樸老師 解答

2024-05-09 15:39

1.財務(wù)票據(jù)管理：專職收銀員在領(lǐng)取收費票據(jù)時，應(yīng)詳細(xì)注明領(lǐng)用時間、起止號碼、數(shù)量、名稱等內(nèi)容，并在票據(jù)登記簿上簽字。門店應(yīng)嚴(yán)格遵守GSP（藥品經(jīng)營質(zhì)量管理規(guī)范）要求，對于非質(zhì)量問題的藥品銷售，一經(jīng)售出不得退換。如有退回的商品，應(yīng)打印銷后退回電腦小票保存?zhèn)洳?。做好各種票據(jù)的監(jiān)督檢查工作，對票據(jù)的領(lǐng)用、使用、保管情況和票據(jù)所收資金進行不定期或定期檢查。對于發(fā)生退費、作廢、重制票據(jù)等情況，票據(jù)管理員要逐張審查、核對，確保收款的正確性。
  2.財務(wù)核算與報表：門店應(yīng)按規(guī)定做好財務(wù)核算，按月編制會計報表、會計憑證、帳冊等。參保人員醫(yī)保賬戶資金不足部分以現(xiàn)金支付，并確保相關(guān)資金的正確記錄和核算。
  3.資金管理：雖然門店沒有獨立的財務(wù)專職崗位，但店長應(yīng)負(fù)責(zé)店內(nèi)資金的日常管理，確保資金的安全和合規(guī)使用?？偛繎?yīng)加強對門店資金使用的監(jiān)督和審計，確保門店的資金使用符合公司的財務(wù)管理政策和法律法規(guī)要求。
  4.內(nèi)部控制與風(fēng)險防范：店長應(yīng)定期組織店內(nèi)員工進行財務(wù)管理知識的培訓(xùn)，提高員工的財務(wù)管理意識和風(fēng)險防范能力。門店應(yīng)建立健全的內(nèi)部控制機制，包括但不限于收銀員與庫管員的相互牽制、資金與票據(jù)的分離管理等。總部應(yīng)定期對門店進行財務(wù)審計和風(fēng)險評估，及時發(fā)現(xiàn)和糾正問題，確保公司的財務(wù)安全和穩(wěn)健運行。
  5.信息溝通與協(xié)作：門店與總部之間應(yīng)建立暢通的信息溝通渠道，確保財務(wù)信息的及時傳遞和共享。門店應(yīng)積極配合總部進行各項財務(wù)檢查和審計工作，提供真實、完整的財務(wù)數(shù)據(jù)和信息。店長應(yīng)定期向總部匯報門店的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，為公司的經(jīng)營決策提供參考依據(jù)。