如何根據(jù)利潤倒推成本？

所謂倒推，就是采取由市場認可的產(chǎn)品價格和事先確定的利潤目標，逆向推算出成本費用的控制指標；硬逼，就是把倒推過來的成本細化為多個指標，并具體落實到各個崗位，從成本中逼出利潤，逼出效益。

所謂“塊線點”，就是把全公司劃分為生產(chǎn)、經(jīng)營、三產(chǎn)、行政、項目等五大塊，引申出130條線，設(shè)置了8000多個控制點，每月初根據(jù)市場需求量、價格水平，確定當月的產(chǎn)品銷售收入、利潤，倒推出成本費用，向5大塊下達月度成本費用計劃，各大塊以目標成本這條主線，將生產(chǎn)成本分解到車間，車間細化到班組，班組量化到崗位，崗位再分解到個人，加大塊上的壓力，明確線上的責任，考核點上的指標，形成了“以機臺保崗位，以崗位保班組，以班組保車間，以車間保公司”的工作格局，管理的核心由利潤轉(zhuǎn)向了成本。

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