財務預算是干什么的

財務預算是一系列專門用來反映企業(yè)未來一定期限內(nèi)預計財務狀況和經(jīng)營成果,以及現(xiàn)金收支等價值指標的各種預算的總稱,企業(yè)財務預算的工作流程:

1、預算管理機構(gòu)的設(shè)置,選拔相關(guān)的財務預算人員,并進行任務的分工.

2、收集財務預算所需的信息,整理企業(yè)的財務活動信息,并用于財務預算工作.

3、完成財務預算工作,財務預算工作的內(nèi)容包括現(xiàn)金預算、財務費用預算、預計利潤表的編制、預計利潤分配表的編制、預計資產(chǎn)負債表的編制、預計現(xiàn)金流量表的編制.

財務預算的編制方法及適用是什么?

1、固定預算和彈性預算

固定預算根據(jù)正常的、客觀的某一業(yè)務量水平為唯一基礎(chǔ)來編制預算的方法.其與實際不符的可能性極大,僅適用于業(yè)務量水平較為平穩(wěn)的企業(yè)或非營利組織.

彈性預算,在成本習性的基礎(chǔ)上,以業(yè)務量、成本和利潤的依存關(guān)系為依據(jù),按可預見的各種業(yè)務量水平,能適應多種情況的預算方法.主要用于編制彈性成本(費用)預算和彈性利潤預算.編制成本預算的主要方法包括:公式法、列表法和圖示法.編制彈性利潤預算對單一品種經(jīng)營或采用分算法處理固定成本的多品種經(jīng)營企業(yè)采用因素法,對多品種經(jīng)營的企業(yè)采用百分比法.

2、增量預算和零基預算

增量預算是在基期成本費用水平基礎(chǔ)上,根據(jù)預算實際情況,適當調(diào)整原費用項目的方法.其雖然簡單易行,但可能把不合理的開支項目保留在預算中.

零基預算,不考慮基期,對所有預算支出都以零為出發(fā)點,結(jié)合實際,逐項審議各費用的內(nèi)容及開支標準是否合理,權(quán)衡輕重緩急,保證不可避免和不可延緩項目,在綜合平衡基礎(chǔ)上編制預算的方法.其較為合理,能降低成本,但工作量大,重點不易突出.適用于較難辨認的服務性部門費用預算的編制.

3、定期預算和滾動預算

定期預算以不變的期間作為預算期來編制的方法,其雖便于實際與預算的比較,利于分析和評價,但預算一般在年度前二三個月編制,跨期長,對計劃期的情況不夠明確,且執(zhí)行中容易使管理人員只考慮本期計劃的完成,缺乏長遠打算.

滾動預算,將預算期與會計年度脫離,分析當期預算的執(zhí)行情況與實際的差異,及時修訂,不斷延伸補充預算,連續(xù)、穩(wěn)定的一種"特殊定期"的預算方法.具體操作時,可按月、按季或混合滾動;混合滾動根據(jù)人們對未來的了解程度具有近期的預計把握較大,對遠期的預計把握較小的特征,不但可做到長計劃短安排、遠略近詳,且可減少預算工作量.

財務預算是干什么的?很顯然,大家應該知道企業(yè)每年度末或者年度初對于企業(yè)的未來一個會計年度的各項費用支出都會提前做計劃的,而在這個計劃中的費用就是企業(yè)的財務預算費用.而財務預算費用的作用就是保證企業(yè)在未來一定時間內(nèi)的財務狀況管理和經(jīng)營成果的運營,這些關(guān)于財務預算費用的相關(guān)介紹資料在上文中都有講解的,如果你們對此還有什么其他的問題,歡迎你們來本網(wǎng)站上找會計老師進行咨詢.