銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用內(nèi)部控制的區(qū)別

2019-06-24 13:56 來源:網(wǎng)友分享
1831
管理費(fèi)用是指 企業(yè)行政管理部門 為組織和管理生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用,銷售費(fèi)用是指企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用;兩者在內(nèi)部控制的區(qū)別請(qǐng)看以下內(nèi)容。

銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用內(nèi)部控制的區(qū)別?

管理費(fèi)用費(fèi)用處理方式:

1、直接支付費(fèi)用:屬于直接支付費(fèi)用的主要業(yè)務(wù)有招待費(fèi)、審計(jì)費(fèi)、訴訟費(fèi),土地使用、印花稅、車船使用稅等。

2、轉(zhuǎn)賬攤銷費(fèi)用:屬于轉(zhuǎn)賬攤銷費(fèi)用的項(xiàng)目有折舊費(fèi)、低值易耗品攤銷費(fèi)、無形資產(chǎn)攤銷

提取壞賬準(zhǔn)備等。

3、預(yù)付待攤費(fèi)用:預(yù)付待攤費(fèi)用主要是指固定資產(chǎn)修理費(fèi)用。

4、預(yù)提應(yīng)付費(fèi)用:預(yù)提應(yīng)付費(fèi)用是指采用預(yù)提方法核算應(yīng)由本期負(fù)擔(dān),而在以后各期支付的費(fèi)用。如企業(yè)選擇預(yù)提方法核算固定資產(chǎn)大修理費(fèi)、企業(yè)計(jì)提的職工教育經(jīng)費(fèi)等。

銷售費(fèi)用的主要賬務(wù)處理:

1、企業(yè)在銷售商品過程中發(fā)生的包裝費(fèi)、保險(xiǎn)費(fèi)、展覽費(fèi)和廣告費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi)、裝卸費(fèi)等費(fèi)用,借記本科目,貸記"現(xiàn)金"、"銀行存款"科目。

2、企業(yè)發(fā)生的為銷售本企業(yè)商品而專設(shè)的銷售機(jī)構(gòu)的職工薪酬、業(yè)務(wù)費(fèi)等經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,借記本科目,貸記"應(yīng)付職工薪酬"、"銀行存款"、"累計(jì)折舊"等科目。

銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用內(nèi)部控制的區(qū)別?

管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用由什么不同?

歸集時(shí)主要考慮費(fèi)用的受益對(duì)象,管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的區(qū)別主要在于費(fèi)用的受益對(duì)象不同。管理費(fèi)用歸集的是企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過程中不能直接歸集于生產(chǎn)對(duì)象的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)費(fèi)用,如管理人員的工資薪酬,差旅費(fèi)、辦公費(fèi)等。銷售費(fèi)用主要?dú)w集與銷售產(chǎn)品或者服務(wù)相關(guān)的費(fèi)用,如廣告推介費(fèi)、銷售人員工資薪酬等直接歸屬于銷售相關(guān)的費(fèi)用。

通過本文的學(xué)習(xí),讓我們明白了管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用之間的區(qū)別以及兩者在內(nèi)部控制處理的方式,在實(shí)操的操作過程中一定要區(qū)分開;如有其他的問題,或者想繼續(xù)學(xué)習(xí)更多會(huì)計(jì)知識(shí),歡迎來會(huì)計(jì)學(xué)堂

還沒有符合您的答案?立即在線咨詢老師 免費(fèi)咨詢老師
相關(guān)文章
  • 差額征稅發(fā)票怎么開具與申報(bào)
    差額征稅發(fā)票怎么開具與申報(bào)?按照小編老師多年的財(cái)務(wù)經(jīng)驗(yàn),關(guān)于公司差額征稅增值稅發(fā)票的開具,其實(shí)也是可以通過財(cái)務(wù)系統(tǒng)的差額征稅開票功能來實(shí)現(xiàn),具體的開票操作內(nèi)容會(huì)在下述文章中進(jìn)行介紹;并且關(guān)于公司差額征稅發(fā)票的申報(bào)處理流程,也是可以通過相關(guān)操作步驟來處理的,小編老師將會(huì)在下述文章中對(duì)此差額征稅發(fā)票的開具和申報(bào)內(nèi)容進(jìn)行介紹,歡迎來閱讀下述內(nèi)容試試。
    2025-10-09 11
  • 機(jī)動(dòng)車發(fā)票作廢流程是什么
    機(jī)動(dòng)車發(fā)票作廢流程是什么?很多學(xué)員應(yīng)該非常清楚所謂機(jī)動(dòng)車發(fā)票說的就是從事機(jī)動(dòng)車輛零售業(yè)務(wù)時(shí)開具的憑證;而按照小編老師的理解,機(jī)動(dòng)車輛銷售憑證是不可以直接作廢的,需要通過開具紅字發(fā)票的方式進(jìn)行作廢處理。小編老師已經(jīng)這里好關(guān)于機(jī)動(dòng)車輛發(fā)票憑證作廢情況以及流程知識(shí)給大家,如果你們對(duì)此方面的內(nèi)容有興趣都是可以來閱讀下述文章,說不定對(duì)你們學(xué)習(xí)有所啟發(fā)的。
    2025-10-09 11
  • 財(cái)務(wù)共享中心怎么處理跨年度費(fèi)用報(bào)銷
    財(cái)務(wù)共享中心怎么處理跨年度費(fèi)用報(bào)銷?根據(jù)小編老師理解,不管是在財(cái)務(wù)共享中心,還是在公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)中,針對(duì)公司跨年度的費(fèi)用報(bào)銷是可以根據(jù)費(fèi)用的金額大小來處理的;如果跨年度報(bào)銷費(fèi)用金額低于1000元可以直接通過本年度的費(fèi)用核銷;如果是金額較大的,可以通過以前年度損益調(diào)整科目來處理的,相關(guān)的知識(shí)已經(jīng)整理好給大家,歡迎你們來閱讀下述文章試試。
    2025-10-14 8
  • 跨年預(yù)提費(fèi)用實(shí)際支付后怎么調(diào)整
    跨年預(yù)提費(fèi)用實(shí)際支付后怎么調(diào)整?按照小編老師的經(jīng)驗(yàn),關(guān)于公司跨年預(yù)提費(fèi)用實(shí)際支付了,那么稅務(wù)上的調(diào)整應(yīng)該需要考慮到預(yù)提費(fèi)用額度和實(shí)際扣除比例之間的關(guān)系來定的,如果是高于稅法規(guī)定的比例則是需要調(diào)增所得稅,反之則是需要調(diào)減所得稅的。具體的調(diào)整方式小編老師將會(huì)在下述文章中進(jìn)行介紹,有興趣學(xué)習(xí)的可以來閱讀下述文字試試,對(duì)你們應(yīng)該有所幫助的。
    2025-10-22 3
相關(guān)問題
  • 銷售成本控制和銷售成本內(nèi)部控制有什么區(qū)別

    銷售成本控制,主要是你在銷售環(huán)節(jié)的每一個(gè)涉及的成本方面的一些控制措施,對(duì)內(nèi)對(duì)外都有。那么銷售成本內(nèi)部控制主要是對(duì)內(nèi)對(duì)外的不考慮。

  • 管理費(fèi)用和銷售費(fèi)用的區(qū)別

    管理費(fèi)用是指 企業(yè)行政管理部門 為組織和管理 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) 而發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用。 銷售費(fèi)用是企業(yè)在銷售產(chǎn)品、自制半成品和提供勞務(wù)等過程中發(fā)生的費(fèi)用

  • 銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用的區(qū)別

    銷售費(fèi)用核算的是銷售部門發(fā)生的費(fèi)用 管理費(fèi)用核算的是管理部門發(fā)生的費(fèi)用

  • 銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用有什么區(qū)別

    銷售費(fèi)用是按照銷售部門發(fā)生費(fèi)用歸集,管理費(fèi)用是管理人員和部門歸集

  • 從哪幾方面控制銷售費(fèi)用和管理費(fèi)用?

    可以參考這個(gè) 控制銷售費(fèi)用的措施 使用合理的控制措施。降低銷售費(fèi)用,以較少的費(fèi)用獲得較多的利益。銷售費(fèi)用的控制主要包括銷售管理費(fèi)用控制和市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制。 1)銷售管理費(fèi)用控制 銷售管理費(fèi)用控制是指對(duì)管理整個(gè)產(chǎn)品銷售過程所花費(fèi)用的控制,其中銷售管理費(fèi)用包括三個(gè)方面。 (1)日常管理費(fèi)用 這一項(xiàng)費(fèi)用包括實(shí)施產(chǎn)品銷售的日常工作管理所花費(fèi)用。如采購費(fèi)、人事費(fèi)、會(huì)計(jì)費(fèi)、總務(wù)費(fèi)等??刂迫粘9芾碣M(fèi)用需要做到以下三點(diǎn): ①分析、評(píng)估每個(gè)項(xiàng)目,減少不必要的費(fèi)用支出;②記錄費(fèi)用支出情況,定期核查;③費(fèi)用控制要適度,不可過高或過低。 (2)機(jī)構(gòu)設(shè)置費(fèi)用 建設(shè)和管理產(chǎn)品銷售組織所花費(fèi)用,如營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理費(fèi)用、維持售后服務(wù)機(jī)構(gòu)所需費(fèi)用等。控制機(jī)構(gòu)設(shè)置費(fèi)用要考慮以下四個(gè)方面: ①市場(chǎng)規(guī)模及發(fā)展?jié)摿Φ拇笮。虎谄髽I(yè)所擁有的資源狀況;③市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度;④預(yù)設(shè)機(jī)構(gòu)的大小。 (3)營(yíng)銷人員費(fèi)用 包括營(yíng)銷人員進(jìn)行產(chǎn)品銷售活動(dòng)所花的差旅費(fèi)、交通費(fèi)、通信費(fèi)以及工資等??刂茽I(yíng)銷人員費(fèi)用一般有五種方法: ①自行負(fù)擔(dān),即營(yíng)銷主管制定傭金比例時(shí),將費(fèi)用支出計(jì)算在內(nèi),此法適用于純傭金方式。優(yōu)點(diǎn)是公平一致,處理簡(jiǎn)單,能保證企業(yè)利潤(rùn)。缺點(diǎn)是營(yíng)銷人員行動(dòng)不易控制;業(yè)務(wù)性質(zhì)不同,支出也不同,對(duì)營(yíng)銷人員較不公平。 ②限額報(bào)銷逐項(xiàng)限制法,即對(duì)營(yíng)銷人員所有可能的開支逐項(xiàng)制定一個(gè)最高限額。好處是能夠合理控制營(yíng)銷人員的各項(xiàng)費(fèi)用開支。 ③總額限制法,即規(guī)定營(yíng)銷人員一定時(shí)期內(nèi)所報(bào)銷費(fèi)用總額的最高限額。它的缺點(diǎn)是有些費(fèi)用很難確定限額。 ④無限額報(bào)銷逐項(xiàng)報(bào)銷法,即不限額度允許營(yíng)銷人員就其所支付的費(fèi)用逐項(xiàng)報(bào)銷。優(yōu)勢(shì)是靈活、有效,有利于營(yíng)銷人員建設(shè)性地開展工作。不足之處是費(fèi)用控制程度較差,需要進(jìn)行定期核查。 ⑤完全報(bào)銷法,營(yíng)銷人員只需定期報(bào)告費(fèi)用支出的總額,即可全額報(bào)銷。優(yōu)勢(shì)是可以激發(fā)營(yíng)銷人員的責(zé)任感。缺點(diǎn)是只適用于能力和信用度較高的營(yíng)銷人員。 2)市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制 市場(chǎng)推廣費(fèi)用控制是指對(duì)在整個(gè)產(chǎn)品推廣過程中所花費(fèi)用的控制。其中包括廣告宣傳費(fèi)用、促銷費(fèi)用、市場(chǎng)輔助用具費(fèi)用三個(gè)方面。 (1)廣告宣傳費(fèi)用。 廣告宣傳費(fèi)用的控制可以從三個(gè)步驟著手: 第一步,依年度廣告計(jì)劃為依據(jù),安排各月廣告費(fèi)用;第二步,合理制定各區(qū)域廣告宣傳預(yù)算,并監(jiān)督這些費(fèi)用的使用情況;第三步,如遇到問題,應(yīng)與相關(guān)媒體協(xié)商,及時(shí)解決。 (2)促銷費(fèi)用。 具體來說,控制促銷費(fèi)用的步驟如圖26所示。 (3)市場(chǎng)輔助用具費(fèi)用。 控制市場(chǎng)輔助用具費(fèi)用時(shí),應(yīng)注意以下三個(gè)方面: ①依據(jù)區(qū)域情況的不同,分配相應(yīng)的市場(chǎng)輔助用具;②根據(jù)市場(chǎng)銷售情況,合理分配費(fèi)用數(shù)額的多少;③設(shè)置專人定期檢查輔助用具使用情況。

圈子
  • 官方活動(dòng)圈子
    加入
  • 初級(jí)考試交流圈
    加入
  • 實(shí)操考試交流圈
    加入
熱門帖子
  • 會(huì)計(jì)交流群
  • 會(huì)計(jì)考證交流群
  • 會(huì)計(jì)問題解答群
會(huì)計(jì)學(xué)堂