施工企業(yè)成本費用開支范圍

成本開支范圍，是由國家依據(jù)企業(yè)生產經營過程中所發(fā)生費用的不同性質，根據(jù)成本的內容和加強經濟核算的要求，對計入產品成本的各項支出的內容所作的統(tǒng)一規(guī)定。

本開支范圍是國家為了加強成本管理，正確計算成本，防止濫擠成本、亂攤費用，對計入產品成本的各項費用所作的統(tǒng)一規(guī)定。

按現(xiàn)行制度規(guī)定，應該計入成本的包括下列各項：

（1）生產經營過程中實際消耗的原材料、輔助材料、備品配件、外購半成品、燃料、動力、包裝物的原價和運輸、裝卸、整理等費用。

（2）企業(yè)直接從事產品生產人員的工資和提取的福利費。

（3）車間房屋建筑物和機器設備的折舊費、租賃費、修理費及低值易耗品的攤銷費等。

（4）其他為組織、管理生產活動所發(fā)生的制造費用。

企業(yè)發(fā)生下列費用，不應計入成本：

（1）企業(yè)為組織、管理生產經營活動所發(fā)生的管理費用、財務費用、銷售費用。

（2）購置和建造固定資產的支出、購入無形資產和其他資產的支出。

（3）對外界的投資以及分配給投資者的利潤。

（4）被沒收的財物以及違反法律而支付的各項滯納金、罰款以及企業(yè)自愿贊助、捐贈的支出。

（5）在公積金、公益金中開支的支出。

（6）國家法律、法規(guī)規(guī)定以外的各種付費。

（7）國家規(guī)定不得列入成本的其他支出。

施工企業(yè)成本控制方法有哪些？

（一）成本控制要以降低成本計劃、費用開支標準及范圍和財經紀律、法規(guī)、制度為準繩，對施工生產全過程進行控制。特別是嚴格“定額管理”是保證降低成本最有效的控制手段。

（二）工程項目部全過程的控制，包括材料成本、人工成本、機械使用成本、其他直接費成本及現(xiàn)場管理費成本。

1.對人工費的控制，一是要按勞動定額合理使用勞動力；二是減少非生產用工和無產值用工；三是嚴格外包隊工資結算制度；四是認真執(zhí)行各種工資實效。

2.對材料成本的控制，一是要加強計劃管理，實行實效儲備，減少積壓損失；二是要加強施工預算工料分析，以定額控制材料的使用；三是要加強文明施工生產管理，減少材料浪費和損失。周轉材料一是要按規(guī)定進行攤銷；二是減少使用數(shù)量，并注意維修、保管；租賃的要及時辦理退租手續(xù)。

3.施工機械的使用控制，一是提高施工機械的完好率和利用率；二是合理配置和租賃，降低機械費用的支出，三是合理施工組織設計，減少二次搬運，在項目管理中實行工具定包。

4.工程水電等能源消耗要把好計量關，注意節(jié)約使用。

5.現(xiàn)場管理費的控制，一是控制和合理搭建臨時設施；二是壓縮非生產人員和非生產用工；三是嚴格執(zhí)行開支標準，堵塞管理中的漏洞。

最后，施工企業(yè)成本費用開支范圍按照行業(yè)制度來劃分，在正文中小編老師已經羅列了7個成本費用范圍的內容，大家可以仔細的閱讀上述文中內容。其實在施工過程中對于企業(yè)成本的控制也是企業(yè)經營中重要的一環(huán)，所以如果你看完本文后對于企業(yè)成本費用和成本控制還有什么問題的話，那就來會計學堂網試試吧！