財務(wù)工作對于一個企業(yè)來說至關(guān)重要，它和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)命脈息息相關(guān)，企業(yè)能否在激烈的競爭中求得生存，它的作用不可小覷。財務(wù)管理水平高低直接影響到企業(yè)管理的水平高低，進(jìn)而影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的好壞，優(yōu)化財務(wù)管理不是可有可無，而是勢在必行，不然等待企業(yè)的將是自大下的毀滅與顛覆。

凱里森建筑設(shè)計有限公司原副總裁、CFO、張萍女士，在由高頓組織的一次財務(wù)圓桌論壇上提到，財務(wù)管理者有三大層次，分別是“賬房先生”層次、業(yè)務(wù)合作伙伴層次和業(yè)務(wù)咨詢者層次，財務(wù)管理者要實(shí)現(xiàn)由低到高升級，需借管理會計東風(fēng)。

末路現(xiàn)花明---“賬房先生”層次

“賬房先生”是最低層次的財務(wù)管理者，工作簡單重復(fù)，報銷記賬占據(jù)很大比重。其實(shí)“賬房先生”就是現(xiàn)在財務(wù)會計所做的工作，缺乏挑戰(zhàn)性，而且非常機(jī)械，日常工作捆綁于規(guī)范性與模式化，會計的標(biāo)簽使之戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，四面圍墻，因?yàn)樵趪?yán)格的審核標(biāo)準(zhǔn)下，稍有差錯無異于滅頂之災(zāi)。限制重重使財務(wù)會計難有時間和精力去想公司戰(zhàn)略層面上的一些事，因?yàn)槊總€月都有財務(wù)報表的考核，而且要滿足審計、稅務(wù)的要求。

但隨著財務(wù)軟件的興起，比如金蝶、ERP等，財務(wù)會計的工作在逐漸被替代。以規(guī)范著稱的財務(wù)會計，在遇到機(jī)械頭腦時不得不退位讓賢。那財務(wù)會計們該何去何從呢？這時候管理會計的作用就體現(xiàn)了，相比于財務(wù)會計的“記賬”，管理會計旨在創(chuàng)造價值，而這項(xiàng)功能是不能被計算機(jī)取代的。財務(wù)會計的轉(zhuǎn)型刻不容緩，正好可借管理會計的東風(fēng)。

抬頭向遠(yuǎn)方---業(yè)務(wù)合作伙伴層次

財務(wù)管理的第二個層次是業(yè)務(wù)合作伙伴，張萍認(rèn)為“這一層次的財務(wù)管理者了解業(yè)務(wù)，給公司經(jīng)營管理者提供信息，然后給他們做一級管理、一級評價、一級計量”。這一層次的財務(wù)管理者，不再像賬房先生那樣只顧埋頭做賬，兩耳不聞窗外事，他們開始思考更有價值的東西，目光放得更長遠(yuǎn)。

之所以說是業(yè)務(wù)合作伙伴，就是不僅熟悉公司的業(yè)務(wù)，而且活躍于各部門，了解公司內(nèi)部的第一手信息，并做到及時溝通，隨時掌握預(yù)算執(zhí)行情況，如果實(shí)際和預(yù)算之間出現(xiàn)差距，應(yīng)該怎么改進(jìn)。

業(yè)務(wù)合作伙伴層次的財務(wù)還要有分險控制的理念，張萍指出，財務(wù)在內(nèi)控事務(wù)當(dāng)中，充當(dāng)核心功能，盡量完善企業(yè)的內(nèi)控制度，在企業(yè)每一個關(guān)鍵的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)控，來防范最好消除發(fā)生的風(fēng)險。風(fēng)險控制不僅在于預(yù)測，而且要提出相應(yīng)的解決策略，并最終以報表的形式呈現(xiàn)給企業(yè)決策者，最終使得公司在一次次化險為夷后乘風(fēng)破浪。

超越地平線----業(yè)務(wù)咨詢者層次

第三層次的財務(wù)管理者是業(yè)務(wù)咨詢者，這是個很高的層次，能做到這一層次的財務(wù)管理者甚是寥寥，這一層次就是管理會計的最高層次，目的地不再是地平線，而是天空。

這一層次的財務(wù)管理者不再著眼于單純的完成公司的績效考核，而是致力于尋找新的商機(jī)，使公司的發(fā)展更上一個臺階。所謂咨詢師就是了解別人不了解的，你是某一鄰域的專家才能成為別人的老師，這時候你的目光肯定不能再局限于狹隘的利益。

業(yè)務(wù)咨詢者同樣要進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，但要善于發(fā)現(xiàn)新的業(yè)務(wù)機(jī)會和業(yè)務(wù)模式，從數(shù)據(jù)中找共性，從共性中求發(fā)展。最終的目標(biāo)是要使員工效率提高、生產(chǎn)成本降低，從而獲得更高的利潤。張萍還提到，業(yè)務(wù)咨詢者層次的財務(wù)管理者甚至能通過對業(yè)務(wù)產(chǎn)品、市場發(fā)展模式進(jìn)行戰(zhàn)略分析、進(jìn)行業(yè)務(wù)重組，來對公司進(jìn)行價值的提升。

財務(wù)管理三大層次不應(yīng)是并列存在的，而應(yīng)逐步遞進(jìn)。但中國的國情卻是70%的財務(wù)人員都原地踏步于第一層次，市場環(huán)境瞬息萬變，固守成規(guī)注定會被拋棄，如何于競爭中發(fā)展、于風(fēng)險中前行，管理會計這股東風(fēng)憑借需趁早。