A公司是一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售棉紡織品為主的制造業(yè)企業(yè)。為了激勵(lì)經(jīng)理人務(wù)力工作，創(chuàng)造出卓越的績(jī)效，A公司采用了一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，并將經(jīng)理人的薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。這一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)就包括了存貨周轉(zhuǎn)率。結(jié)果，事與愿違，華景公司非但沒(méi)有取得卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效，相反，經(jīng)營(yíng)績(jī)效不斷惡化，甚至連簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所需要的原材料 (棉花) 都短缺。對(duì)此，華景公司的董事會(huì)感到十分困惑。根據(jù)上述基本素材，請(qǐng)討論:(1)A公司采用存貨周轉(zhuǎn)率指標(biāo)存在何種問(wèn)題?(2) 如何解決A公司的上述問(wèn)題?

答： 描述這家企業(yè)的存貨周轉(zhuǎn)率要求較高，導(dǎo)致相關(guān)人員過(guò)于提高存貨周轉(zhuǎn)率，減少存貨占用，致使企業(yè)存貨短缺，不能滿(mǎn)足正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。企業(yè)應(yīng)合理確定企業(yè)的存貨占用量，不能一味的追求啊存貨周轉(zhuǎn)率那個(gè)提高，而使企業(yè)的存貨庫(kù)存不能夠滿(mǎn)足企業(yè)的正常需要。

古越公司是一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售棉紡織品為主的制造業(yè)企業(yè)。為了激勵(lì)經(jīng)理人努力工作,創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,古越公司采用了一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)管績(jī)效,并將經(jīng)理人的薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。這一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)就包括了存貨周轉(zhuǎn)率,結(jié)果,事與愿違,古越公司非但沒(méi)有取得卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,相反,經(jīng)營(yíng)績(jī)放不斷形化,甚至連簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所需要的原材料(棉花)都短缺。對(duì)此,古越公司的董事會(huì)感到十分困惑。根據(jù)上述基本素材,請(qǐng)討論:(1)古越公司采用存貨周轉(zhuǎn)率存在何種問(wèn)題?(2)如何解決古越公司的上述問(wèn)題?

答： (1)古越公司采用存貨周轉(zhuǎn)率的問(wèn)題在于，它只關(guān)注了存貨的周轉(zhuǎn)速度，而忽略了其他重要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)。存貨周轉(zhuǎn)率雖然可以反映公司的生產(chǎn)和銷(xiāo)售效率，但并不能全面反映公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。如果只關(guān)注存貨周轉(zhuǎn)率，可能會(huì)導(dǎo)致公司忽略其他重要的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，如市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量等。此外，如果公司過(guò)于關(guān)注短期指標(biāo)，可能會(huì)導(dǎo)致經(jīng)理人忽略長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)效益，從而影響公司的長(zhǎng)期發(fā)展。 (2)為了解決古越公司的上述問(wèn)題，可以考慮以下幾點(diǎn)： 1.綜合評(píng)價(jià)經(jīng)營(yíng)績(jī)效：古越公司應(yīng)該采用綜合績(jī)效評(píng)估體系，包括財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)。除了存貨周轉(zhuǎn)率，還應(yīng)該考慮市場(chǎng)占有率、客戶(hù)滿(mǎn)意度、產(chǎn)品質(zhì)量、員工滿(mǎn)意度等非財(cái)務(wù)指標(biāo)，以全面評(píng)估公司的經(jīng)營(yíng)績(jī)效。 2.長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃：古越公司應(yīng)該考慮實(shí)施長(zhǎng)期激勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)經(jīng)理人關(guān)注公司的長(zhǎng)期發(fā)展。這可以通過(guò)股票期權(quán)、業(yè)績(jī)股票等方式實(shí)現(xiàn)，使經(jīng)理人的薪酬與公司的長(zhǎng)期業(yè)績(jī)掛鉤。 3.完善內(nèi)部管理機(jī)制：古越公司應(yīng)該完善內(nèi)部管理機(jī)制，確保各項(xiàng)政策的執(zhí)行和監(jiān)督。這包括建立健全的內(nèi)部控制制度、完善董事會(huì)制度和監(jiān)事會(huì)制度等，以確保公司的經(jīng)營(yíng)行為符合法律法規(guī)和公司章程。 4.加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)：古越公司應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，營(yíng)造積極向上的企業(yè)氛圍。這可以通過(guò)開(kāi)展員工培訓(xùn)、推廣企業(yè)價(jià)值觀(guān)等方式實(shí)現(xiàn)，以提高員工的歸屬感和責(zé)任感。

一名會(huì)計(jì)如何讓領(lǐng)導(dǎo)給你主動(dòng)加薪？

答： 都說(shuō)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)越老越吃香，實(shí)際上是這樣嗎？其實(shí)不管年齡工齡如何

古越公司是一家以生產(chǎn)和銷(xiāo)售棉紡織品為主的制造業(yè)企業(yè)。為了激勵(lì)經(jīng)理人努力工作,創(chuàng)造出卓越的績(jī)效,古越公司采用了一系列財(cái)務(wù)指標(biāo)分析、評(píng)價(jià)經(jīng)理人的經(jīng)管績(jī)效,并將經(jīng)理人的薪酬與經(jīng)營(yíng)績(jī)效掛鉤。這一系列的財(cái)務(wù)指標(biāo)就包括了存貨周轉(zhuǎn)率,結(jié)果,事與愿違,古越公司非但沒(méi)有取得卓越的經(jīng)營(yíng)績(jī)效,相反,經(jīng)營(yíng)績(jī)放不斷形化,甚至連簡(jiǎn)單再生產(chǎn)所需要的原材料(棉花)都短缺。對(duì)此,古越公司的董事會(huì)感到十分困惑。根據(jù)上述基本素材,請(qǐng)討論:(1)古越公司采用存貨周轉(zhuǎn)率存在何種問(wèn)題

答： 同學(xué)您好， 說(shuō)明庫(kù)存?zhèn)洳蛔悖∵@樣存貨周轉(zhuǎn)率快了！但是供貨不足！ 還是要增加庫(kù)存，以備供給！ 簡(jiǎn)單的理解，就是員工為了追求倉(cāng)庫(kù)里的貨不積壓，就人為的少進(jìn)貨，導(dǎo)致企業(yè)無(wú)貨可買(mǎi)。