企業(yè)預(yù)算是什么

企業(yè)預(yù)算是指企業(yè)未來(lái)一定時(shí)期內(nèi)經(jīng)營(yíng)、資本、財(cái)務(wù)等各方面的收入、支出、現(xiàn)金流的總體計(jì)劃.它將各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的計(jì)劃用貨幣形式表現(xiàn)出來(lái).

企業(yè)預(yù)算通常分為總預(yù)算和責(zé)任預(yù)算兩個(gè)部分.

總預(yù)算是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各個(gè)方而確定總的、全面的目標(biāo)和任務(wù).它包括:銷售預(yù)算、采購(gòu)預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、生產(chǎn)成本預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算、技術(shù)改造措施預(yù)算以及預(yù)計(jì)資金,平衡表和預(yù)計(jì)收益表;

責(zé)任預(yù)算是對(duì)總預(yù)算,進(jìn)行分解,從而形成的各責(zé)任中心自己的預(yù)算.它實(shí)際上是把總預(yù)算所確定的目標(biāo),按照企業(yè)內(nèi)部各責(zé)任中心進(jìn)行劃分,落實(shí)到各部門(mén)和各層組織,以調(diào)動(dòng)他們的積極性,從而保證實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)總目標(biāo)的預(yù)算體系.責(zé)任會(huì)計(jì)的實(shí)施,把經(jīng)濟(jì)責(zé)任、經(jīng)濟(jì)效益的標(biāo)準(zhǔn)數(shù)量化和價(jià)值化,從而制定各責(zé)任中心的責(zé)任預(yù)算.

責(zé)任預(yù)算的內(nèi)容,主要包括各級(jí)責(zé)任中心的收入,責(zé)任成本費(fèi)用、責(zé)任資金和責(zé)任利潤(rùn).在我國(guó),責(zé)任預(yù)算的編制主要采用指標(biāo)分解的辦法,通過(guò)指標(biāo)分解,制定各級(jí)責(zé)任預(yù)算,并形成一個(gè)自上而下的系統(tǒng)的責(zé)任預(yù)算體系.

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算的區(qū)別有什么?

企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算和全面預(yù)算的區(qū)別在于,全面預(yù)算是通過(guò)整個(gè)企業(yè)的全員、全過(guò)程、全業(yè)務(wù)的預(yù)算,企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算只是全面預(yù)算中的一個(gè)指標(biāo).全面預(yù)算管理內(nèi)容由三大部分組成,即事務(wù)預(yù)算、本錢(qián)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算.

全面預(yù)算從企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)出策略,由策略制定計(jì)劃,由計(jì)劃編制預(yù)算,再通過(guò)過(guò)程分析控制執(zhí)行結(jié)果的全過(guò)程.這是企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)、管理層和員工都要參與的.是企業(yè)管理的重要工具.

財(cái)務(wù)預(yù)算是歸納反映各項(xiàng)事務(wù)對(duì)企業(yè)現(xiàn)金流量和運(yùn)營(yíng)效果的影響,然后規(guī)劃企業(yè)的現(xiàn)金流量和運(yùn)營(yíng)效果,財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)際上是事務(wù)預(yù)算和本錢(qián)預(yù)算的歸納表現(xiàn),落腳點(diǎn)就是現(xiàn)金流量預(yù)算,最終構(gòu)成估計(jì)損益表、資產(chǎn)負(fù)債表和現(xiàn)金流量表.

企業(yè)預(yù)算是什么?綜合以上內(nèi)容所述,學(xué)員們看完上文之后對(duì)此企業(yè)預(yù)算概念有所認(rèn)知的,公司不同類型的預(yù)算作用都是有所不同的,比如說(shuō)總預(yù)算就是為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)確定的總的目標(biāo)和任務(wù);而責(zé)任預(yù)算則是對(duì)總預(yù)算進(jìn)行分解處理的,這些內(nèi)容都是在上述內(nèi)容中都是有所闡述的.在本網(wǎng)站上還有很多關(guān)于預(yù)算方面的會(huì)計(jì)處理知識(shí)還有很多的,都是可以來(lái)本網(wǎng)站上進(jìn)行免費(fèi)搜索學(xué)習(xí).