財(cái)務(wù)成本管理中本量利分析的應(yīng)用

決策用基本公式：利潤EBIT=邊際貢獻(xiàn)-固定成本=銷量×單位邊際貢獻(xiàn)-固定成本

1.產(chǎn)品生產(chǎn)和定價(jià)策略

企業(yè)在預(yù)測利潤時(shí)，由于超過盈虧平衡點(diǎn)再擴(kuò)大銷售量或增加銷售額才談得上利潤，因此，要先預(yù)測盈虧平衡點(diǎn)，計(jì)算盈虧平衡點(diǎn)業(yè)務(wù)量或者可接受最低售價(jià)等。

2.生產(chǎn)工藝設(shè)備的選擇

決策依據(jù)：選擇獲得更大利潤的方案。

3.新產(chǎn)品投產(chǎn)的選擇

決策依據(jù)：選擇增加的利潤最大的方案。

本量利分析怎么理解？

本量利分析是“成本、產(chǎn)量、利潤依存關(guān)系分析”的簡稱，在變動(dòng)成本計(jì)算模式基礎(chǔ)上，以數(shù)學(xué)化的會(huì)計(jì)模型與圖文揭示變動(dòng)成本、固定成本、銷售量、單價(jià)、銷售額、利潤等變量間的內(nèi)在規(guī)律性聯(lián)系，從而為會(huì)計(jì)預(yù)測決策和規(guī)劃提供必要財(cái)務(wù)信息的定量分析方法。本量利分析的內(nèi)在原理及方法在管理會(huì)計(jì)中有廣泛用途，也是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)決策、計(jì)劃和控制的重要工具。

財(cái)務(wù)成本管理中本量利分析的應(yīng)用有哪些？綜合以上內(nèi)容所述，在上文匯總的內(nèi)容中小編老師從三個(gè)方面來闡述了額企業(yè)本量分析在財(cái)務(wù)成本管理中具體的應(yīng)用，這些內(nèi)容相信對你們建立這方面的理解都是有所幫助的。其次，關(guān)于本量分析中涉及到的成本、產(chǎn)量以及利潤之間的計(jì)算公式，如果你們還有什么不懂的地方，那么可以來本網(wǎng)站上免費(fèi)搜索相關(guān)的財(cái)務(wù)課程進(jìn)行學(xué)習(xí)的。