招待費財務(wù)制度管理辦法是怎樣的

1、業(yè)務(wù)招待費的使用,應(yīng)嚴格遵循"熱情接待,費用從簡"的原則,做到從嚴控制.

2、嚴格控制非業(yè)務(wù)性接待,嚴禁超支現(xiàn)象發(fā)生.

3、所有的業(yè)務(wù)費、招待費開支均實行事前審批制度.

4、供應(yīng)商除合同標(biāo)明提供安排食宿的外,一律不安排接待;確需安排食宿或接待的,按接待標(biāo)準及公司審批流程報批.

5、嚴格實行分檔次住宿接待,各檔次選定1-2家酒店、賓館,由公司統(tǒng)一簽訂合作協(xié)議,分檔接待,禁止超檔次接待.就餐按標(biāo)準在指定飯店或者根據(jù)客戶地域性選擇.

6、實行對口接待,嚴格控制陪客人數(shù).陪同人員一般2人以內(nèi),確實工作需要陪同人數(shù)原則上不超過4人,如超過應(yīng)事先經(jīng)過董事長批準.

公司報銷招待費如何做賬?

報銷招待費時:

借:管理費用

貸:銀行存款或庫存現(xiàn)金

期末:

借:本年利潤

貸:管理費用

業(yè)務(wù)招待費是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,合理產(chǎn)生的招待支出.通俗易懂地說,業(yè)務(wù)招待費是指企業(yè)為業(yè)務(wù)經(jīng)營的需要,合理產(chǎn)生的招待支出.本次財務(wù)制度改革之前,除了除了外商投資企業(yè)對業(yè)務(wù)招待費有統(tǒng)一的標(biāo)準規(guī)定外,我國的其他企業(yè)對該項費用并沒有相對嚴格的規(guī)定.為了加強財務(wù)監(jiān)督,創(chuàng)設(shè)平等的外部競爭環(huán)境,此次財務(wù)制度改革,對各類企業(yè)的業(yè)務(wù)招待費統(tǒng)一規(guī)定了標(biāo)準.

招待費財務(wù)制度管理辦法是怎樣的?綜合以上內(nèi)容所述,其實我們都知道公司招待費用的財務(wù)制度約束著公司所有人業(yè)務(wù)招待費用的,比如說不同級別的客人需要按照檔次來接待的,對人數(shù)上都有著陪客人數(shù)的規(guī)定,這些資料如果你們看完上文還有其他的疑問,建議你們可以來這里學(xué)習(xí).