海之韻 追問(wèn)

2023-12-02 20:52

生產(chǎn) L 零部件的 A 分廠。該分廠投入運(yùn)行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下： L 零部件年產(chǎn)量 54000 個(gè)，單位直接材 料 30 元/個(gè)，單位直接人工 20 元/個(gè)，其他成本全部為固定成本， 金額為 1900000 元。
資料五：甲公司將 A 分廠作為一個(gè)利潤(rùn)中心予以考核。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為 100 元/個(gè)， 該分廠全部固定成 本 1900000 元，其中該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分為 700000 元。
（1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型計(jì)算：①L 零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量；②全年最佳訂貨次數(shù)；③ 最佳訂貨周期（用天數(shù)表示）； ④經(jīng)濟(jì)訂貨量下的變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額。
1. 甲公司是一家制造企業(yè)集團(tuán)， 生產(chǎn)耗費(fèi)的原材料為 L 零部件，有關(guān)資料如下：
資料一：L 零部件的正常消耗量為 54000 個(gè)， 2018 年及以前年度一直從乙公司進(jìn)貨，單位購(gòu)買價(jià)格為 100 元/個(gè)，單位變動(dòng)儲(chǔ)存成本為 6 元/個(gè)， 每次訂貨變動(dòng)成本為 2000 元。 一年按 360 天計(jì)算。
資料二：2018 年甲公司全年應(yīng)付賬款平均余額為 450000 元，假定應(yīng)付賬款全部為應(yīng)向乙公司支付的 L 零部件的價(jià)款。
資料三：  2019 年年初， 乙公司為鼓勵(lì)甲公司盡快還款，向甲公司開(kāi)出現(xiàn)金折扣，折扣條件為“2/10， N/30”。目前甲公司用于支付賬款的資金需要 30 天才能周轉(zhuǎn)回來(lái)。30 天以內(nèi)的資金需要通過(guò)銀行借款，借 款利率為 4.8%。甲公司綜合考慮借款成本與折扣收益，決定在第 10 天還款和第 30 天還款方案中作出選擇。
資料四：受經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響， 甲公司決定自 2020 年將零部件從外購(gòu)轉(zhuǎn)為自行生產(chǎn)，計(jì)劃建立一個(gè)專門生產(chǎn) L 零部件的 A 分廠。該分廠投入運(yùn)行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下： L 零部件年產(chǎn)量 54000 個(gè)，單位直接材 料 30 元/個(gè)，單位直接人工 20 元/個(gè)，其他成本全部為固定成本， 金額為 1900000 元。
資料五：甲公司將 A 分廠作為一個(gè)利潤(rùn)中心予以考核。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為 100 元/個(gè)， 該分廠全部固定成 本 1900000 元，其中該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分為 700000 元。
（1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型計(jì)算：①L 零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量；②全年最佳訂貨次數(shù)；③ 最佳訂貨周期（用天數(shù)表示）； ④經(jīng)濟(jì)訂貨量下的變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額。
生產(chǎn) L 零部件的 A 分廠。該分廠投入運(yùn)行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下： L 零部件年產(chǎn)量 54000 個(gè)，單位直接材 料 30 元/個(gè)，單位直接人工 20 元/個(gè)，其他成本全部為固定成本， 金額為 1900000 元。
資料五：甲公司將 A 分廠作為一個(gè)利潤(rùn)中心予以考核。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為 100 元/個(gè)， 該分廠全部固定成 本 1900000 元，其中該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分為 700000 元。
（1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型計(jì)算：①L 零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量；②全年最佳訂貨次數(shù)；③ 最佳訂貨周期（用天數(shù)表示）； ④經(jīng)濟(jì)訂貨量下的變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額。
生產(chǎn) L 零部件的 A 分廠。該分廠投入運(yùn)行后的有關(guān)數(shù)據(jù)估算如下： L 零部件年產(chǎn)量 54000 個(gè)，單位直接材 料 30 元/個(gè)，單位直接人工 20 元/個(gè)，其他成本全部為固定成本， 金額為 1900000 元。
資料五：甲公司將 A 分廠作為一個(gè)利潤(rùn)中心予以考核。內(nèi)部結(jié)算價(jià)格為 100 元/個(gè)， 該分廠全部固定成 本 1900000 元，其中該分廠負(fù)責(zé)人可控的部分為 700000 元。
（1）根據(jù)資料一，按照經(jīng)濟(jì)訂貨基本模型計(jì)算：①L 零部件的經(jīng)濟(jì)訂貨量；②全年最佳訂貨次數(shù)；③ 最佳訂貨周期（用天數(shù)表示）； ④經(jīng)濟(jì)訂貨量下的變動(dòng)儲(chǔ)存成本總額。2）根據(jù)資料一、資料二，計(jì)算 2018 年度應(yīng)付賬款周轉(zhuǎn)期（用天數(shù)表示）。海之韻:
（3）根據(jù)資料一、資料三，計(jì)算甲公司 2019 年度兩個(gè)付款方案的凈收益。并判斷做出選擇。

海之韻:
（4）根據(jù)資料四，計(jì)算 A 分廠投入運(yùn)營(yíng)后，預(yù)計(jì)年產(chǎn)品成本總額。

海之韻:

（5）根據(jù)資料四、資料五，計(jì)算 A 分廠作為利潤(rùn)中心的如下業(yè)績(jī)考核指標(biāo)：①邊際貢獻(xiàn)；②可控邊際
貢獻(xiàn)； ③部門邊際貢獻(xiàn)。

bamboo老師 解答

2023-12-02 20:55

不同問(wèn)題麻煩您另外提問(wèn) 謝謝