實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本法的步驟包括：

第一步，雙方當(dāng)事人一起確定目標(biāo)成本。首先，雙方應(yīng)該共同確定收入和成本的目標(biāo)。這些目標(biāo)應(yīng)該能夠使雙方實(shí)現(xiàn)良好的效益，并能夠幫助雙方達(dá)到共同的目標(biāo)。

第二步，確定成本控制策略。根據(jù)雙方設(shè)定的目標(biāo)成本，雙方應(yīng)當(dāng)一起分析可能的節(jié)約成本的方法，定制最適合的成本控制策略。成本控制策略的定制過程一般可以分成常規(guī)成本控制、成本信息管理和成本分析等三個(gè)步驟，以便準(zhǔn)確確定成本控制策略。

第三步，制定成本控制計(jì)劃。要實(shí)現(xiàn)有效的成本控制，雙方需要一起制定一個(gè)實(shí)施目標(biāo)成本控制的計(jì)劃，這個(gè)計(jì)劃需要包括成本的核算、預(yù)算控制、計(jì)劃管理和溝通、決策管理等步驟，以指導(dǎo)計(jì)劃的實(shí)施過程。

第四步，實(shí)施成本控制。實(shí)施成本控制需要雙方共同投入，雙方應(yīng)當(dāng)在最短的時(shí)間內(nèi)，以最低的成本實(shí)施成本控制，以便最大化利益。同時(shí)，有效的成本控制，還需要雙方積極參與，當(dāng)成本發(fā)生變化時(shí)，要及時(shí)調(diào)整策略以適應(yīng)新情況，把控制精度和控制范圍保持在可接受范圍。

第五步，監(jiān)控和評(píng)估成本控制的效果。要有效控制成本，雙方應(yīng)當(dāng)定期收集數(shù)據(jù)，重點(diǎn)監(jiān)控成本，并與確定的目標(biāo)做比較，以確?？刂撇呗缘挠行浴Ｈ绻l(fā)現(xiàn)實(shí)際成本與目標(biāo)成本偏差較大，則應(yīng)及時(shí)分析原因，并積極采取措施以減少偏差，以便有效實(shí)現(xiàn)成本控制。

以上就是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)成本法的步驟，幫助雙方當(dāng)事人有效控制成本，實(shí)現(xiàn)良好的效益。

拓展知識(shí)：目標(biāo)成本法還可以與其他項(xiàng)目管理方法相結(jié)合，如生產(chǎn)計(jì)劃管理、戰(zhàn)略計(jì)劃管理和財(cái)務(wù)計(jì)劃管理等，以便更全面、更深入地控制成本，實(shí)現(xiàn)更佳的效益。