企業(yè)年度預(yù)算做完怎樣分?jǐn)偟矫吭?br/>

答:按已分解的月度銷售收入,根據(jù)年度各項(xiàng)占比進(jìn)行分?jǐn)?同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況每季度做一次調(diào)節(jié)

期間費(fèi)用的內(nèi)部控制方法主要有預(yù)算控制法、定額控制法、審批控制法、歸口分級(jí)管理法等.1、預(yù)算控制法.期間費(fèi)用的預(yù)算控制是依據(jù)企業(yè)成本費(fèi)用的計(jì)劃要求而編制的期間費(fèi)用支出的預(yù)算,并據(jù)以控制日常期間費(fèi)用開支.期間費(fèi)用預(yù)算主要根據(jù)期間費(fèi)用項(xiàng)目的特點(diǎn)和各項(xiàng)期間費(fèi)用過去年度的資料,并考慮了計(jì)劃期可能發(fā)生的變化而分項(xiàng)目編制.預(yù)算編制出來(lái)以后,各部門、各單位必須嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行,不得突破預(yù)算指標(biāo).年終應(yīng)根據(jù)預(yù)算進(jìn)行考核,對(duì)于突破指標(biāo)的部門、單位和個(gè)人要進(jìn)行懲罰,節(jié)約的給予獎(jiǎng)勵(lì).2、定額控制法.定額是指一定條件或經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,為生產(chǎn)某種產(chǎn)品或零部件或?yàn)橥瓿赡稠?xiàng)業(yè)務(wù)而需要耗費(fèi)的人力、物力、財(cái)力的數(shù)量標(biāo)準(zhǔn).為完成同一項(xiàng)業(yè)務(wù),不同的人在不同的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)環(huán)境下,采用不同的方法,其耗費(fèi)的人力、物力和財(cái)力也是不同的.

年度預(yù)算的目標(biāo)

答:作為預(yù)算管理工作的起點(diǎn),預(yù)算目標(biāo)是預(yù)算機(jī)制發(fā)揮作用的關(guān)鍵.企業(yè)年度預(yù)算目標(biāo)的確定必須解決以下兩方面的問題:

1.建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系

建立預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)體系,主要應(yīng)解決以何種指標(biāo)作為預(yù)算導(dǎo)向、核心指標(biāo)如何量化、指標(biāo)間的權(quán)重如何確定等問題.

從內(nèi)容上說(shuō),預(yù)算目標(biāo)指標(biāo)體系應(yīng)包括盈利指標(biāo)、規(guī)模增長(zhǎng)指標(biāo)、投資與研發(fā)指標(biāo)、風(fēng)險(xiǎn)控制(資本結(jié)構(gòu))指標(biāo)、融資安排等.

2.測(cè)算并確定預(yù)算目標(biāo)的指標(biāo)值

按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求,確定預(yù)算目標(biāo),從根本上說(shuō)就是協(xié)調(diào)公司股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)者等利益的過程.

從理論上分析,預(yù)算目標(biāo)各指標(biāo)的指標(biāo)值是企業(yè)的預(yù)算標(biāo)桿,它應(yīng)當(dāng)具有挑戰(zhàn)性,并且必須保證企業(yè)及其各部門經(jīng)過努力可以實(shí)現(xiàn).如果預(yù)算目標(biāo)遙不可及,就會(huì)失去目標(biāo)的激勵(lì)作用.因此,預(yù)算目標(biāo)設(shè)定要以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù),同時(shí)結(jié)合年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃進(jìn)程,合理確定年度經(jīng)營(yíng)任務(wù),將企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和各經(jīng)營(yíng)單位實(shí)際情況融入預(yù)算管理體系,并構(gòu)成預(yù)算考評(píng)體系的標(biāo)準(zhǔn)之一.

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