林老師 解答

2015-11-17 11:37

、管理費用的控制管理費用是對生產(chǎn)經(jīng)營活動從事監(jiān)督和提供服務所發(fā)生的費用，與產(chǎn)品的制造成本不同，主要表現(xiàn)在下列方面：（1）管理費用中的大部分為固定費用，從成本責任的角度看，不屬于完全可控成本；（2）各項管理費用大都受企業(yè)管理方針和決定的影響，職工個人對此沒有太多的約束力，不像直接材料、直接人工和變動制造費用，可以通過所耗數(shù)量和工時的多少加以制約。由于具有這些特點，對管理費用就不能跟制造成本那樣從“價差”和“量差”進行控制，而應采用下列的方法。

  1、預算控制企業(yè)應對某一時期可能發(fā)生的管理費用事先做出預算，然后按預算控制支出。制定管理費用預算時，應與整個企業(yè)業(yè)務和盈利計劃相配合。為便于費用支出的控制，還需遵循以下原則：（1）各項費用應依權(quán)責確定歸屬，使任何一項費用都有某部門或人員負責；（2）將管理費用分為可控費用和不可控費用兩類，分別制定預算。管理費用中仍有一些項目會隨銷售收入的變動成正比例地同時增減，對這些項目，可按銷貨凈額的一定比例確定；（3）編制預算時可按過去的歷史資料，考慮將來可能的變化加以調(diào)整。

  2、審核控制預算編制之后，控制的執(zhí)行則要依賴各項開支的審批核準。審批核準的依據(jù)是預算額。審批核準的權(quán)限，劃歸各責任部門。負責審批核準的部門應隨時注意預算限額，不能超過。如有超預算開支的，必須事先報上級部門單獨審批核準。

  3、流程控制公司完全可以通過制定招標、詢價等規(guī)范

林老師 解答

2015-11-17 11:42

這個好看公司                      的大小。