管理開支實際上相當(dāng)于預(yù)防費(fèi)用控制的一種形式。它使企業(yè)的所有者,以防止問題或虧損或鋪張浪費(fèi),防患于未然。因此,成本管理的真正目的是要強(qiáng)調(diào)控制開支;建議前實際行動為企業(yè)的所有者。
然而,這并不意味著后的事實分析,不再有它的地方。遠(yuǎn)離它!企業(yè)的所有者應(yīng)該是愿意改變計劃或進(jìn)程的時刻,它變得很明顯,他們沒有工作。
因此它是企業(yè)的所有者,預(yù)測的具體費(fèi)用在每月的現(xiàn)金流量預(yù)測的雜志有山葉機(jī)車目錄必要最好是在今年年初,然后跟蹤每月的實際開支與預(yù)測。這將有助于確定趨勢,季節(jié)性,預(yù)測下一年的
要重申費(fèi)用管理職能,并提供了一個路線圖:
分析審查各項支出帳戶,至少關(guān)鍵的。考慮歷史和季節(jié)性模式。尋找業(yè)績不佳的原因以及性能優(yōu)越的原因。使用此信息的開支,在未來,制定現(xiàn)實的目標(biāo)。
規(guī)劃考慮各項支出需要的具體行動。做到這一點(diǎn),親自在第一。然后,它可能是可取的,討論計劃與管理人網(wǎng)站登錄員和受影響的員工,以獲得他們的想法和承諾。
政策,制定的政策。預(yù)計人完全跟著他們,但也報告改正,可以政策導(dǎo)致的問題。政策應(yīng)該被寫下來,所以可以無糾紛解決問題。建立費(fèi)用預(yù)算,也應(yīng)堅持審慎。批淮應(yīng)為超支。
分配給兩個權(quán)力和責(zé)任,為開展行動,你的經(jīng)理和員工。解釋什麼是明確的預(yù)期。
評價,手表經(jīng)常犧牲性能。觀看“漂”在一個不受歡迎的方向。比較實際成本與預(yù)算預(yù)測。找出為搬家公司什麼帳戶脫節(jié),并進(jìn)行適當(dāng)?shù)母?/p>
正如本杰明·富蘭克林如此貼切地說,“當(dāng)心小的開支;小不忍則亂大謀”但要記住,是不是所有的關(guān)于削減開支費(fèi)用管理。費(fèi)用管理,這些功能將讓你看到什麼工作,可能導(dǎo)致該決定投入更多的錢,像一個營銷活動的特定費(fèi)用項繼續(xù)銷售勢頭。
因此無論你擁有一個以家庭為基礎(chǔ)企業(yè)或公司管理者和員工,妥善處理所有業(yè)務(wù)開支將確保您的業(yè)務(wù)順利運(yùn)作,無論你在市場中的位置。