管理會(huì)計(jì)到底干什么

管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容包括以下幾點(diǎn):

1.編制和監(jiān)督執(zhí)行財(cái)務(wù)收支計(jì)劃、信貸計(jì)劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟源,合理有效地使用資金.

2.進(jìn)行成本費(fèi)用預(yù)測(cè)、控制、核算、分析和考核,全面提高公司員工的成本識(shí),督促公司有磁部門降低消耗、節(jié)約費(fèi)用、提高經(jīng)濟(jì)效益.

3.利用財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)資料進(jìn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析.

4.負(fù)責(zé)對(duì)公司財(cái)會(huì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置、會(huì)計(jì)人員的配備、會(huì)計(jì)專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任出方案組織會(huì)計(jì)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會(huì)計(jì)人員依法行使職權(quán).

5.監(jiān)督公司財(cái)務(wù)計(jì)劃的執(zhí)行、預(yù)算外資金收支與財(cái)務(wù)收支有關(guān)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)及其經(jīng)濟(jì)效益.

6.糾正財(cái)務(wù)工作中的差錯(cuò)弊端,規(guī)范公司的經(jīng)濟(jì)行為.針對(duì)公司財(cái)務(wù)工作中出問(wèn)題不佳的原因提出改進(jìn)建議和措施.

7.定期或不定期對(duì)公司下屬公司(包括控股合資公司和各分支機(jī)構(gòu))進(jìn)行稽核審計(jì),提出報(bào)告書.

8.公司對(duì)外投資或重大設(shè)備采購(gòu)前的項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制報(bào)告.

9.及時(shí)向董事會(huì)提供財(cái)務(wù)分析、各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、效益預(yù)測(cè)報(bào)告,制定財(cái)務(wù)計(jì)劃.

管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么?

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)存在以下區(qū)別:

1、負(fù)責(zé)的內(nèi)容存在區(qū)別:

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行管理,主要內(nèi)容包括規(guī)劃決策、控制與業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的資金進(jìn)行記錄、核算,主要內(nèi)容包括資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤(rùn)六大要素的核算.

2、分析的對(duì)象存在區(qū)別:

管理會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)的未來(lái)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行預(yù)測(cè)、決策、控制、分析以及評(píng)價(jià).財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)是對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資金進(jìn)行會(huì)計(jì)確認(rèn)、計(jì)量、記錄以及匯總報(bào)告.

3、服務(wù)的對(duì)象存在區(qū)別:

管理會(huì)計(jì)主要是為企業(yè)內(nèi)部各級(jí)管理人員提供有效經(jīng)營(yíng)和最優(yōu)化決策的管理信息,從而提高企業(yè)的管理效率.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)側(cè)重于對(duì)企業(yè)投資人員以及外部相關(guān)機(jī)構(gòu)的服務(wù),通過(guò)編制財(cái)務(wù)報(bào)表,反映企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的變動(dòng)情況.

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指的是通過(guò)對(duì)企業(yè)已經(jīng)完成的資金運(yùn)動(dòng)全面系統(tǒng)的核算與監(jiān)督,以為外部與企業(yè)有經(jīng)濟(jì)利害關(guān)系的投資人、債權(quán)人和政府有關(guān)部門提供企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況與盈利能力等經(jīng)濟(jì)信息為主要目標(biāo)而進(jìn)行的經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng).管理會(huì)計(jì)是從傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)系統(tǒng)中分離出來(lái),與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)并列,著重為企業(yè)進(jìn)行最優(yōu)決策,改善經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)的一個(gè)企業(yè)會(huì)計(jì)分支.

以上詳細(xì)介紹了管理會(huì)計(jì)到底干什么,也介紹了管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別是什么.管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容主要包括本文所介紹的9點(diǎn)內(nèi)容.管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的區(qū)別在于二者負(fù)責(zé)的內(nèi)容存在區(qū)別、分析的對(duì)象存在區(qū)別、服務(wù)的對(duì)象也存在著區(qū)別等等.