什么是企業(yè)內(nèi)部控制

2024-01-26 13:33 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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什么是企業(yè)內(nèi)部控制?本質(zhì)上來(lái)說(shuō)企業(yè)的內(nèi)部控制其實(shí)就是企業(yè)一種管理的制度,主要的目的就是通過(guò)專(zhuān)業(yè)的、系統(tǒng)的控制方法和措施,保證企業(yè)能夠按照既定方針政策進(jìn)行高效運(yùn)作的.而這些專(zhuān)業(yè)的控制措施包含控制環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、控制活動(dòng)、信息與溝通以及內(nèi)部監(jiān)控等步驟的.并且小編老師將會(huì)在下述內(nèi)容中對(duì)此內(nèi)部控制細(xì)節(jié)進(jìn)行介紹的,希望對(duì)你們來(lái)閱讀下述文章,對(duì)你們理解肯定有用的.

什么是企業(yè)內(nèi)部控制

企業(yè)內(nèi)部控制是一種管理體系,旨在保障企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn),同時(shí)保護(hù)資產(chǎn)的安全完整和會(huì)計(jì)信息資料的真實(shí)可靠.它包括了自我調(diào)整、約束、規(guī)劃和評(píng)價(jià)等一系列方法和措施,用以確保企業(yè)能夠按照既定的方針政策高效地運(yùn)作.內(nèi)部控制在不同的組織層次中發(fā)揮作用,如內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、內(nèi)部管理控制等,它們共同構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)部的控制網(wǎng)絡(luò).

具體來(lái)說(shuō),企業(yè)內(nèi)部控制可以分為以下幾個(gè)部分:

控制環(huán)境:這是指企業(yè)在治理結(jié)構(gòu)和管理層中形成的氛圍和文化,它為企業(yè)內(nèi)部控制提供了基礎(chǔ).

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:識(shí)別和評(píng)估可能對(duì)企業(yè)造成負(fù)面影響的因素,以便采取相應(yīng)的預(yù)防措施.

控制活動(dòng):實(shí)施具體的操作步驟和決策,以降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率.

信息與溝通:確保相關(guān)信息能夠在企業(yè)內(nèi)部順暢流動(dòng),以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題.

監(jiān)控:定期檢查內(nèi)部控制的執(zhí)行情況,并對(duì)發(fā)現(xiàn)的異常情況進(jìn)行糾正.

內(nèi)部控制的目標(biāo)是為了改善經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益,并且隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷完善.它不僅是企業(yè)內(nèi)部管理和外部監(jiān)管的重要依據(jù),也是維護(hù)社會(huì)經(jīng)濟(jì)秩序的基礎(chǔ)之一.

什么是企業(yè)內(nèi)部控制

內(nèi)部控制五要素具體是什么?

1、控制環(huán)境.控制環(huán)境指的是在企業(yè)里,員工對(duì)于制度的態(tài)度,這方面主要是領(lǐng)導(dǎo)的態(tài)度和執(zhí)行者的能力,領(lǐng)導(dǎo)者重視了再加上執(zhí)行者能力強(qiáng),那么內(nèi)控就執(zhí)行得好,否則內(nèi)控制度就是一句空談.領(lǐng)導(dǎo)的重視就體現(xiàn)在參與程度和對(duì)違規(guī)者的處理.而執(zhí)行者的能力更多地體現(xiàn)在選人用人制度上.當(dāng)然還必須要有一個(gè)很好的組織結(jié)構(gòu)才能做好事情.

2、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估過(guò)程指的是企業(yè)是如何評(píng)估自己面臨的外都和內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)的,有沒(méi)有注意到企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中遇到的變化和新情況,企業(yè)有沒(méi)有制度上的保障能夠很快地識(shí)別和應(yīng)對(duì)這樣或者那樣的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn).

3、信息系統(tǒng)與溝通.企業(yè)需要一套制度來(lái)規(guī)定自己內(nèi)部的信息、數(shù)據(jù)如何收集、處理最后形成可以供決策之用的制度保證呢?如何保障將正確的數(shù)據(jù)識(shí)別出來(lái)、記錄下來(lái)并能進(jìn)行相應(yīng)的處理,變成最終的財(cái)務(wù)報(bào)表呢?

4、控制活動(dòng)指的是為了保障數(shù)據(jù)的安全、可靠,有沒(méi)有建立起授權(quán)審批、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)、實(shí)物控制管理這樣的制度,這樣的制度保證了企業(yè)的信息安全、財(cái)產(chǎn)安全,并通過(guò)授權(quán)審批機(jī)制保證錯(cuò)誤不發(fā)生,并降低舞弊和不正當(dāng)行為的發(fā)生.

5、反饋系統(tǒng)指的是只有形成閉環(huán)系統(tǒng),才能讓整個(gè)系統(tǒng)有效地運(yùn)行起來(lái),并且發(fā)揮長(zhǎng)效機(jī)制.這樣管理層通過(guò)持續(xù)的監(jiān)督活動(dòng),單獨(dú)的評(píng)價(jià)活動(dòng)或者兩者結(jié)合起來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)內(nèi)控的監(jiān)督,從而讓內(nèi)部控制更好地服務(wù)于企業(yè).

什么是企業(yè)內(nèi)部控制?綜合以上內(nèi)容所述,關(guān)于企業(yè)內(nèi)部控制的體系在上文內(nèi)容中都有提及的,每一步具體的控制細(xì)節(jié)上文都有講解的.其實(shí)在這里小編老師需要提醒大家企業(yè)的內(nèi)部控制本身就是一項(xiàng)非常重要的管理制度的,涉及到的方方面面和細(xì)節(jié)的地方都需要學(xué)員們注意的.因此小編老師建議哪些對(duì)此內(nèi)部控制知識(shí)還一知半解的,不妨來(lái)本網(wǎng)站上報(bào)名參加專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)班進(jìn)行學(xué)習(xí),會(huì)有老師給你們指導(dǎo)學(xué)習(xí)的.

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  • 企業(yè)內(nèi)部控制措施包括什么? 問(wèn)

    同學(xué)您好,企業(yè)內(nèi)部控制措施 (1)不相容職務(wù)分離控制 ①要求企業(yè)全面系統(tǒng)地分析、梳理業(yè)務(wù)流程中所涉及的不相容職務(wù),實(shí)施相應(yīng)的分離措施,形成各司其職、各負(fù)其責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。 ②不相容職務(wù)主要包括: (A)授權(quán)批準(zhǔn)與業(yè)務(wù)經(jīng)辦; (B)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與會(huì)計(jì)記錄; (C)會(huì)計(jì)記錄與財(cái)產(chǎn)保管; (D)業(yè)務(wù)經(jīng)辦與稽核檢查; (E)授權(quán)批準(zhǔn)與監(jiān)督檢查。 (2)授權(quán)審批控制 要求企業(yè)根據(jù)常規(guī)授權(quán)和特別授權(quán)的規(guī)定,明確各崗位辦理業(yè)務(wù)和事項(xiàng)的權(quán)限范圍、審批程序和相應(yīng)責(zé)任。 (3)會(huì)計(jì)系統(tǒng)控制 要求企業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制度,加強(qiáng)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作,明確會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告的處理程序,保證會(huì)計(jì)資料真實(shí)完整。 (4)財(cái)產(chǎn)保護(hù)控制 要求企業(yè)建立財(cái)產(chǎn)日常管理和定期清查制度,采取財(cái)產(chǎn)記錄、實(shí)物保管、定期盤(pán)點(diǎn)、賬實(shí)核對(duì)等措施,確保財(cái)產(chǎn)安全。 (5)預(yù)算控制 要求企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理制度,明確各責(zé)任單位在預(yù)算管理中的職責(zé)權(quán)限,規(guī)范預(yù)算的編制、審定、下達(dá)和執(zhí)行程序,強(qiáng)化預(yù)算約束。 (6)運(yùn)營(yíng)分析控制 要求企業(yè)建立運(yùn)營(yíng)情況分析制度,經(jīng)理層應(yīng)當(dāng)綜合運(yùn)用生產(chǎn)、購(gòu)銷(xiāo)、投資、籌資、財(cái)務(wù)等方面的信息,通過(guò)因素分析、對(duì)比分析、趨勢(shì)分析等方法,定期開(kāi)展運(yùn)營(yíng)情況分析,發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,及時(shí)查明原因并加以改進(jìn)。 (7)績(jī)效考評(píng)控制 要求企業(yè)建立和實(shí)施績(jī)效考評(píng)制度,科學(xué)設(shè)置考核指標(biāo)體系,對(duì)企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任單位和全體員工的業(yè)績(jī)進(jìn)行定期考核和客觀評(píng)價(jià),將考核結(jié)果作為確定員工薪酬以及職務(wù)晉升、評(píng)優(yōu)、降級(jí)、調(diào)崗、辭退等的依據(jù)。

  • 企業(yè)內(nèi)部控制措施包括什么? 問(wèn)

    企業(yè)內(nèi)部控制措施包括實(shí)施內(nèi)部法律和法規(guī)、建立內(nèi)部控制系統(tǒng)、落實(shí)責(zé)任分解機(jī)制、建立內(nèi)部控制審計(jì)體系、定期審計(jì)及績(jī)效考核等。

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