，公司兩種ab，材料工資等變動(dòng)成本能按產(chǎn)品劃分，折舊等固定比例分配給兩種產(chǎn)品，生產(chǎn)工人可在兩種產(chǎn)品之間調(diào)動(dòng)，加工A產(chǎn)品每件需32小時(shí)，b產(chǎn)品每件64小時(shí)，2014年預(yù)計(jì)a產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力一千件，b產(chǎn)品設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力六百件，銷售基本沒問題，附有息稅前利潤計(jì)算表;2015年對(duì)a產(chǎn)品比b產(chǎn)品利潤多，銷售利潤高，應(yīng)該多生產(chǎn)a產(chǎn)品，因此，安排a產(chǎn)品生產(chǎn)900件，b產(chǎn)品400件，原來b產(chǎn)品的一部分工人調(diào)到a產(chǎn)品，結(jié)果兩年消耗掉的成本水平?jīng)]什么變化，為什么多生產(chǎn)了a產(chǎn)品，公司總利潤和總的銷售利潤率反而下降?問題是:2016年生產(chǎn)計(jì)劃如何制定?其預(yù)計(jì)利潤是多少?

學(xué)堂用戶c7kmce

于2022-10-07 22:22 發(fā)布 ??632次瀏覽