履行合同所簽訂數(shù)據的能力,如加強對對方企業(yè)可靠性的調查,以確保其真實可靠。相對于所設計的財務數(shù)據更要進行嚴格的控制,確保其準確無誤,積極遞交合同管理部門進行蓋章以保證其合法性。

對于工程類合同要加強對工程項目的直接費用的管理,此類合同價格大,但是格式相對規(guī)范,這時財務人員更要通過對詳細的條款作出分析,建立起完備的查賬表,通過合同的形式將之反映出來,便于日后的核實。


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