企業(yè)產(chǎn)品銷售費(fèi)用管理方法

針對(duì)企業(yè)銷售費(fèi)用管理的重要性，需要在實(shí)踐中明確銷售費(fèi)用的類型，根據(jù)實(shí)際需求，確定切實(shí)可行的銷售費(fèi)用管理措施。以下將對(duì)企業(yè)銷售費(fèi)用管理策略進(jìn)行系統(tǒng)的分析。

1樹立消費(fèi)費(fèi)用管理意識(shí)

當(dāng)前部分企業(yè)銷售費(fèi)用管理人員存在管理意識(shí)差的情況，由于對(duì)銷售費(fèi)用管理工作的疏忽，導(dǎo)致部分企業(yè)的銷售費(fèi)用管理現(xiàn)狀不容樂觀，為了改變發(fā)展現(xiàn)狀，需要企業(yè)在經(jīng)營管理過程中必須樹立消費(fèi)意識(shí)，從本企業(yè)的產(chǎn)品為出發(fā)點(diǎn)，找到銷售點(diǎn)。企業(yè)管理層在日常管理中將關(guān)注度放在材料的采購和質(zhì)量控制等方面，沒有結(jié)合產(chǎn)品特征，研究切實(shí)可行的消費(fèi)渠道，導(dǎo)致產(chǎn)品長期積壓，損失大量的經(jīng)濟(jì)效益。因此需要管理者樹立產(chǎn)品的品牌意識(shí)和銷售意識(shí)。產(chǎn)品自身的成本和銷售費(fèi)用都是從銷售收入中得到的，兩者和銷售收入呈正相關(guān)的關(guān)系。管理人員需要明確三者之間的關(guān)系，以提升經(jīng)濟(jì)收益為主導(dǎo)，重視消費(fèi)意識(shí)的重要性，在滿足市場需求的同時(shí)，將產(chǎn)品價(jià)格控制在合理范圍內(nèi)，采用多種方式降低銷售費(fèi)用，積極開闊多種銷售渠道，提升銷售收入。

2建立銷售指標(biāo)控制體系

在企業(yè)發(fā)展中經(jīng)常出現(xiàn)銷售費(fèi)用膨脹的情況，需要以管理制度為標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合實(shí)際銷售情況，制定一套切實(shí)可行的指標(biāo)控制體系。管理者需要對(duì)各項(xiàng)銷售費(fèi)用進(jìn)行整合，由于不同消費(fèi)項(xiàng)目的費(fèi)用管理制度有一定的差異，需要管理者在前期加強(qiáng)各項(xiàng)銷售費(fèi)用的了解，結(jié)合銷售目標(biāo)，針對(duì)市場的供求關(guān)系及發(fā)展趨勢(shì)，制定有效的控制體系。防止通貨膨脹和通貨緊縮情況的出現(xiàn)。銷售人員需要明確控制體系的內(nèi)涵，自覺參與到實(shí)踐中，為提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益創(chuàng)造條件。其次在指標(biāo)體系管理中，需要加強(qiáng)對(duì)日常費(fèi)用的審核，及時(shí)記錄每一筆資金的支出，保證手續(xù)完備、證件齊全。

小企業(yè)銷售費(fèi)用如何記賬？

銷售費(fèi)用是指小企業(yè)銷售商品（或提供勞務(wù)）過程中發(fā)生的各種費(fèi)用。通常包括保險(xiǎn)費(fèi)、包裝費(fèi)、商品維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用。

注意：業(yè)務(wù)招待費(fèi)不屬于銷售費(fèi)用核算范圍，應(yīng)當(dāng)計(jì)入管理費(fèi)用中。

企業(yè)應(yīng)通過“銷售費(fèi)用”科目，核算銷售費(fèi)用的發(fā)生和結(jié)轉(zhuǎn)情況。期末轉(zhuǎn)入本年利潤中，期末無余額。

例1：某月某公司銷售共發(fā)生費(fèi)用100000元，其中：銷售人員工資60000元，銷售部專用辦公設(shè)備折舊費(fèi)30000元，業(yè)務(wù)費(fèi)10000元。假定采用小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算，分錄為：

借：銷售費(fèi)用 100000

貸：應(yīng)付職工薪酬 60000

累計(jì)折舊 30000

銀行存款 10000

例2：某公司銷售一批產(chǎn)品，銷售過程中發(fā)生運(yùn)輸費(fèi)5000元、裝卸費(fèi)2000元，均用銀行存款支付。假設(shè)采用小企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則核算，分錄為：

借：銷售費(fèi)用 7000

貸：銀行存款 7000。

通過上文的學(xué)習(xí)，我們對(duì)于企業(yè)產(chǎn)品銷售費(fèi)用管理方法大概有了理解，一般這種策略的解析都是通過樹立消費(fèi)費(fèi)用管理意識(shí)和建立銷售指標(biāo)控制體系兩種方式進(jìn)行的。企業(yè)通常都是會(huì)根據(jù)實(shí)際需求在實(shí)踐中明確銷售費(fèi)用的管理措施。在會(huì)計(jì)學(xué)堂網(wǎng)還有很多關(guān)于銷售費(fèi)用的知識(shí)，希望大家有空的話可以來會(huì)計(jì)學(xué)堂看看。