內(nèi)部控制的概念

2023-09-11 17:39 來(lái)源:網(wǎng)友分享
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企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中,需要及時(shí)的設(shè)立自己的內(nèi)部控制制度,內(nèi)部控制做得好,就可以讓企業(yè)的資產(chǎn)不至于大規(guī)模的流失,就可以管理好企業(yè)的資產(chǎn),讓企業(yè)的各種資產(chǎn)都能夠起到為需要贏得利潤(rùn)的作用,本文將介紹一下內(nèi)部控制的概念是怎樣的?

內(nèi)部控制的概念

內(nèi)部控制是組織內(nèi)部建立的一套規(guī)范和制度,旨在確保組織的目標(biāo)達(dá)成、資源有效利用、風(fēng)險(xiǎn)得到控制,同時(shí)保障業(yè)務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和可靠性.

內(nèi)部控制的概念包括以下要素:

管理層責(zé)任:內(nèi)部控制由管理層負(fù)責(zé)建立、實(shí)施和維護(hù).管理層應(yīng)制定明確的目標(biāo)和策略,并建立適當(dāng)?shù)目刂骗h(huán)境,提供資源和指導(dǎo),確保內(nèi)部控制體系的有效運(yùn)行.

控制環(huán)境:控制環(huán)境是內(nèi)部控制的基礎(chǔ),涉及組織的價(jià)值觀、道德倫理、管理風(fēng)格和員工行為.健康的控制環(huán)境促進(jìn)員工的合規(guī)行為和高效工作,強(qiáng)調(diào)職責(zé)分離、授權(quán)和責(zé)任制.

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估:內(nèi)部控制需要對(duì)組織內(nèi)外的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估和管理.通過(guò)識(shí)別和評(píng)估潛在風(fēng)險(xiǎn),制定相應(yīng)的控制措施,減少風(fēng)險(xiǎn)對(duì)組織目標(biāo)的影響.

內(nèi)部控制的概念

控制活動(dòng):內(nèi)部控制涉及各種控制活動(dòng),包括制定和執(zhí)行政策、程序和規(guī)范,確保資產(chǎn)的安全、數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、業(yè)務(wù)的合規(guī)性和有效性.控制活動(dòng)可以是預(yù)防性的、檢測(cè)性的或糾正性的.

信息與溝通:內(nèi)部控制需要建立有效的信息和溝通渠道,確保信息的及時(shí)、準(zhǔn)確傳遞,并保護(hù)敏感信息的機(jī)密性.溝通可以是內(nèi)部溝通,如員工間的交流,也可以是外部溝通,如與股東、監(jiān)管機(jī)構(gòu)的溝通.

監(jiān)督與評(píng)價(jià):內(nèi)部控制需要進(jìn)行監(jiān)督和評(píng)價(jià),確保內(nèi)部控制體系的有效性和持續(xù)改進(jìn).監(jiān)督包括內(nèi)部審核、管理層的監(jiān)督和外部審計(jì),評(píng)價(jià)可以通過(guò)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和反饋機(jī)制來(lái)進(jìn)行.

綜上所述,內(nèi)部控制是一套系統(tǒng)化的制度和流程,旨在確保組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)、資源的有效利用和風(fēng)險(xiǎn)的控制.通過(guò)明確責(zé)任、建立控制環(huán)境、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、執(zhí)行控制活動(dòng)、有效溝通和持續(xù)監(jiān)督與評(píng)價(jià),內(nèi)部控制幫助組織提高運(yùn)營(yíng)效率、降低風(fēng)險(xiǎn),并滿足內(nèi)外部的監(jiān)管要求.

內(nèi)部控制缺陷的分類

基本分類:

設(shè)計(jì)缺陷:缺少為實(shí)現(xiàn)控制目標(biāo)所必需的控制,或現(xiàn)有的控制設(shè)計(jì)不適當(dāng),即使正常運(yùn)行也難以實(shí)現(xiàn)預(yù)期的控制目標(biāo).

運(yùn)行缺陷:現(xiàn)存設(shè)計(jì)適當(dāng)?shù)目刂茮](méi)有按設(shè)計(jì)意圖運(yùn)行,或執(zhí)行人員沒(méi)有獲得必要授權(quán)或缺乏勝任能力,無(wú)法有效地實(shí)施內(nèi)部控制.

按其嚴(yán)重程度分類:

重大缺陷:是內(nèi)部控制中存在的、可能導(dǎo)致不能及時(shí)防止或發(fā)現(xiàn)并糾正財(cái)務(wù)報(bào)表出現(xiàn)重大錯(cuò)報(bào)的一項(xiàng)控制缺陷或多項(xiàng)控制缺陷的組合.

重要缺陷:是內(nèi)部控制中存在的、其嚴(yán)重程度不如重大缺陷但足以引起負(fù)責(zé)監(jiān)督被審計(jì)單位財(cái)務(wù)報(bào)告的人員(如審計(jì)委員會(huì)或類似機(jī)構(gòu))關(guān)注的一項(xiàng)控制缺陷或多項(xiàng)控制缺陷的組合.

一般缺陷:是內(nèi)部控制中存在的、除重大缺陷和重要缺陷之外的控制缺陷.

以上詳細(xì)介紹了內(nèi)部控制的概念是怎樣的,也介紹了內(nèi)部控制缺陷的分類有哪些.作為一名單位的財(cái)務(wù)工作人員,需要特別清楚,內(nèi)部控制的概念是內(nèi)部控制是組織內(nèi)部建立的一套規(guī)范和制度,旨在確保組織的目標(biāo)達(dá)成、資源有效利用、風(fēng)險(xiǎn)得到控制,同時(shí)保障業(yè)務(wù)運(yùn)作的合規(guī)性、準(zhǔn)確性和可靠性.

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(1)解決會(huì)計(jì)信息失真、保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的客觀要求。當(dāng)前我國(guó)會(huì)計(jì)信息失真現(xiàn)象較為嚴(yán)重,它不僅影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常持久地進(jìn)行,而且有礙于宏觀經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。失真現(xiàn)象的背后,體現(xiàn)出在日常工作中,單位的各項(xiàng)制度有章不循或無(wú)章可循,各項(xiàng)批準(zhǔn)授權(quán)不清,相互牽制不到位。財(cái)務(wù)制度缺乏科學(xué)性和連貫性,缺少事前控制制度,多為事后補(bǔ)救措施等問(wèn)題。當(dāng)前會(huì)計(jì)改革應(yīng)將重點(diǎn)放在解決會(huì)計(jì)信息失真這一問(wèn)題上,加強(qiáng)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是保證國(guó)民經(jīng)濟(jì)正常運(yùn)轉(zhuǎn)之必需。 (2)建立現(xiàn)代企業(yè)制度,強(qiáng)化內(nèi)部管理,提高經(jīng)濟(jì)效益的客觀要求。內(nèi)部控制是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要組成部分,對(duì)確保企業(yè)各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行、促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率的提高及建立現(xiàn)代企業(yè)制度有著非常重要的作用。 (3)統(tǒng)合企業(yè)整體的有力工具。現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成功,離不開(kāi)生產(chǎn)、營(yíng)銷、物資、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等部門的通力合作,各部門的業(yè)務(wù)雖有單獨(dú)的系統(tǒng),但其個(gè)別作業(yè)與整體業(yè)務(wù)又必然發(fā)生聯(lián)系,并受其他部門作業(yè)的牽制和監(jiān)督。內(nèi)部控制正是基于這一點(diǎn),利用會(huì)計(jì)、統(tǒng)計(jì)、業(yè)務(wù)、審計(jì)等部門的制度規(guī)劃及有關(guān)報(bào)告等作為基本工具,以實(shí)現(xiàn)企業(yè)統(tǒng)合與控制的雙重目的。 (4)防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的客觀要求。企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立規(guī)范的對(duì)外投資決策和程序,通過(guò)重大投資決策集體審議聯(lián)簽責(zé)任制度,加強(qiáng)投資項(xiàng)目立項(xiàng)、評(píng)估、實(shí)施及投資處理等環(huán)節(jié)的會(huì)計(jì)控制,以防范投資風(fēng)險(xiǎn)。 二、加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制的措施 1、提高認(rèn)識(shí) 領(lǐng)導(dǎo)重視是發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)控制作用的前提。企業(yè)單位負(fù)責(zé)人要深刻認(rèn)識(shí)到實(shí)施內(nèi)部控制不僅是會(huì)計(jì)管理部門的要求,而且也是規(guī)范經(jīng)營(yíng)、降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、提高管理效益以保證企業(yè)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)的重要舉措,必須親自掛帥組織本單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)。要建立內(nèi)部會(huì)計(jì)控制管理領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,將企業(yè)內(nèi)部控制管理的好壞與主要領(lǐng)導(dǎo)的政績(jī)業(yè)績(jī)考核結(jié)合起來(lái),層層負(fù)責(zé),將內(nèi)部控制管理工作落到實(shí)處。 2、深化產(chǎn)權(quán)制度改革 內(nèi)部控制能否真正成為管理者的內(nèi)在需求,是企業(yè)內(nèi)部控制制度會(huì)否流于形式的關(guān)鍵。而要使內(nèi)部控制成為企業(yè)的內(nèi)在需求,主要取決于企業(yè)是否通過(guò)提供真實(shí)的會(huì)計(jì)信息取信于社會(huì)。但是目前許多企業(yè)尚未做到。因此,只有通過(guò)產(chǎn)權(quán)制度改革,建立現(xiàn)代企業(yè)制度,使企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人和企業(yè)興衰息息相關(guān),企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者才有動(dòng)力去實(shí)施內(nèi)部控制制度,企業(yè)內(nèi)部控制制度才會(huì)真正發(fā)揮其應(yīng)有的作用。 3、明確控制目標(biāo) 內(nèi)部控制制度重點(diǎn)是圍繞會(huì)計(jì)核算和會(huì)計(jì)監(jiān)督環(huán)節(jié)來(lái)設(shè)置的。一般說(shuō)來(lái),健全的內(nèi)部控制制度應(yīng)能有效預(yù)防錯(cuò)誤和舞弊的發(fā)生。即使發(fā)生了,也容易及時(shí)發(fā)覺(jué)和糾正。因此,在設(shè)計(jì)時(shí)必須明確控制目標(biāo),充分考慮各項(xiàng)內(nèi)部控制制度是否符合內(nèi)部控制基本原則,認(rèn)真檢查關(guān)鍵控制點(diǎn)是否進(jìn)行了控制,所有的控制目標(biāo)是否已達(dá)到。 4、完善內(nèi)部控制環(huán)境 控制環(huán)境是指對(duì)建立或?qū)嵤┠稠?xiàng)政策發(fā)生影響的各種因素,主要反映單位管理者和其他人員對(duì)控制的態(tài)度、認(rèn)識(shí)和行動(dòng)。企業(yè)內(nèi)部控制應(yīng)當(dāng)建立在共同的道德規(guī)范的基礎(chǔ)上,強(qiáng)調(diào)溝通和感情的交流,消除管理者和被管理者之間的隔膜,強(qiáng)調(diào)每一個(gè)人的積極性,形成真正意義上的團(tuán)隊(duì)精神。只有當(dāng)企業(yè)凝聚起來(lái)一種文化氛圍、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神、經(jīng)營(yíng)境界和廣大員工所認(rèn)同的道德規(guī)范和行為方式,才能為內(nèi)部控制程序的執(zhí)行創(chuàng)造良好的人文環(huán)境,也只有企業(yè)中的每一個(gè)員工目標(biāo)明確,觀念相同,內(nèi)部控制才能更有效。 5、提高會(huì)計(jì)人員素質(zhì) 會(huì)計(jì)人員素質(zhì)是加強(qiáng)內(nèi)部控制的關(guān)鍵,企業(yè)要通過(guò)科學(xué)合理的聘用、培訓(xùn)、輪崗、考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰等辦法,提高財(cái)會(huì)人員整體素質(zhì)。在聘用會(huì)計(jì)人員上,要制定嚴(yán)格的招聘程序,不僅要選擇業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人,更要注意選擇那些具有良好的道德觀、價(jià)值觀的人才。在會(huì)計(jì)人員安排上,要實(shí)行工作崗位輪換制,通過(guò)輪換及時(shí)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題,抑制部分人員的不良動(dòng)機(jī)。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制,定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。在培養(yǎng)人才上,不僅要定期進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn),不斷提升業(yè)務(wù)水平,更要注意其職業(yè)道德及法制觀念的培養(yǎng)。 6、加強(qiáng)內(nèi)部監(jiān)督 企業(yè)內(nèi)部控制是一個(gè)過(guò)程,這個(gè)過(guò)程是通過(guò)納入管理制度及活動(dòng)實(shí)現(xiàn)的。因此,要確保內(nèi)部控制制度被切實(shí)地執(zhí)行,且執(zhí)行效果良好,其必須被監(jiān)督。企業(yè)應(yīng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)或建立內(nèi)部控制自我評(píng)估系統(tǒng),加強(qiáng)對(duì)本企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的監(jiān)督和評(píng)估,及時(shí)發(fā)現(xiàn)漏洞和隱患,并針對(duì)出現(xiàn)的新問(wèn)題和新情況及內(nèi)部控制執(zhí)行中的薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)修正或改進(jìn)。做到有章可循,違章必究,違規(guī)必罰,以罰促糾。 7、強(qiáng)化外部監(jiān)督 在管理者內(nèi)部會(huì)計(jì)控制觀念普遍淡薄的情況下,要充分發(fā)揮政府在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制方面的作用,依靠政府的權(quán)威性,按照有關(guān)法律法規(guī)來(lái)規(guī)范企業(yè)建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度,并使之有效實(shí)施。要加大執(zhí)行力度,對(duì)不能加強(qiáng)企業(yè)自身內(nèi)部會(huì)計(jì)控制、違反法律法規(guī),導(dǎo)致企業(yè)目標(biāo)沒(méi)有實(shí)現(xiàn)的,應(yīng)依法追究管理者的責(zé)任。同時(shí)要進(jìn)一步大力發(fā)展注冊(cè)會(huì)計(jì)師事業(yè),充分發(fā)揮其獨(dú)力超然的特性,履行社會(huì)公證和監(jiān)督職能。另外也可以發(fā)動(dòng)社會(huì)各方面參與會(huì)計(jì)監(jiān)督,鼓勵(lì)與支持新聞媒體對(duì)企業(yè)違法違紀(jì)行為曝光,以充分發(fā)揮社會(huì)輿論監(jiān)督的作用。 8、實(shí)行會(huì)計(jì)電算化 會(huì)計(jì)電算化是現(xiàn)代會(huì)計(jì)發(fā)展的必然,因此我們要加快會(huì)計(jì)電算化建設(shè),有效地加強(qiáng)會(huì)計(jì)內(nèi)部控制與防范計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)。在工作中要運(yùn)用計(jì)算機(jī)對(duì)各項(xiàng)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查,建立一套先進(jìn)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制信息系統(tǒng),用現(xiàn)代化手段對(duì)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析。在應(yīng)用軟件開(kāi)發(fā)中,設(shè)計(jì)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理程序時(shí)要將制約、監(jiān)督等風(fēng)險(xiǎn)控制防范功能融人其中,使操作人員必須按照職責(zé)權(quán)限和有制約的操作程序才能進(jìn)人系統(tǒng)處理會(huì)計(jì)業(yè)務(wù),以達(dá)到防范技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)和計(jì)算機(jī)犯罪。 總之,加強(qiáng)實(shí)施內(nèi)部控制能夠規(guī)范社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)秩序,確保國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定、持續(xù)、健康地向前發(fā)展。有活力的內(nèi)部控制制度應(yīng)該是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新的制度,只有企業(yè)全體職工齊心協(xié)力,相互支持,相互激勵(lì),企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制才能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

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    標(biāo)準(zhǔn)成本及其分類,是指通過(guò)調(diào)查分析、運(yùn)用技術(shù)測(cè)定等方法制定的,在有效經(jīng)營(yíng)條件下所能達(dá)到的目標(biāo)成本;標(biāo)準(zhǔn)成本控制與分析,又稱標(biāo)準(zhǔn)成本管理,是以標(biāo)準(zhǔn)成本為基礎(chǔ),將實(shí)際成本與標(biāo)準(zhǔn)成本進(jìn)行對(duì)比,揭示成本差異形成的原因和責(zé)任,進(jìn)而采取措施,對(duì)成本進(jìn)行有效控制的管理方法。

  • 經(jīng)濟(jì)法里的實(shí)際控制人是什么概念?怎么算實(shí)際控制人? 問(wèn)

    你好,同學(xué)。 經(jīng)濟(jì)法里面,比如持股50%這是法律 層面 控股 比如你可能只持有30%股權(quán),但是你卻能夠直接主導(dǎo)企業(yè),那么這就是實(shí)質(zhì)控制人

  • 財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率和資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率是一個(gè)概念嗎 問(wèn)

    不一樣啊 一、項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的期初的現(xiàn)金流出僅為資本金;【而“項(xiàng)目投資財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率”中,此項(xiàng)為項(xiàng)目總投資額】 二、項(xiàng)目資本金財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率的借款相關(guān)的流量包括:經(jīng)營(yíng)期間利息流出,還本時(shí)的借款本金流出,不考慮期初借款本金流入。以后每年的自由現(xiàn)金流=經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流-利息-還本金=歸屬股東的現(xiàn)金流。

  • 老師,里面的幾個(gè)概念是什么意思,請(qǐng)教老師。部?jī)?nèi)公共時(shí)間、間接時(shí)間,這兩個(gè)概念什么意思? 問(wèn)

    老板給的表,沒(méi)有明白意思,從網(wǎng)上也沒(méi)有查到,請(qǐng)教您。

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