項(xiàng)目管理流程應(yīng)包括哪些

項(xiàng)目流程管理對于一個項(xiàng)目能否高效地完成,能否達(dá)到客戶滿意、領(lǐng)導(dǎo)滿意起著重要的作用.在企業(yè)項(xiàng)目管理過程中,一個完整的項(xiàng)目流程主要分為以下幾步:項(xiàng)目啟動,計(jì)劃、實(shí)施,監(jiān)控,收尾.項(xiàng)目管理流程,主要分為以下幾點(diǎn):

一、項(xiàng)目啟動

項(xiàng)目啟動前是整個項(xiàng)目從零到一的一個過程,對于項(xiàng)目整體至關(guān)重要.在啟動前一定要明確項(xiàng)目的目的、目標(biāo),需要達(dá)成什么樣的效果,需從容不迫地開啟項(xiàng)目.所以必須在項(xiàng)目啟動前要明確,確認(rèn)項(xiàng)目的目標(biāo)以及目的,確定需要達(dá)到什么效果,才能更好地開啟項(xiàng)目.就如工程項(xiàng)目,你肯定要確定項(xiàng)目時間,項(xiàng)目成本,以保證按時保量地完成.

二、項(xiàng)目計(jì)劃

項(xiàng)目計(jì)劃階段.一但項(xiàng)目決定要做了,就要進(jìn)入項(xiàng)目計(jì)劃階段,這個階段要考慮的都是項(xiàng)目進(jìn)行中的實(shí)際問題.項(xiàng)目計(jì)劃包括:進(jìn)度計(jì)劃,風(fēng)險計(jì)劃,溝通計(jì)劃.項(xiàng)目計(jì)劃包括確定工作任務(wù),任務(wù)分解,安排優(yōu)先級,預(yù)算成本和風(fēng)險管理.為了使一個項(xiàng)目成功人物,必須有一個良好的計(jì)劃與控制.從項(xiàng)目目標(biāo)開始分解,逐層下降,每下降一層,代表對項(xiàng)目工作的更詳細(xì)的定義,將任務(wù)分解到不能再分為止.

三、項(xiàng)目實(shí)施

實(shí)施也就是執(zhí)行,主要的工作內(nèi)容和責(zé)任分配之后,項(xiàng)目管理人員需要對計(jì)劃進(jìn)行分配,目標(biāo)是階段性的成果或者是日工作計(jì)劃.指導(dǎo)和管理項(xiàng)目的執(zhí)行項(xiàng)目人,確保項(xiàng)目可以及時執(zhí)行.項(xiàng)目到了實(shí)施階段時,要做好每個細(xì)節(jié)的記錄,細(xì)節(jié)的記錄這邊也可以借助管理軟件更好地記錄,這個過程中特別要注意的就是每一個環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)記錄.以防止這個項(xiàng)目出現(xiàn)問題,問題出現(xiàn)在哪,以確保出現(xiàn)的問題下次如何避免.

四、項(xiàng)目監(jiān)控

監(jiān)控階段,及時跟蹤監(jiān)控項(xiàng)目.監(jiān)控項(xiàng)目執(zhí)行并進(jìn)行整體變更的控制,及時解決中間存在的問題并解決.項(xiàng)目實(shí)施的過程中為了防止出現(xiàn)變更,如項(xiàng)目中出現(xiàn)什么問題,及時進(jìn)行解決,并且監(jiān)控時間,以防止項(xiàng)目超出預(yù)算時間,預(yù)計(jì)的時間可以借助項(xiàng)目管理軟件,隨時監(jiān)控項(xiàng)目的全面進(jìn)度,以及變更情況.監(jiān)控項(xiàng)目工作是跟蹤、審查和報告項(xiàng)目進(jìn)展,以實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理計(jì)劃中確定的績效目標(biāo)的過程.最常用的就是用進(jìn)度貓甘特圖監(jiān)控項(xiàng)目進(jìn)度.

五、項(xiàng)目收尾

項(xiàng)目收尾階段是完結(jié)項(xiàng)目管理所有活動以正式結(jié)束項(xiàng)目或階段的過程.在項(xiàng)目結(jié)束后,項(xiàng)目經(jīng)理需要審查以前各階段的收尾信息,確保所有項(xiàng)目工作已完成.整個項(xiàng)目結(jié)束,要對整體的項(xiàng)目做個總結(jié).如果這個項(xiàng)目延遲了或者沒有達(dá)到目標(biāo),那么應(yīng)該把問題記錄上,并進(jìn)行改進(jìn)意見,已確定下次不會再出現(xiàn)這樣的問題,同樣你可以用項(xiàng)目管理軟件進(jìn)行記錄,進(jìn)行保存,可以及時查看,并保證下次不會再出現(xiàn)同樣的問題,如果出現(xiàn)也能及時解決.

項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)的作用有什么?

項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)的作用具體為:

項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)能夠在項(xiàng)目立項(xiàng)決策、項(xiàng)目招投標(biāo)、工程造價、項(xiàng)目建設(shè)、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收等階段對資金進(jìn)行合理配置,加強(qiáng)資金管控能力,有效降低各項(xiàng)成本,提高企業(yè)整體效益,增強(qiáng)企業(yè)核心競爭力.

項(xiàng)目管理是運(yùn)用一系列的方法,工具,技術(shù)使得項(xiàng)目達(dá)到既定目標(biāo)的過程.目標(biāo)包含成本控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制,在建造師知識體系下項(xiàng)目管理的知識體系包含三控三管一協(xié)調(diào)(組織管理,成本管理,信息管理,進(jìn)度控制,質(zhì)量控制,職業(yè)安全與環(huán)境管理,合同管理).項(xiàng)目管理的本質(zhì)其實(shí)是一種增值服務(wù)工作,其核心是為系統(tǒng)的建設(shè)和使用增值.

項(xiàng)目管理流程應(yīng)包括哪些?針對企業(yè)的項(xiàng)目管理流程的步驟,小編老師已經(jīng)在上文內(nèi)容中有詳細(xì)的解讀,每一個流程的步驟都有針對性的解答,也相信學(xué)員們對此應(yīng)該都是有所認(rèn)知的.同時,針對項(xiàng)目的管理最好企業(yè)可以設(shè)置對應(yīng)的崗位,讓有項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)的人來就任的.如果大家想要從事相關(guān)的工作,可以通過本網(wǎng)站學(xué)習(xí)項(xiàng)目管理的課程,增加學(xué)員們通過考試的幾率,還有專業(yè)的會計(jì)老師會指導(dǎo)你們學(xué)校的.