生產(chǎn)企業(yè)成本分析需要細(xì)化到每一種產(chǎn)品，并比較每種產(chǎn)品的本月與上月的單位成本，然后對比本年以及上年的累計平均單位成本，以此了解單位成本的變動情況。通過對每種產(chǎn)品進(jìn)行成本構(gòu)成分析，來重點掌握成本構(gòu)成比重最大的成本項目，并對其進(jìn)行詳細(xì)分析。主要分析內(nèi)容有：

1.產(chǎn)品成本的構(gòu)成分析。如：A單位執(zhí)行的是2007年的新企業(yè)會計準(zhǔn)則，產(chǎn)品成本項目分為四大類：職工薪酬、原材料費、燃料及動力費和制造費用，其中制造費用又細(xì)分六大類：差旅費、業(yè)務(wù)招待費、設(shè)備購置及折舊費、測試費、物料消耗和其他費用。根據(jù)A單位歷史數(shù)據(jù)統(tǒng)計得知，其化工產(chǎn)品的成本項目中原材料費、燃動力費和折舊費比重較大，三者合計占到產(chǎn)品總成本的80%左右，因此應(yīng)作為成本降低的重點項目。由于“折舊費”屬固定成本，所以成本降低應(yīng)主要通過原材料費和燃動力費這兩項變動成本來解決，同時應(yīng)將其作為產(chǎn)品成本分析的重點。

2.原材料成本的分析。單位原材料成本主要包含采購單價、單耗兩個關(guān)鍵因素。原材料成本的分析建議選取構(gòu)成該產(chǎn)品的若干種主要原料，以采購單價和單耗為重點進(jìn)行分析。分析方法可以借助因素分析法，分別計算出采購單價和單耗變動對當(dāng)月原材料單位成本的影響額。原材料單耗的分析非常重要，可將每月單耗與上月及定額單耗相對比，并將結(jié)果告知相關(guān)生產(chǎn)部門，分析單耗增減變動的原因，查找生產(chǎn)以及管理的漏洞，使原料單耗控制在合理水平。

3.燃動力成本的分析。燃動力成本的分析可從單價和單耗兩方面著手分析。每月將當(dāng)月水電蒸汽等各項單耗與上月單耗和定額單耗對比，同時將本年累計平均單耗和上年平均單耗作對比，分析查找單耗波動的原因，有助于生產(chǎn)部門采取措施降低燃動單耗。燃動力費的單價一般較穩(wěn)定，但對于電費來說，可以通過對用電時段的控制，比如多在電價低的平段、谷段安排生產(chǎn)，實現(xiàn)電費成本的降低。通過分析比較各月用電時段的比重變化，為生產(chǎn)部門更加合理有效的安排生產(chǎn)時間提供參考，降低燃動力成本。

4.各產(chǎn)品單位售價及利潤率分析。將每種產(chǎn)品的當(dāng)期售價及利潤率與上月及上年同期對比，掌握各產(chǎn)品的盈利能力變動情況。各產(chǎn)品的盈利能力分析本可以放于財務(wù)狀況分析之中，但由于此處的成本分析是分產(chǎn)品逐一分析的，因此將產(chǎn)品的盈利能力分析也一并在此作出。