財務共享中心建設(shè)的關(guān)鍵要點

設(shè)財務共享服務中心的六大關(guān)鍵點

Services服務水平協(xié)議：確保與服務對象達成明確的服務標準，這是運營管理的核心。

Process業(yè)務流程：從端到端流程梳理開始，明確總部財務、本地財務和共享中心的職責劃分，進行流程優(yōu)化改造，確保業(yè)務流程在集團內(nèi)統(tǒng)一。

Organization組織分工：明確共享中心的組織模式和匯報關(guān)系，崗位設(shè)置、職責和績效指標要清晰，同時進行人員測算和遷移方案設(shè)計，推動財務人員轉(zhuǎn)型和能力建設(shè)。

Rule處理規(guī)則：關(guān)注與共享建設(shè)密切相關(guān)的外部法律法規(guī)和稅務環(huán)境，明確并完善企業(yè)內(nèi)部各類管控要求和規(guī)范。

Technology技術(shù)應用：提出共享模式對軟硬件的需求，兼顧共享和個性化，匹配各階段系統(tǒng)建設(shè)需求，做好系統(tǒng)實施項目的協(xié)同。

Site所在位子：結(jié)合共享中心人員規(guī)模、業(yè)務分布和業(yè)務增長規(guī)劃進行選址，確保辦公室場所和基礎(chǔ)設(shè)施的配套搭建。

財務共享中心的職能是什么？

負責制定共享的財務標準和規(guī)范，建立財務共享體系，處理母公司和子公司的基礎(chǔ)財務工作。

1.負責集團財務共享中心的系統(tǒng)和平臺建設(shè)；

2.負責共享中心的運營風險控制和防范；負責集團共享中心的流程梳理和內(nèi)部系統(tǒng)信息管理的定制；

3.設(shè)計公司內(nèi)部共享中心的各種財務流程，包括但不限于費用報銷流程、基本財務核算流程和交易流程、賬戶管理等；使實施過程更好地服務于集團各子公司，為各子公司提供優(yōu)質(zhì)、快捷的財務、會計和分析服務

4.負責財務共享中心的日常會計核算、會計指導、監(jiān)督檢查管理；

5.根據(jù)工作需要，與公司其他部門如it部門進行溝通協(xié)調(diào)，找出公司存在的問題，積極推進存在的問題，規(guī)范、優(yōu)化和改進業(yè)務流程，提高公司運營效率和效果；

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