管理會計(jì)的作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算怎么編制

作業(yè)基礎(chǔ)預(yù)算編制的過程主要包括以下四個步驟：

1、將戰(zhàn)略目標(biāo)與預(yù)算緊密相連：

這一步涉及將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)分解到具體的作業(yè)層面。

使用顧客滿意度調(diào)查、核心競爭力分析和標(biāo)桿比較等工具，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的清晰明確，并將其與預(yù)算過程相結(jié)合。

2、深入分析當(dāng)前的作業(yè)活動：

區(qū)分增值作業(yè)和非增值作業(yè)，理解每個作業(yè)的必要性。

通過深入分析，優(yōu)化崗位配置，消除不必要的環(huán)節(jié)，提升業(yè)務(wù)控制力，降低成本，提高效率。

3、預(yù)測改進(jìn)后的作業(yè)量和流程，進(jìn)行資源分配：

基于對改進(jìn)后作業(yè)量和流程的預(yù)測，進(jìn)行資源分配。

預(yù)估未來的作業(yè)需求，這是預(yù)算制定的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保資源能夠滿足未來的業(yè)務(wù)需求。

4、調(diào)整資源需求與資源限額之間的平衡：

根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)定的作業(yè)優(yōu)先級，調(diào)整資源需求。

確保資源的合理分配，以支持戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，從而形成最終的作業(yè)預(yù)算方案。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制的基礎(chǔ)是什么？

財(cái)務(wù)預(yù)算編制基礎(chǔ)包括經(jīng)營預(yù)算、資本支出預(yù)算、財(cái)務(wù)決策、財(cái)務(wù)預(yù)測。編制全面預(yù)算的基礎(chǔ)是利用預(yù)算對企業(yè)內(nèi)部各部門、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，完成既定的經(jīng)營目標(biāo)。

財(cái)務(wù)預(yù)算編制是企業(yè)根據(jù)自身經(jīng)營目標(biāo)，科學(xué)合理地規(guī)劃、預(yù)計(jì)及測算未來經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量增減變動和財(cái)務(wù)狀況，并以財(cái)務(wù)會計(jì)報(bào)告的形式將有關(guān)數(shù)據(jù)系統(tǒng)地加以反映的工作流程。主要包括自上而下、自下而上和上下結(jié)合三種方式。

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