999 解答

2023-03-22 15:51

很好，從運籌學(xué)來看，此案例是一個經(jīng)濟可行性分析問題，分析者首先要根據(jù)資料、信息分析總投資成本和對就收益的經(jīng)濟效益。把握成本的總量是否可控，利用多維度綜合分析，預(yù)測未來收益情況，從而得出最佳的可行性分析結(jié)果，可以決定是否實施新設(shè)備項目。 例如，如果購置新設(shè)備，新設(shè)備的折舊費用是5萬，但新設(shè)備使用5年后無殘值，必須增加財務(wù)開支；但如果使用舊設(shè)備，折舊費用比新設(shè)備減少了3萬元，同時，政府增值稅減免將極大地減少企業(yè)稅負(fù)，而且舊設(shè)備可以用5年。所以，最終分析，用新設(shè)備還是舊設(shè)備進(jìn)行生產(chǎn)，要把握收益和成本關(guān)系，綜合多種收益分析。