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送心意

林老師

職稱會(huì)計(jì)師

2015-11-09 10:52

面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法,通過(guò)全面的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源和產(chǎn)供銷過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性,希望通過(guò)推行預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。但是有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施效果并不理想,主要原因是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)還存在很多問(wèn)題。如何更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用,成為企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。

  企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題

  企業(yè)全面預(yù)算管理主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題:

  (一)全面預(yù)算管理缺乏溝通,全員參與度不夠

  實(shí)踐中,很多企業(yè)全面預(yù)算管理的全員參與度不夠,存在上下達(dá)不成共識(shí)的情況。主要表現(xiàn)為:上層管理者將預(yù)算指標(biāo)的壓力簡(jiǎn)單的通過(guò)預(yù)算分解層層傳遞,程序過(guò)于保密,往往對(duì)下級(jí)不做出合理的解釋,硬是通過(guò)自己的權(quán)威來(lái)讓下級(jí)服從,不認(rèn)真聽(tīng)取下級(jí)的呼聲,導(dǎo)致下級(jí)失去對(duì)上級(jí)及企業(yè)的責(zé)任心,不認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)預(yù)算,最后只是一心算計(jì)如何從上級(jí)那里多搞錢,甚至導(dǎo)致預(yù)算管理完全失效,影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

  (二)全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確,預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性

  在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預(yù)算管理,不可避免地會(huì)重視短期行為,忽視長(zhǎng)期目標(biāo),使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)

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財(cái)務(wù)預(yù)算對(duì)企業(yè)未來(lái)收入、成本、費(fèi)用及現(xiàn)金流量等的預(yù)算,一般可以以本企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)為依據(jù),根據(jù)收入的比例相應(yīng)的增長(zhǎng)或控制
2015-01-09 12:06:37
非常正確,另外要查閱一下一些合同的付款時(shí)期,最好是有一個(gè)合同付款檔案,這樣就知道何支付相關(guān)的費(fèi)用,到時(shí)預(yù)算加進(jìn)去
2014-09-19 13:24:02
以3年為例 (當(dāng)年主營(yíng)業(yè)務(wù)收入÷三年前主營(yíng)業(yè)務(wù)收入)^1/3-1)×100%。
2022-10-20 20:21:06
你好,全面預(yù)算包括生產(chǎn)、銷售、投資、籌資等企業(yè)全方位預(yù)算,資金預(yù)算只是全面預(yù)算中的財(cái)務(wù)預(yù)算的一類,是對(duì)企業(yè)現(xiàn)金收付、結(jié)余的總預(yù)算。全面預(yù)算的范疇大于資金預(yù)算。
2022-05-23 17:11:12
你好!專門決策預(yù)算涉及的資本支出,不涉及利潤(rùn)表里面的科目,屬于重大投融資決策,涉及的經(jīng)營(yíng)期限往往超過(guò)一個(gè)營(yíng)業(yè)周期
2022-05-03 21:33:10
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