預算利潤完成比例如何計算

年度預算完成率=實際完成數(shù)與預算的差額數(shù)/預算數(shù)*100%=(實際完成數(shù)-預算數(shù))/預算數(shù)*100%.

年度預算是指預算有效期為一年的財政收支預算.這里的年度是指預算年度,大體上有公歷年制和跨歷年制.所謂公歷年制,即從公歷1月1日起至12月31日止.作為預算管理工作的起點,預算目標是預算機制發(fā)揮作用的關鍵.企業(yè)年度預算目標的確定必須解決以下兩方面的問題:

1.建立預算目標的指標體系

建立預算目標的指標體系,主要應解決以何種指標作為預算導向、核心指標如何量化、指標間的權重如何確定等問題.從內容上說,預算目標指標體系應包括盈利指標、規(guī)模增長指標、投資與研發(fā)指標、風險控制(資本結構)指標、融資安排等.

2.測算并確定預算目標的指標值

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,確定預算目標,從根本上說就是協(xié)調公司股東、董事會、經營者等利益的過程.從理論上分析,預算目標各指標的指標值是企業(yè)的預算標桿,它應當具有挑戰(zhàn)性,并且必須保證企業(yè)及其各部門經過努力可以實現(xiàn).

全面利潤預算包括哪些內容?

全面利潤預算是指運用一種系統(tǒng)化正式化的方法來完成管理計劃和控制職能中的重要階段.具體來講,它包括:

(1)企業(yè)主要長期目標的制定與應用;

(2)企業(yè)目標細化;

(3)長期利潤計劃;

(4)針對具體責任(分公司、產品或項目)的短期詳細利潤計劃;

(5)針對具體責任的定期績效報告;

(6)后續(xù)工作.本章重點強調與全面利潤預算直接相關的管理流程.

全面利潤預算管理是以利潤目標為出發(fā)點,將實現(xiàn)利潤目標所涉及的經濟資源取得及運用貨幣的形式落實到詳細計劃之中,使之成為某個特定階段管理者的計劃目標.利潤預算管理法通過市場調查、預測和同行業(yè)先進水平、本企業(yè)最好水平的比較,從而對企業(yè)將來一定期間所獲得的利潤做出科學預算.以此為基礎,將利潤預算目標層層分解,進而延伸到生產、成本和資金收支等方面,并對各生產、經營、輔助管理等單位進行控制,然后通過分析實際與預算之間的差異,明確各經營管理者的業(yè)績.

預算利潤完成比例如何計算?年度預算完成率=實際完成數(shù)與預算的差額數(shù)/預算數(shù)*100%=(實際完成數(shù)-預算數(shù))/預算數(shù)*100%.這個是本題的計算公式,更為詳細的計算注意事項,小編在本文中也做了分享,大家可以學習一下,以掌握本題,感謝大家,再見.