SWTO分析法包括什么

SWOT分析四個(gè)方面:

1.優(yōu)勢(shì):優(yōu)勢(shì)是指企業(yè)具有的超越其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的內(nèi)部要素.

2.劣勢(shì):劣勢(shì)是指企業(yè)缺少的或不如競(jìng)爭(zhēng)者的內(nèi)部要素.

3.機(jī)會(huì):機(jī)會(huì)是指對(duì)企業(yè)盈利有幫助的重大外部事件和趨勢(shì).

4.威脅:威脅是指對(duì)企業(yè)的盈利能力和市場(chǎng)地位構(gòu)成阻礙的外部因素.

SWOT分析的主要原理:

SWOT分析是一種對(duì)企業(yè)的優(yōu)勢(shì)、劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅的分析,在分析時(shí),應(yīng)把所有的內(nèi)部因素(包括公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì))都集中在一起,然后用外部的力量來(lái)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)估.

SWOT分析法:

S是優(yōu)勢(shì)、W是劣勢(shì),O是機(jī)會(huì)、T是威脅.按照企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)是一個(gè)企業(yè)"能夠做的"(即組織的強(qiáng)項(xiàng)和弱項(xiàng))和"可能做的"(即環(huán)境的機(jī)會(huì)和威脅)之間的有機(jī)組合.

SWOT分析是一種綜合考慮企業(yè)內(nèi)部條件和外部環(huán)境的各種因素,進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)價(jià),從而選擇最佳經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的方法.

企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)是相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手而言的.判斷企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)一般有兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn):一是單項(xiàng)的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì),二是綜合的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).

SWOT分析的應(yīng)用是什么?

SWOT分析根據(jù)企業(yè)的目標(biāo)列出對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及發(fā)展有著重大影響的內(nèi)部及外部因素,并且根據(jù)所確定的標(biāo)準(zhǔn)對(duì)這些因素進(jìn)行評(píng)價(jià),從中判定出企業(yè)的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)、機(jī)會(huì)和威脅.具體來(lái)說(shuō),優(yōu)勢(shì)、機(jī)會(huì)較大的企業(yè),應(yīng)當(dāng)采取增長(zhǎng)型戰(zhàn)略,如開(kāi)發(fā)市場(chǎng)、增加產(chǎn)量等;劣勢(shì)大、威脅小的企業(yè),應(yīng)采用扭轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略,充分利用環(huán)境帶來(lái)的機(jī)會(huì),設(shè)法清除劣勢(shì);劣勢(shì)大、威脅大的企業(yè),應(yīng)采用防御性戰(zhàn)略,進(jìn)行業(yè)務(wù)調(diào)整,設(shè)法避開(kāi)威脅和消除劣勢(shì).優(yōu)勢(shì)大,威脅大的企業(yè),應(yīng)當(dāng)采取多種經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略,利用自己的優(yōu)勢(shì),在多樣化經(jīng)營(yíng)上尋找長(zhǎng)期發(fā)展的機(jī)會(huì),或進(jìn)一步增強(qiáng)自身競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以對(duì)抗威脅.

SWTO分析法包括什么?整體上來(lái)說(shuō),學(xué)員們通過(guò)上文匯總的關(guān)于SWTO分析法相關(guān)的資料,大家應(yīng)該知道SWTO分析法是企業(yè)分析內(nèi)外部各種因素對(duì)經(jīng)營(yíng)影響最為常見(jiàn)的辦法,很多項(xiàng)目負(fù)責(zé)人經(jīng)常會(huì)使用到SWTO分析法來(lái)分析項(xiàng)目的.如果大家對(duì)于SWTO的內(nèi)容感興趣的,小編老師倒是建議你們可以來(lái)本網(wǎng)站上學(xué)習(xí),還有專業(yè)的會(huì)計(jì)老師給你們解答的.