存貨庫(kù)存和成品庫(kù)存的區(qū)別

庫(kù)存商品一般指生產(chǎn)或購(gòu)入的已經(jīng)入庫(kù)達(dá)到銷售條件的物資.存貨則是所有物資的統(tǒng)稱.

存貨是指企業(yè)在日?；顒?dòng)中持有以備出售的產(chǎn)成品或商品、處在生產(chǎn)過程中的在產(chǎn)品、在生產(chǎn)過程或提供勞務(wù)過程中耗用的材料或物料等,包括各類材料、在產(chǎn)品、半成品、產(chǎn)成品或庫(kù)存商品以及包裝物、低值易耗品、委托加工物資等.

庫(kù)存,是倉(cāng)庫(kù)中實(shí)際儲(chǔ)存的貨物.

企業(yè)的庫(kù)存管理分類有幾種?

不同的企業(yè)對(duì)于庫(kù)存管理,歷來有不同的認(rèn)識(shí).概括起來主要有以下三種:

一是持有庫(kù)存.一般而言,在庫(kù)存上有更大的投入可以帶來更高水平的客戶服務(wù).長(zhǎng)期以來,庫(kù)存作為企業(yè)生產(chǎn)和銷售的物資保障服務(wù)環(huán)節(jié),在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中占有重要地位.企業(yè)持有一定的庫(kù)存,有助于保證生產(chǎn)正常、連續(xù)、穩(wěn)定進(jìn)行,也有助于保質(zhì)、保量地滿足客戶需求.維護(hù)企業(yè)聲譽(yù),鞏固市場(chǎng)的占有率.

二是庫(kù)存控制保持合理庫(kù)存.庫(kù)存管理的目的是保持合適的庫(kù)存量,既不能過度積壓也不能短缺.讓企業(yè)管理者困惑的是:庫(kù)存控制的標(biāo)準(zhǔn)是什么?庫(kù)存控制到什么量才能達(dá)到要求?如何配置庫(kù)存是合理的?這些都是庫(kù)存管理的風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃問題.

三是以日本豐田為代表的企業(yè)提出的所謂"零庫(kù)存"的觀點(diǎn).主要代表是準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)方式(JIT).他們認(rèn)為,庫(kù)存即是浪費(fèi),零庫(kù)存就是其中的一項(xiàng)高效庫(kù)存管理的改進(jìn)措施,并得到了企業(yè)廣泛的應(yīng)用.

存貨庫(kù)存和成品庫(kù)存的區(qū)別都有什么?其實(shí)通過上文整理的相關(guān)介紹資料可知,企業(yè)的存貨庫(kù)存一般都是包含公司成品庫(kù)存的,因?yàn)榇尕泿?kù)存包含了一些產(chǎn)品和物料的,如果你們對(duì)此方面的內(nèi)容還有什么其他的問題,不妨來本網(wǎng)站上找老師進(jìn)行提問,會(huì)有專業(yè)的會(huì)計(jì)老師給你們解答的.