生命周期成本法在企業(yè)成本管控中怎么用

生命周期成本法（LCC）是一種先進(jìn)的成本管理模式，它起源于20世紀(jì)60年代美國(guó)國(guó)防部對(duì)軍工產(chǎn)品的成本計(jì)算，并隨著價(jià)值工程、成本企劃等先進(jìn)管理模式的誕生而逐漸在成本管理中得到廣泛應(yīng)用。

1、產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段成本管理

在產(chǎn)品研發(fā)設(shè)計(jì)階段，LCC的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

戰(zhàn)略定位分析：明確產(chǎn)品的市場(chǎng)定位和目標(biāo)客戶群體。

產(chǎn)品可行性分析：評(píng)估產(chǎn)品的技術(shù)可行性和經(jīng)濟(jì)可行性。

實(shí)施目標(biāo)成本規(guī)劃：設(shè)定產(chǎn)品的目標(biāo)成本，并通過設(shè)計(jì)優(yōu)化降低成本。

加大研發(fā)投入：通過技術(shù)創(chuàng)新和研發(fā)投入，提高產(chǎn)品的性價(jià)比和競(jìng)爭(zhēng)力。

例如，大眾汽車采用平臺(tái)架構(gòu)設(shè)計(jì)模式、特斯拉中央集中式電子架構(gòu)等，取得了明顯的成本優(yōu)勢(shì)。

2、產(chǎn)品制造階段成本管理

在產(chǎn)品制造階段，LCC的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

戰(zhàn)略供應(yīng)商管理：建立與供應(yīng)商的長(zhǎng)期合作關(guān)系，降低采購(gòu)成本。

采用先進(jìn)的成本管理方法：如JIT（準(zhǔn)時(shí)制生產(chǎn)）、精益生產(chǎn)管理等，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本。

實(shí)施全面質(zhì)量管理：確保產(chǎn)品質(zhì)量，減少?gòu)U品率和返工成本。

更新、升級(jí)生產(chǎn)設(shè)備及系統(tǒng)：通過技術(shù)升級(jí)和設(shè)備更新，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、產(chǎn)品營(yíng)銷階段戰(zhàn)略成本管理

在產(chǎn)品營(yíng)銷階段，LCC的應(yīng)用主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

提升顧客服務(wù)水平：通過提高顧客滿意度和忠誠(chéng)度，降低營(yíng)銷成本。

以品牌戰(zhàn)略降低營(yíng)銷成本：通過品牌建設(shè)和品牌推廣，提高產(chǎn)品知名度和美譽(yù)度，降低營(yíng)銷成本。

優(yōu)化營(yíng)銷管理體系：通過優(yōu)化營(yíng)銷流程和管理體系，提高營(yíng)銷效率和效果。

產(chǎn)品生命周期是什么？

產(chǎn)品生命周期也稱為“商品生命周期”，是產(chǎn)品從準(zhǔn)備進(jìn)入市場(chǎng)開始到被淘汰退出市場(chǎng)為止的全部運(yùn)動(dòng)過程。產(chǎn)品生命周期是產(chǎn)品或商品在市場(chǎng)運(yùn)動(dòng)中的經(jīng)濟(jì)壽命，即在市場(chǎng)流通過程中，由于消費(fèi)者的需求變化以及影響市場(chǎng)的其他因素所造成的商品由盛轉(zhuǎn)衰的周期。

產(chǎn)品生命周期主要是由消費(fèi)者的消費(fèi)方式、消費(fèi)水平、消費(fèi)結(jié)構(gòu)和消費(fèi)心理的變化所決定的。一般分為導(dǎo)入（進(jìn)入）期、成長(zhǎng)期、成熟期（飽和期）、衰退（衰落）期四個(gè)階段。

生命周期成本法在企業(yè)成本管控中怎么用？對(duì)于這個(gè)生命周期成本法的定義以及在產(chǎn)品各階段的使用，小編老師已經(jīng)在上文中整理了相關(guān)資料進(jìn)行闡述，也相信你們認(rèn)真讀完之后都有一定的了解；并且，針對(duì)生命周期成本法的使用比較廣泛的，特別是在制造業(yè)公司中，因此學(xué)員們?nèi)绻麑?duì)此辦法還有什么不懂的地方，那么小編老師強(qiáng)烈建議你們來(lái)這里選擇合適的課程進(jìn)行學(xué)習(xí)。