企業(yè)控制好成本的步驟是什么？

一、完善成本管理的基礎工作

企業(yè)在成本管理時，首先應該抓成本的基礎管理工作?；A工作是基石，是實施成本控制的“標準”，是過程控制、差異分析、糾正差異、業(yè)績考核的基礎。

二、努力降低企業(yè)運營成本

成本控制的重點在運營過程中，企業(yè)應從降低設計成本、采購成本、質(zhì)量成本、銷售成本、工作流程、資金占用、減少庫存七個方面，來努力降低總的運營成本。

三、根據(jù)經(jīng)營目標，倒推分解，將成本目標落實到各層

根據(jù)企業(yè)確定的目標體系和經(jīng)營目標，并結(jié)合各業(yè)務板塊的實際情況，倒推分解、下達成本控制的具體目標。

四、充分調(diào)動員工的積極性，確保成本控制有效進行

要使成本控制真正發(fā)揮效益，還必須貫徹責、權(quán)、利相結(jié)合的原則。

以上就是小編為大家介紹的企業(yè)控制好成本的步驟是什么，謝謝大家看完已經(jīng)知道了，如果還需要更多的財會知識，歡迎持續(xù)關(guān)注會計學堂，多位老會計在線為大家解疑答惑。