財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何破解數(shù)據(jù)孤島難題

數(shù)據(jù)孤島，也稱(chēng)數(shù)據(jù)隔離。指的是組織內(nèi)部不同部門(mén)、不同系統(tǒng)中存儲(chǔ)和管理的數(shù)椐，彼此無(wú)法順暢共享、交換和整合的狀態(tài)。

解決數(shù)據(jù)孤島是一個(gè)系統(tǒng)工程，絕不是買(mǎi)個(gè)工具就能一勞永逸的。接下來(lái)我來(lái)給你好好講講，帶你一步步看明白。

1.方法論與組織保障

頂層設(shè)計(jì)：制定數(shù)據(jù)戰(zhàn)略。必須要意識(shí)到：數(shù)據(jù)是核心資產(chǎn)，數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)是未來(lái)方向。這時(shí)候需要設(shè)立專(zhuān)門(mén)的負(fù)責(zé)人來(lái)統(tǒng)一規(guī)劃數(shù)據(jù)的采集、共享和使用流程等。

建立數(shù)據(jù)治理體系。這是解決格式孤島和部門(mén)孤島的關(guān)鍵。你需要建立一套大家共同遵守的數(shù)據(jù)規(guī)則。

2.技術(shù)工具與平臺(tái)

有了上面的基礎(chǔ)，技術(shù)工具才能發(fā)揮最大效能。這些工具的目標(biāo)是把分散的數(shù)據(jù)“連接”和“整合”起來(lái)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型到底往哪兒轉(zhuǎn)？

在財(cái)務(wù)漫長(zhǎng)的發(fā)展過(guò)程中，財(cái)務(wù)管理的痛點(diǎn)也愈發(fā)明顯，中國(guó)鐵建國(guó)際集團(tuán)副總會(huì)計(jì)師牛永輝在近期直播中，將其總結(jié)為以下兩點(diǎn)：

首先，財(cái)務(wù)分散、分支機(jī)構(gòu)眾多造成財(cái)務(wù)“失控”，如財(cái)務(wù)失真、資金安全受到威脅、稅務(wù)案件頻發(fā)等;企業(yè)內(nèi)部管理層級(jí)多、鏈條長(zhǎng)，內(nèi)部控制難以有效執(zhí)行，內(nèi)控制度亟待完善。

其次，財(cái)務(wù)部門(mén)作為企業(yè)天然的數(shù)據(jù)中心，是企業(yè)過(guò)去行為的“記錄儀”，提供的是“精確而不準(zhǔn)確”的數(shù)據(jù)，無(wú)法將數(shù)據(jù)進(jìn)行有效加工轉(zhuǎn)化成有價(jià)值的數(shù)據(jù)，導(dǎo)致數(shù)據(jù)“無(wú)用”。因此，財(cái)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。

財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型如何破解數(shù)據(jù)孤島難題？以上內(nèi)容就小編老師針對(duì)公司財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型中數(shù)據(jù)孤島問(wèn)題的解決辦法，雖然提及到的辦法不是很多，但是相信對(duì)你們學(xué)習(xí)肯定有所啟發(fā)的。另外，學(xué)員們想要解決數(shù)據(jù)孤島的問(wèn)題，可以考慮使用財(cái)務(wù)共享中心的財(cái)務(wù)體系，這個(gè)可以有效的解決到公司各個(gè)部門(mén)之間數(shù)據(jù)不順暢的問(wèn)題，有什么想要學(xué)習(xí)的都是可以來(lái)這里找會(huì)計(jì)老師免費(fèi)報(bào)名試試。