庫(kù)存呆滯品處理方法

1)工藝更改、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的呆滯物料

產(chǎn)品部因?yàn)楣に嚮蚩蛻舻男枰?對(duì)公司產(chǎn)品進(jìn)行變更,變更時(shí)必須填列《工程變更通知書(shū)》,由PMC確認(rèn)該物料是否有庫(kù)存或在途.采購(gòu)接到《工程變更通知書(shū)》,第一時(shí)間通知相關(guān)供應(yīng)商,全面停止此類物料的生產(chǎn).(PMC為計(jì)劃員,即:生產(chǎn)計(jì)劃和物料計(jì)劃;主要負(fù)責(zé)加工行業(yè)生產(chǎn)訂單的進(jìn)度、物料的差補(bǔ)、訂單的核銷(xiāo).)

同時(shí),PMC在填列《呆滯物料處理清單》前,組織產(chǎn)品部、生產(chǎn)部、銷(xiāo)售部、資材部召集碰頭會(huì),制定呆滯物料的處理措施.對(duì)于工程變更后,有庫(kù)存的呆滯物料,盡量在以后開(kāi)發(fā)或生產(chǎn)時(shí)能夠改造使用或替換使用.

2)預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料

當(dāng)客戶改變或取消訂單,銷(xiāo)售部門(mén)要在第一時(shí)間通知資材部、生產(chǎn)部,由資材部、生產(chǎn)部統(tǒng)計(jì)將會(huì)產(chǎn)生呆滯物料的數(shù)量,包括庫(kù)存數(shù)量、在制數(shù)量、在途數(shù)量、委外加工數(shù)量.銷(xiāo)售部門(mén)要根據(jù)統(tǒng)計(jì)出來(lái)的物料的成本,第一時(shí)間與客戶溝通,并負(fù)責(zé)收回客戶賠款.PMC取消訂單并發(fā)出退倉(cāng)通知,生產(chǎn)部完成退倉(cāng),倉(cāng)庫(kù)填列《呆滯物料處理清單》,送生產(chǎn)副總或總經(jīng)理做出處理意見(jiàn),依此意見(jiàn)由倉(cāng)庫(kù)負(fù)責(zé)暫存或報(bào)廢.

如果是因?yàn)殇N(xiāo)售人員預(yù)測(cè)不準(zhǔn),公司多訂或者錯(cuò)定一些物料造成呆滯,應(yīng)改進(jìn)預(yù)測(cè)方法.滾動(dòng)計(jì)劃法利用"近細(xì)遠(yuǎn)粗"原則,定期修正計(jì)劃,是一種不錯(cuò)的方法,但并不是萬(wàn)能的.

3)客戶退貨產(chǎn)生的呆滯成品

客戶退貨的成品,客服部應(yīng)第一時(shí)間通知資材部和財(cái)務(wù)部.售后部負(fù)責(zé)辦理退貨數(shù)量的清點(diǎn)及入倉(cāng),并將確認(rèn)的數(shù)量送交銷(xiāo)售部.只需返修即可再次發(fā)貨的,PMC應(yīng)安排生產(chǎn)返修,并由成品倉(cāng)辦理出庫(kù)、入庫(kù)、發(fā)貨.客戶不再訂購(gòu)此類貨物的,PMC應(yīng)在其它客戶訂單中優(yōu)先消化.沒(méi)有可以消化的訂單,且積壓超過(guò)三個(gè)月,需資材部填列《呆滯物料處理單》,送總經(jīng)理給出處理意見(jiàn),并由倉(cāng)儲(chǔ)負(fù)責(zé)落實(shí).

4)采購(gòu)寬量、安全庫(kù)存量引起的呆滯物料

采購(gòu)寬量由PMC來(lái)制定并適時(shí)更改,只能對(duì)常用件、易損件、通用件、價(jià)格波動(dòng)大物料設(shè)定采購(gòu)寬量,其目的是為了補(bǔ)充安全庫(kù)存量.

PMC至少每月檢討和排查一次該寬量及安全庫(kù)存量,系統(tǒng)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,是避免采購(gòu)多采或錯(cuò)采物料而導(dǎo)致呆滯的前提.其它物料一律不設(shè)采購(gòu)寬量,也不得設(shè)安全庫(kù)存量.對(duì)于該寬量或安全庫(kù)存量的物料,必須遵循先進(jìn)先出的原則,將該物料優(yōu)先出庫(kù).

如該寬量、安全庫(kù)存量一直未能消化,而變成呆滯物料,如果存放時(shí)間超過(guò)六個(gè)月,則由PMC填列《呆滯物料處理清單》送總經(jīng)理審批,由倉(cāng)儲(chǔ)依此執(zhí)行并存檔.

總之,對(duì)呆滯物料的產(chǎn)生需要追根溯源,做到提前預(yù)防和發(fā)現(xiàn)呆滯.對(duì)于已經(jīng)產(chǎn)生的呆滯物料,要想法調(diào)劑處理,將損失降為最低.

呆滯物料產(chǎn)生的原因

呆滯物料產(chǎn)成的原因是很復(fù)雜的,我們可以聯(lián)想到自己家里長(zhǎng)期擱置不用的物品,當(dāng)初它是怎么產(chǎn)生的,是不是也有很多原因呢

產(chǎn)生呆滯物料的原因總的可以分為外部原因和內(nèi)部原因.

外部原因比如客戶更改或取消訂單、供應(yīng)商送貨質(zhì)量問(wèn)題、客戶退貨等;

內(nèi)部問(wèn)題就是工廠自身問(wèn)題,主要有工程變更,過(guò)量采購(gòu)或錯(cuò)誤采購(gòu),試驗(yàn)或生產(chǎn)材料剩余等.

以上詳細(xì)介紹了庫(kù)存呆滯品處理方法有哪些,也介紹了呆滯物料產(chǎn)生的原因有哪些.庫(kù)存呆滯品具體的處理方法包括工藝更改、設(shè)計(jì)變更產(chǎn)生的呆滯物料的處理、預(yù)測(cè)不準(zhǔn)或訂單變更產(chǎn)生的呆滯物料的處理、采購(gòu)寬量、安全庫(kù)存量引起的呆滯物料的處理等等.