預(yù)算管理在實(shí)踐中可能遇到哪些問(wèn)題
愛(ài)笑的流沙
于2015-11-09 10:24 發(fā)布 ??1455次瀏覽
- 送心意
林老師
職稱: 會(huì)計(jì)師
2015-11-09 10:52
面預(yù)算管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的重要手段,是企業(yè)內(nèi)部控制的重要方法,通過(guò)全面的組織、計(jì)劃、協(xié)調(diào)企業(yè)的人、財(cái)、物等資源和產(chǎn)供銷過(guò)程,實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。目前,我國(guó)大多數(shù)企業(yè)己經(jīng)認(rèn)識(shí)到實(shí)施全面預(yù)算管理的重要性,希望通過(guò)推行預(yù)算管理來(lái)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制,提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)效率。但是有相當(dāng)一部分企業(yè)實(shí)施效果并不理想,主要原因是企業(yè)在推行全面預(yù)算管理時(shí)還存在很多問(wèn)題。如何更好的發(fā)揮預(yù)算管理的作用,成為企業(yè)管理者亟待解決的問(wèn)題。
企業(yè)全面預(yù)算管理存在的主要問(wèn)題
企業(yè)全面預(yù)算管理主要存在以下四個(gè)方面的問(wèn)題:
(一)全面預(yù)算管理缺乏溝通,全員參與度不夠
實(shí)踐中,很多企業(yè)全面預(yù)算管理的全員參與度不夠,存在上下達(dá)不成共識(shí)的情況。主要表現(xiàn)為:上層管理者將預(yù)算指標(biāo)的壓力簡(jiǎn)單的通過(guò)預(yù)算分解層層傳遞,程序過(guò)于保密,往往對(duì)下級(jí)不做出合理的解釋,硬是通過(guò)自己的權(quán)威來(lái)讓下級(jí)服從,不認(rèn)真聽(tīng)取下級(jí)的呼聲,導(dǎo)致下級(jí)失去對(duì)上級(jí)及企業(yè)的責(zé)任心,不認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)預(yù)算,最后只是一心算計(jì)如何從上級(jí)那里多搞錢,甚至導(dǎo)致預(yù)算管理完全失效,影響企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
(二)全面預(yù)算管理目標(biāo)不明確,預(yù)算編制缺乏戰(zhàn)略導(dǎo)向性
在沒(méi)有企業(yè)戰(zhàn)略的環(huán)境下做預(yù)算管理,不可避免地會(huì)重視短期行為,忽視長(zhǎng)期目標(biāo),使短期的預(yù)算指標(biāo)與長(zhǎng)期的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略難以融合適應(yīng),各期編制的預(yù)算銜接性差,各年度、季度和月份預(yù)算的推行無(wú)助于企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)的實(shí)




