一、九宮格

前三格是品種法、分批法、分步法，附分類法、定額法;

中三格是生產(chǎn)成本——基本生產(chǎn)成本、生產(chǎn)成本——輔助生產(chǎn)成本、制造費(fèi)用，制造費(fèi)用相當(dāng)飛機(jī)起落架，起飛前先收起落架，即核算成本時(shí)先把制造費(fèi)用轉(zhuǎn)入基本生產(chǎn)成本及輔助生產(chǎn)成本，輔助生產(chǎn)成本可看作空中加油機(jī)，要輸油到主機(jī)上，即要?dú)w結(jié)分配入生產(chǎn)成本中去;后三格是完全/變動成本財(cái)務(wù)核算體系、實(shí)際成本/標(biāo)準(zhǔn)成本財(cái)務(wù)核算體系、產(chǎn)量/作業(yè)成本財(cái)務(wù)核算體系，此為“三三得九”。

二、九九分

九九八十一個節(jié)點(diǎn)，分為九組。

(一)一九是成本龍

龍頭是成本計(jì)劃，龍身是成本核算，龍尾是成本分析，四個金爪是成本控制、成本獎懲、成本預(yù)測、成本決策，龍角是定額、標(biāo)準(zhǔn)成本。

(二)二九是成本預(yù)測方法

即趨勢預(yù)測、本量利分析、敏感度分析、經(jīng)濟(jì)模型預(yù)測、目標(biāo)倒推、經(jīng)驗(yàn)值、同行參考、彈性預(yù)算、限額成本，可產(chǎn)生標(biāo)準(zhǔn)成本、目標(biāo)成本、計(jì)劃成本。

(三)三九是成本管理原則

1.樹立全員成本管理意識原則;

2.實(shí)用價(jià)值原則(既不搞煩瑣哲學(xué)，又不片面追求簡化);

3.有章可循原則(加強(qiáng)材料物資的收發(fā)領(lǐng)退和盤點(diǎn)管理，做好定額、記錄的設(shè)計(jì)和制定，表格要簡單明了);

4.因地制宜(采用適當(dāng)成本計(jì)算方法)原則;

5.抓住成本信息五性原則(全面性、真實(shí)性、及時(shí)性、可比性、可操作性);

6.成本與利潤非完全翹翹板關(guān)系(要具有成本周期、戰(zhàn)略成本觀念);

7.具體情況具體分析原則(能分清受益對象的直接記入，分不清的按標(biāo)準(zhǔn)分配計(jì)入);

8.分配標(biāo)準(zhǔn)與待分配費(fèi)用之間有一定聯(lián)系原則;

9.成本數(shù)據(jù)是為信息使用者服務(wù)原則。

(四)四九是九個歸集的費(fèi)用要素

即主要材料、燃料動力、應(yīng)付職工薪酬、其他直接費(fèi)用、折舊費(fèi)、機(jī)物料、車間經(jīng)費(fèi)、停工損失、其他間接費(fèi)用。

(五)五九是簡化九步核算模板

1.制定產(chǎn)品生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)卡片(標(biāo)準(zhǔn)耗用及標(biāo)準(zhǔn)單價(jià));

2.查詢期初在產(chǎn)品成本(量、價(jià));

3.進(jìn)行原材料盤點(diǎn);

4.計(jì)算材料分配和制造費(fèi)用分配得出實(shí)際發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用;

5.進(jìn)行半成品盤點(diǎn);

6.根據(jù)定額資料將月末半成品進(jìn)行材料還原;

7.計(jì)算完工產(chǎn)品成本，得出半成品成本資料;

8.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算材料差異;

9.根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)成本計(jì)算費(fèi)用差異。